【正文】 不能上崗由各部門總監(jiān)繼續(xù)培訓(xùn)（下牌），工資底薪為 100元。 本公司老員工（助理）按第 1條執(zhí)行，其中底薪為 450元。 新入人員在工作中不合格或自動(dòng)辭職的 100 元保證金將不予返還。 本制度自公布之日起實(shí)施。提成百分比按每兩個(gè)月可調(diào)升 1%，表現(xiàn)突出的，而且上司評(píng)價(jià)良好的可每月調(diào)升 1%，但不得超過公司規(guī)定最高標(biāo)準(zhǔn)（面試 2天內(nèi)離場的工資不發(fā)放）。合同期 2— 3 年。 高級(jí)發(fā)型師：學(xué)習(xí)適應(yīng)期，看察期為 7天， 7 天內(nèi)只上剪吹牌，7 天后上電局牌，未簽合同前離職的，要先申請批準(zhǔn)后才可離職，試工2 天內(nèi)（含 2 天）離職的工資不發(fā)放，工資按營業(yè)額的 25%提成發(fā)放。 以上提成均扣除成本 10%。 美發(fā)師培訓(xùn)考核，可分為店長、發(fā)型師、發(fā)型師助理，其工資底薪也依次不同，發(fā)型師的待遇一般為提成獎(jiǎng)金。 工作滿 2 年后可調(diào)整基本工資，或憑店長（主管）、扶攜提拔升為高級(jí)發(fā)型師。如底薪 800 元，績效工資 200 元，按業(yè)績 10%提成計(jì)算，發(fā)型師當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績應(yīng)定為 1000 元，然后才享有提成，如未達(dá)到則只發(fā)底，扣發(fā)績效工資）。 具體方法分為： A、 2— 3 元收費(fèi)低、操作簡單 B、 5— 8 元收費(fèi)中、服務(wù)較勞累 C、8— 10 元服務(wù)技術(shù)高、收費(fèi)較高 有些方法也可按直接操作一個(gè)客人規(guī)定提成多少錢，業(yè)績再按每次操作提成。 也可直接按每月銷售的多少提成 %，設(shè)有服務(wù)工作獎(jiǎng)金、業(yè)績?nèi)蝿?wù)獎(jiǎng)金。 員工晉升不受入職時(shí)間長短限制，只要其能力（業(yè)績評(píng)估）及表現(xiàn)達(dá)到某一職位的要求，則隨時(shí)可以晉升。 對于違反美發(fā)店制度的員工，由店長與該員工面談，做口頭警告，若情節(jié)嚴(yán)重的做書面警告。附：晉升通告 XXX 同事自加滲入滲出我美發(fā)店擔(dān)任 XX 一職，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自律自強(qiáng)，商品銷售屢創(chuàng)佳績，為表彰其表現(xiàn)，肯定 其能力，經(jīng)其上級(jí)主管推薦，我美發(fā)店決定：晉升 XXX 為 XX，從 X 年 X 月 X日起執(zhí)行，望其在新的工作崗位再接再厲，再創(chuàng)佳績。店長： XXXXXX美發(fā)店 X年 X月 X日 二、美發(fā)店員工考核制度 員考核主要包括日?？记凇⒖冃Э己?、任職資格考核等幾個(gè)方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只有綜合運(yùn)用這幾種考核方式，才能得到完善、公正、真實(shí)的考核結(jié)果。 （二）員工任職資格考核與評(píng)價(jià) 員工任職資格的考核首先由個(gè)人填寫自我評(píng)價(jià)表，由店長審核、批示，作為人事調(diào)整的依據(jù)。 總體目標(biāo)：為入行薪資分配、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲等人事管理提供合理客看依據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中存在問題，并改善其工作表現(xiàn)，提高其工作積極性，制定切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃，使人力資源合理配置?？荚u(píng)程序合理，考評(píng)程序合理，考評(píng)過程公正，考核結(jié)果公開，保證考核結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)與評(píng)語評(píng)價(jià)相互補(bǔ)充，從多個(gè)角度立體地評(píng)價(jià)被考評(píng)者，增強(qiáng)考評(píng)方式的科學(xué)性與合理性。工作量是指下達(dá)給每位考評(píng)者的任務(wù)指標(biāo)。原則上美發(fā)店每半年入行一次晉升考核，該考核成績直接影響晉升。 （ 3）工作態(tài)度評(píng)價(jià)；包括團(tuán)結(jié)協(xié)作性、責(zé)任意識(shí)、考勤等三項(xiàng)因素，評(píng)價(jià)這三項(xiàng)由直接上級(jí)根據(jù)平時(shí)看察予以評(píng)定。 （ 1）目標(biāo)考評(píng)法：根據(jù)被考評(píng)者完成工作目標(biāo)（定量評(píng)價(jià)）的情況進(jìn)行考核。 考核實(shí)施程序： （ 1）制訂績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）實(shí)施績效考評(píng)，對員工工作績效進(jìn)行考核、測定和記錄；（ 3）考評(píng)結(jié)果的分析與評(píng)定：根據(jù)記錄與既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，分析與評(píng)判，獲得正確的考評(píng)結(jié)果； （ 4）結(jié)果反饋與實(shí)施糾正：保證員工了解績效考核結(jié)果，保持員工與組織之間的縱向溝通。 晉升程序：（ 1）晉升發(fā)型師：凡晉升發(fā)型師者，首先應(yīng)符合晉升申請條件，并且晉升考核達(dá)到合格（指達(dá)到或超過 77 分），由店長和技術(shù)總監(jiān)共同簽字同意后予以晉升；未達(dá)到合格（低于 77 分）者，不予晉升。 晉升考核：晉升考核包括工作成績、工作能力、工作態(tài)度三項(xiàng)考核內(nèi)容。（ 2）晉升助理：工作成績、工作能力、工作態(tài)度考核成績比例為 3： 4： 3，即晉升考核成績 =工作成績考核分?jǐn)?shù) 30%工作能力考核分?jǐn)?shù) 40%工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù) 30%。 收入來源：通過營業(yè)生產(chǎn)金額累積成為支出來源，當(dāng)收 支不平衡時(shí)，及時(shí)注資，確保平衡。 方法： （ 1）每位收銀員配保險(xiǎn)夾碼一個(gè)，用做保管當(dāng)天營業(yè)額及留底零鈔（嚴(yán)禁將零鈔放置于收銀臺(tái)內(nèi)過夜）。（ 3）原則上保險(xiǎn)柜內(nèi)不得存放超過 2021元人民幣。存款時(shí)間要有男同事陪同做保衛(wèi)視察，以防被搶或被盜。 ②建立收滲透明細(xì)表賬、流水賬，主要登記單號(hào)、項(xiàng)目、發(fā)型師號(hào)、發(fā)型助理號(hào)、產(chǎn)值。（ 2）支出： ①天天支出原始單據(jù)，經(jīng)手采購者簽署，收銀員簽署，并保管好。 ③當(dāng)天收 滲透不能支付當(dāng)天支出時(shí)，用紅筆填寫表示。（ 3）應(yīng)收款登記辦法：包括各種合同押金、訂金預(yù)付款等，要分類、分夾存放、登記清楚。晚上結(jié)賬或交接班時(shí)，填好交接班現(xiàn)金、單數(shù)等交接班手續(xù)，并取出零鈔，放來回保險(xiǎn)箱，明天待用。 第五篇：炫酷秀簡介 炫酷秀簡介 炫酷秀是中國最大、最受 GG、 MM、潮媽、寶寶們歡迎的社區(qū)型社交分享網(wǎng)站（ SNS）。炫酷秀為炫 MM、酷 GG 提供關(guān)注、交流，共同討論潮流服飾搭配的分享平臺(tái)。炫酷秀這里同時(shí)也能為您的寶寶炫出精彩秀出可愛 ,夢幻般的成長記錄平臺(tái) 也許您的寶寶就是明日之星。在炫酷秀的 帶領(lǐng)下您一定能成為當(dāng)下潮流的耀眼明星，您可以與其他潮人們共同討論，共同發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)代真正的時(shí)尚元素，讓炫酷秀成為您最好的時(shí)尚導(dǎo)師。時(shí)尚的搭配達(dá)人與你分享潮流的趨勢、購物經(jīng)驗(yàn)、搭配秘笈、當(dāng)下最酷的店鋪，炫酷秀是一個(gè)提供共同發(fā)現(xiàn)真正的時(shí)尚元素，讓炫酷秀成為自己最好的時(shí)尚導(dǎo)師。和你的喜好盡情的擁抱吧，和炫酷潮人們痛快的分享俏麗秘笈，這里將搜集整理雜志：《復(fù)古潮流風(fēng)》、《帥哥總動(dòng)員》、《最愛豹紋控》、等等。大家一起來逛街，與 1000 百萬愛時(shí)尚的朋友一起發(fā)現(xiàn)時(shí)尚，分享時(shí)尚，尋找時(shí)尚，追趕時(shí)尚。 炫酷達(dá)人 有著豐富購物經(jīng)驗(yàn)的 GG、 MM、情侶們把他們的心德告送大家，化妝達(dá)人、服飾搭配達(dá)人、時(shí)尚達(dá)人等等由讓門代領(lǐng)大家一起在網(wǎng)購中發(fā)現(xiàn)炫酷的一面。時(shí)尚潮流元素盡在酷店。 酷團(tuán) 當(dāng)今最風(fēng)行最時(shí)尚的詞，團(tuán)購都是在廣大 GG、 MM 中最風(fēng)行最受歡迎的事物，然后你只須要點(diǎn)擊 [領(lǐng)取暗號(hào) ]而獲取暗號(hào)，接洽旺旺客服報(bào)上暗號(hào)，在客服的指點(diǎn)下購置即可完成 ，享受風(fēng)行的