新員工工作計(jì)劃含五篇-閱讀頁
2025-05-06 08:51本頁面
【正文】 ，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。 以上，是我對 20**年 5 月的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。 二、建立職位分析制度 ,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 三、繼續(xù)績效評價(jià) 體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤 ,從而提高績效考核有效性。 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。此處其他目標(biāo)是部門 工作中比較重要的部分。 第四篇：新員工培訓(xùn)計(jì)劃 20211019 新員工培訓(xùn)計(jì)劃 準(zhǔn)備工作 1）到職前致新員工歡迎詞 2）為新員工介紹公司情況以及其他老員工 3）為新員工準(zhǔn)備辦公位置以及相應(yīng)辦公用品 4）準(zhǔn)備好新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 5）為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 6）準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 新員工培訓(xùn)目的 1）鼓勵新員工的士氣 2）讓新員工了解公司相關(guān)的工作情況及公司對他的期望 3）讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 4）減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 5）讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 6）使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 7）培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工崗位培訓(xùn) 崗位培訓(xùn)：介紹公司結(jié)構(gòu)與部門規(guī)定 新員工技術(shù)培訓(xùn)流程 Day1：音視頻系統(tǒng)概述，音頻基礎(chǔ)知識普及?！究己恕縿⒂曛跠ay3： MIP 基礎(chǔ)知識普及【考核】 Day4：常用軟件培訓(xùn)， word/excel/ppt【練習(xí)】 Day5： CAD 制圖軟件培訓(xùn)【練習(xí)】藍(lán)驚聲 10 月 06 下午 Day6：草圖大師軟件培訓(xùn)【練習(xí)】 Day7：方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)【練習(xí)】 Day8：技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)，答疑【考核】 新員工商務(wù)培訓(xùn)流程 Day9： PPT 案例講解【考核】 DAY10：現(xiàn)場模擬客戶商務(wù)案例介紹與會談【考核】 DAY11：銷售禮儀、銷售人員心態(tài)培訓(xùn) DAY12以后：根據(jù)情況實(shí)際客戶跟隨培訓(xùn) 評分方法與標(biāo)準(zhǔn) 理論考核： 思路清晰，觀點(diǎn)正確，書寫規(guī)范，無原則性錯誤。 2)準(zhǔn)確快速制作方案。 考核不合格者由公司討論決定是否對其進(jìn)行解聘處理。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo) 設(shè)定下次績效考核的時間 到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表 到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公 司績效考核要
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