【正文】 工種 勞動(dòng)力 2月 20日 — 28日 3月 1日 — 10日 11日 — 20日 21日 — 31日 4月 1日 — 10日 普工 6 8 8 8 8 混凝土工 6 6 10 8 6 測(cè)工 1 1 1 1 1 磚抹工 10 10 6 6 焊工 2 2 2 木工 6 6 4 石工 2 2 合計(jì) 21 33 35 25 23 工程成本的控制措施 節(jié)約原材料是降低工程成本的重要手段之一。 (1)加強(qiáng)攪拌臺(tái)的計(jì)量管理，計(jì)量人員跟班作業(yè)，砼、砂漿定額用量，加強(qiáng)落地灰的利用。 (3)合理組織機(jī)具及施工人員進(jìn)場(chǎng)，使用機(jī)具設(shè)備特別是運(yùn)輸車輛要合理安排和使用，減少機(jī)械費(fèi)用的浪費(fèi)。 5 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 工期規(guī)劃 本工程計(jì)劃于 20xx 年 2 月 20 日開工， 20xx 年 4 月 10 日具備 電氣安裝條件， 未考慮其它非施工原因的外界 因素，實(shí)際施工有影響時(shí)，工期順延。 首先，根據(jù)施工進(jìn)度和設(shè)備材料到貨情況，合理組織施工人員和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和安全培訓(xùn)，以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 詳見附圖 工程綜合進(jìn)度保證措施 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制 人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解。 堅(jiān)持工程例會(huì)制度。對(duì)因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時(shí)報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。 加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計(jì)劃實(shí)施的主要措施之一。 科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計(jì)劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動(dòng)力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動(dòng)力不足而影響工程進(jìn)度。 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對(duì)工程總體進(jìn)度計(jì)劃按照分項(xiàng)工程進(jìn)行層層分解，編制出更詳細(xì)的季度、月或旬作業(yè)計(jì)劃，并按照計(jì)劃表進(jìn)行控制。 質(zhì)量管理措施 為 110kV 大彎變電站 110kV 環(huán)保發(fā)電廠間隔 使 擴(kuò)建工程 質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)要求，必須抓好各方面的質(zhì)量管理工作，特別要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的質(zhì)量管理工作，即施工人員的崗位質(zhì)量職責(zé)和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職責(zé)；工序質(zhì)量檢查；產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；防止質(zhì)量通病的小組活動(dòng)及質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。建筑工程分公司應(yīng)對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織學(xué)習(xí)“建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范”。 必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量，將質(zhì)量責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到基層和操作人員。 狠抓施工人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，明確施工人員的崗位質(zhì)量職責(zé)。 狠抓工序質(zhì)量 檢查。監(jiān)理工程師對(duì)卡片的檢查驗(yàn)收項(xiàng)目簽字。認(rèn)真做好施工原始記錄和施工質(zhì)量檢查記錄。 開展防止質(zhì)量通病的“ QC”小組活動(dòng)。 工程質(zhì)量事故分析處理： 工程施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》中有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定，按事故“三不放過(guò)”的原則 ,把事故原因分析及處理措施在一周內(nèi)以書面報(bào)告形式上報(bào)公司，抄送監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位。 23 嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度”，把施工質(zhì) 量同職工的政治榮譽(yù)和物質(zhì)利益接合起來(lái)，使質(zhì)量指標(biāo)在職工報(bào)酬分配上具有否決權(quán)，工程質(zhì)量直接與工程質(zhì)量獎(jiǎng)和工程產(chǎn)值獎(jiǎng)掛鉤。工程產(chǎn)值獎(jiǎng)應(yīng)按工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等四大指標(biāo)考核。工程投產(chǎn)運(yùn)行一年后，我單位將進(jìn)行質(zhì)量回訪 ， 對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行單位在質(zhì)量回訪中提出的各種意見，要認(rèn)真做好記錄，分類進(jìn)行整理，研究對(duì)策加以改進(jìn)，充分發(fā)揮工程的社會(huì)功能和社會(huì)效益。 7 安全管理 安全目標(biāo) 安全目標(biāo)： 不發(fā)生輕、重傷及死亡事故 ；不發(fā)生較大設(shè)備事故；不發(fā)生較大施工機(jī) 械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生較大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和較大垮（坍）塌事故 ；不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)停電事故。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全第一責(zé)任人。各施工項(xiàng)目必須指定安全監(jiān)護(hù)人，安全措施到位。開工前，組織學(xué)習(xí)“安全工作操作規(guī)程”，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)和技術(shù)要求，對(duì)施工人員進(jìn)行考試， 合格的方能上崗。 堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度，開展經(jīng)常性的群眾性的安全活動(dòng)。堅(jiān)持安全管理報(bào)告、制表制度； 25 加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的安全教育和管理，由項(xiàng)目部專職安全員和工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織，集中對(duì)其進(jìn)行安全思想教育和安全規(guī)范學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考核； 堅(jiān)持安全施工與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則，按照公司“安全施工獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法”作到重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰結(jié)合； 嚴(yán)格執(zhí)行公司安監(jiān)處頒發(fā)的 有關(guān)交通管理的規(guī)定，加強(qiáng)行車安全的管理，并經(jīng)常對(duì)駕駛員進(jìn)行教育。 施工用電、消防設(shè)專人負(fù)責(zé)，并配置器材，加強(qiáng)易燃易爆物的管理。 嚴(yán)格執(zhí)行安全票制度和站班會(huì)，一切施工活動(dòng)必須有安全措施和安全交底，杜絕無(wú)安全票施工，堅(jiān)持上班前用較短的時(shí)間交待安全措施注意事項(xiàng)。 施工電源應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一安裝、專人管理，電動(dòng)機(jī)具使用前檢查絕緣應(yīng)良好，接地可靠。 作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全交底，并檢查各種安全設(shè)施和安全標(biāo)示牌應(yīng)完好可靠齊全，才能開始工作。 2) 批閱上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的重要文件并組織落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問題。主持本項(xiàng)目安全工作例會(huì)、及時(shí)研究解決安全工作中存在的問題。 5) 項(xiàng)目部必須建立、實(shí)施逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書和安全目標(biāo)公開承諾制度。 7) 保證承發(fā)包合同中有安全文明施工的要求和獎(jiǎng)罰措施，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 9) 按“四不放過(guò)”的原則，組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作。 10) 負(fù)責(zé)新入司人員的第二級(jí)安全教育。 2）負(fù)責(zé)編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。 4）協(xié)助上級(jí)主管部門進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工中存在的問題提出解決辦法，并監(jiān)督實(shí)施。 6）負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測(cè)，協(xié)助供應(yīng)科做好安全防護(hù)用具的管理、檢查工作。 8）負(fù)責(zé)在監(jiān)理工程師提出要求的情況下解決問題，并呈遞有關(guān)報(bào) 告。 2）負(fù)責(zé)組織本隊(duì)（班）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。 3）認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置隊(duì)（班）安全工作，并作好安全活動(dòng)記錄；認(rèn)真進(jìn)行每天的“站班會(huì)”和班后安全小結(jié)。 5)負(fù)責(zé)進(jìn)行新入司人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。對(duì)未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。 8)督促本隊(duì)（班）人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)做到工完場(chǎng)地清。 10)組織本隊(duì)（班）人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)隊(duì)（班）安全工作。 2)施工項(xiàng)目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字；正確使用安全設(shè)施、安全防護(hù)用具和用品，并在使用前進(jìn)行可靠性檢查，杜絕野蠻施工。下班前及時(shí)清掃整理作業(yè)場(chǎng)所。 5)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。 7)發(fā)生人身死亡事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告。 28 安全保證體系流程圖 安全管理制度及方法 為了保證人員和設(shè)備的安全，提高人員的安全意識(shí)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在各級(jí)人員的安全崗位職責(zé)的落實(shí)上。 根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及公司的有關(guān)要求，在施工準(zhǔn)備 階段制定本工程的安全管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)所有參加施工的人員進(jìn)行崗前安全考試，合格后方可上崗工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 劉康 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 胡 德宣 公司安監(jiān)部 肖俊 項(xiàng)目副經(jīng)理 黃仲舉 項(xiàng)目部專職安全員 黃 楊 安裝施工班組安全員 建筑施工班組安全員 29 發(fā)生事故以最快方式報(bào)知公司、監(jiān)理工程師和業(yè)主，接受事故調(diào)查、處理。 堅(jiān)持安全施工工作票制度和“站班會(huì)”制度 “班前會(huì)”制：每天工作前，必須宣讀工作票，進(jìn)行“三查”、“三交”?！肮ぷ魅蝿?wù)書”制：工作任務(wù)書應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境條件、施工作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)每項(xiàng)具體工作任務(wù)、內(nèi)容要按要求填寫安全工作票，做到一天一書，作業(yè)前由施工隊(duì)長(zhǎng)簽發(fā)，工作結(jié)束后由安監(jiān)員填寫評(píng)語(yǔ)，留存?zhèn)洳椤? 安全活動(dòng)日制度 施工隊(duì)必須保證每周一次的安全活動(dòng)（學(xué)習(xí)），總結(jié)一周安全狀況，分析事故苗頭，對(duì)施工中存在的未遂及異常，提出改進(jìn)措施。 安全監(jiān)督檢查制度 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部安監(jiān)工程師組織實(shí)施，每周一次安全檢查 施工隊(duì)（班）安全員每天對(duì)本隊(duì)（班）施工安全進(jìn)行常規(guī)檢查和監(jiān)督。 主要檢查內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)是否堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針、是否建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、安全制度是否付諸實(shí)施、是否堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”；查安全生產(chǎn)記錄是否齊全、安全管理制度是否落實(shí)，查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，查各級(jí)管理人員的管理效果；查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、違章違紀(jì)情況，查安全設(shè)施及安全標(biāo) 志的設(shè)置；查事故處理是否做到“三不放過(guò) 30 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，施工班長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，職工與班長(zhǎng)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)到人。 重要施工方案及特殊施工工序的安全過(guò)程控制 1：施工機(jī)具 所有機(jī)械的傳動(dòng)部位均應(yīng)用防護(hù)罩，除了需要立刻和調(diào)節(jié)的設(shè)備外，不能隨意拆卸保護(hù)裝置，或安全設(shè)備，修理或調(diào)節(jié)報(bào)應(yīng)立即重新裝好。 所有設(shè)備應(yīng)有防風(fēng)雨和遮墜落物的保護(hù)裝置。 2：防火防爆 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組建防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建立嚴(yán)密的防火制度現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火要辦理“動(dòng)火票許可證”，在組織上、思想上、物資和技術(shù)上作好消防滅火工作。 所有設(shè)備的電氣設(shè)備和裝置都應(yīng)定期檢查和調(diào)試。 文明施工措施 文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過(guò)程，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。 工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔、整齊，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建筑物內(nèi)外的垃圾要及時(shí)清運(yùn)。 施工機(jī)械要做到擺設(shè)整齊、機(jī)身保持整潔、編號(hào)明顯、安全裝置靈敏有效、機(jī)棚內(nèi)外干凈、操作方便。 施工人員要求著裝整潔、講衛(wèi)生、不隨地吐痰、不大聲喧嘩、嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)紀(jì)律、妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持。 施工噪音控制措施： 在施工過(guò)程中應(yīng)盡量減少擾民的噪音，對(duì)容易產(chǎn)生噪音的攪拌機(jī)、砼振動(dòng)棒、模板拆除等，采取措施，降低或衰減噪聲源。 32 砼振動(dòng)棒，則向操作者交底盡量避免與模板接觸。 減少現(xiàn)場(chǎng)人為的叫喊聲。這樣可盡量保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安靜環(huán)境。 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到 100%； 文明施工考核、管理方法 項(xiàng)目部成立安全文明施工管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。