【正文】 項目部 施工現(xiàn)場 文明施工管理進行定期檢查考核。 拆除施工 安全措施 詳見拆除施 工方案 危險點及危險源辯識 序號 危險因素 /環(huán)境因素 可導致的事故 /環(huán)境影響 1 工人未進行安全教育 其他傷害 2 施工前施工方案未經(jīng)審批，未進行安全技術(shù)交底 其他傷害 3 基礎(chǔ)開挖未按規(guī)定自然放坡，特殊地質(zhì)條件深坑未采取井點降水措施，基坑邊緣違規(guī)堆土或其他物品 坍塌 物體打擊 4 作業(yè)人員在坑內(nèi)休息 坍塌 5 雨后作業(yè)前未檢查土體和支護的情況 坍塌 6 混凝土施工時，不遵守安全操作規(guī)程 觸電 7 攪拌機、夯路機、鋼筋剪切機、彎曲機、電焊機、砂輪切割機、圓盤鋸、平刨機等建筑施工機械 無操作規(guī)程 機械傷害 觸電 8 吊裝組立的構(gòu)架未及時采取防雷接地措施 觸電 9 工具未拴繩 高處墜落 10 高處作業(yè)未按規(guī)定使用安全防護用具 高處墜落 11 作業(yè)用梯子無人扶持或頂端未固定 高處墜落 12 機具使用中接地不可靠 觸電 13 吊車作業(yè)無指揮、安全距離不符合安規(guī)要求 設(shè)備損壞及電網(wǎng)事故 33 8 環(huán)境保護及安全文明施工 文明施工和環(huán)境保護目標 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作目標： 不發(fā)生輕、重傷及死亡事故； 不發(fā)生較大設(shè)備事故； 不發(fā)生較大施工機械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生較大火災(zāi) 事故； 不發(fā)生負主要責任的較大交通事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故和較大垮（坍）塌事故； 不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)停電事故。 加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛，減少金屬件的碰擊聲。 模板拆除時輕拆輕放，以減少碰撞。 攪拌機采用適當?shù)母粢羝琳稀? 總之 ，要加強施工現(xiàn)場各項基礎(chǔ)管理工作，達到“環(huán)境清潔，紀律嚴明、物流有序，設(shè)備完好”和“質(zhì)量優(yōu)，物管優(yōu)，場容場貌優(yōu)”。 運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措施，嚴防泥漿隨車帶出場外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水要采取三級沉淀等處理措施后才能排放。 保證現(xiàn)場各類材料堆碼有序 ，一頭齊、一個面、一條線，現(xiàn)場排水系統(tǒng)良好。 31 乙炔瓶、氧氣瓶要有明顯標志，留夠安全距離，有防震、防爆、防曬措施 施工現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置防滅火器材。 現(xiàn)場 對熱源火源要妥善處置，嚴密監(jiān)控易燃氣體、液體、粉塵等危險地方。 設(shè)備的保護接零按臨時用電方案實施。 應(yīng)嚴格地對設(shè)備的電氣部分加以絕緣和保護，防止發(fā)生觸電事故，設(shè)備由專人保管和使用。 安全獎懲制度 安全獎懲制執(zhí)行公司的《關(guān)于實施公司全員安全風險抵押的辦法》、《關(guān)于反習慣性違章的處罰規(guī)定和管理辦法》、關(guān)于處罰習慣性違章補充規(guī)定》和《電力建設(shè)安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵機制的實施細則（試行）》和《加強安全施工（生產(chǎn)）實施細則》等規(guī)章制度。 施工隊（班）對各工序的檢查，每周不得少于 2次，檢查要有填寫專門的工序檢查記錄表。活動情況和改進措施向技 質(zhì)安部報告。工作任務(wù)書的填寫必須針對現(xiàn)場具體特點分析危險點，并要制定控制措施，在工作任務(wù)書上作出現(xiàn)場平面布置圖，注明人員分工和安全職責。即：查著裝、查三寶（安全帽、安全帶、安全 網(wǎng)）、查精神狀態(tài)，交任務(wù)、交技術(shù)、交安全。在施工全過程中，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對安全施工情況進行監(jiān)督。 編制施工措施、方案時：同時編制安全措施方案，布置施工任務(wù)時，同時布置安全任務(wù)；技術(shù)交底時，同時進行安全交底；總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作。 牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，認真貫策執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。 6)自覺遵守公司、分公司、項目部安全文明施工的各項規(guī)章制度，認真參加各項安全活動，積極提出改進安全工作的建議。對無安全施工 措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告。 4)不操作自己不熟悉的或非專業(yè)使用的機械設(shè)備及工器具，正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準，不得拆除或挪用安全設(shè)施。 3)作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害（“三不傷害”）。 施工人員 1)認真學習有關(guān)職業(yè)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程 、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀，不違章作業(yè)。 9)貫徹實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。 7)負責本隊（班）每周一次按照“工序安全檢查表”的要求進行安全自查活動，對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人，并負責安全施工作業(yè)票的審批工作。 6)在工程項目開工前，負責組織本隊（班）參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。 4）每天檢查施工現(xiàn)場的安全文明施工情況，督促本隊（班）人員正確使用安全設(shè)施、安全防護用具和用品。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。 27 職責和權(quán)限 施工隊長 1）對本隊（班）人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。 7）負責向上級主管部門填報報表，組織事故調(diào)查，編制事故調(diào)查報告。 5）負責本工程安全三項制度落實檢查，負責特殊作業(yè)監(jiān)護。 3）負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術(shù)交底工作。 質(zhì)安員 1）全面負責本工程的安全管理工作，負責本工程安全目標的具體實施。參加人身死亡事故和重大施工機械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。 8) 主持本項目每月一次的安全工作例會，組織并參加每季度一次的安全大檢查工作，負責安排解決存在的問題。 6) 保證本項目安全獎罰金機制的建立，確保本項目安全獎懲辦法的實施。 4) 保證安全技術(shù) 措施經(jīng)費的提取和使用，確?，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。 3) 審定本項目安全與環(huán)境工作計劃。 26 安全管理主要職責 職責和權(quán)限 項目經(jīng)理 1) 本工程項目安全施工負領(lǐng)導責任，直接主管本項目安全管理和監(jiān)督工作。下班時應(yīng)斷開電源，遮蓋防雨。 凡進入施工現(xiàn)場的工作人員都必須戴安全帽，高空作業(yè)必須拴安全帶，蹬高用的竹梯應(yīng)拴繩防滑。 嚴格執(zhí)行《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》，各工種人員都應(yīng)牢記自己的安全職責，在施工過程中要做到“三不傷害”。 積極參加公司制定的全員安全生產(chǎn)風險抵押活動以及其它安全活動。 堅持分部工程施工前和特殊施工項目的交底制度； 對已遂事故和未遂事故按“四不放過”原則，進行調(diào)查分析和處理。要嚴格按照誰施工誰負責的原則，追究事故責任者。 嚴格執(zhí)行“安全工作操作規(guī)程”。各級人員應(yīng)充分發(fā)揮其各自的崗位職責，作到安全施工人人有責，事事有人管。 安全管理組織機構(gòu) 認真貫策執(zhí)行國網(wǎng)公司關(guān)于安全工作的規(guī)定和公司制定的安全施工崗位責任制。 質(zhì)量體系及質(zhì)量保證技術(shù)措施 質(zhì)量保證 體系圖 項目施工員 ： 李高紅 建筑施工班組 項目質(zhì)檢員 ： 張春軍 項目材料員 ： 黃 小龍 項目施工員 ： 項目質(zhì)檢員 ： 項目材料員： 項目技術(shù)負責人：張春軍 公司總工程師： 陳軍 項目經(jīng)理： 劉康 項目副經(jīng)理：黃仲舉 項目技術(shù)負責人： 電氣施工班組 24 質(zhì)量保證技術(shù)措施 為使 擴 110kV 大彎變電站 110kV 環(huán)保發(fā)電廠間隔 建工程 質(zhì)量達到檢驗要求，必須抓好各方面的質(zhì)量管理工作，特別要重點抓好五個方面的質(zhì)量管理工作，即施工人員的崗位質(zhì)量職責和施工現(xiàn)場的質(zhì)量職責；工序質(zhì)量檢查；產(chǎn)品質(zhì)量的檢查；防止質(zhì)量通病的小組活動及質(zhì)量獎懲。 質(zhì)量回訪。對造成經(jīng)濟損失和永久性缺陷的質(zhì)量事故的責任者，應(yīng)按損失大小、情節(jié)嚴重分別予以批評、懲罰、直至追究法律責任。凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)立即上報公司，由公司組織有關(guān)單位進行現(xiàn)場調(diào)查、分析和處理。 針對施工中關(guān) 鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，充分發(fā)揮職工民主管理精神，領(lǐng)導和工程技術(shù)人員要親自掛帥，廣泛開展群眾性 QC 小組活動，做到選題明確、數(shù)據(jù)準確、方法科學、原始記錄齊全，收效顯著。工程移交資料的填寫、收集、審核、整理及分類，做到及時、清楚、準確、齊全、統(tǒng)一、美觀。 按國家有關(guān)規(guī)定要求，項目部必須抓好“隱蔽工程驗收檢查，中間驗收檢查和竣工驗收檢查”的工作。每一道工序完工后，必須進行工序質(zhì)量檢查，作好記錄，填寫工序質(zhì)量檢查表并經(jīng)簽字后，才允許進入下一道工序的施工。關(guān)鍵項目的工程質(zhì)量，要落實專人的施工現(xiàn)場質(zhì)量職責。認真貫徹“誰施工誰負責”的原則，建立健全以質(zhì)量為中心的技術(shù)崗位責任制。對特殊工種進行嚴格的專業(yè)技術(shù)培訓考核，并取得相應(yīng)的合格證，不合格者不得上崗工作。 22 各級施工領(lǐng)導人員應(yīng)運用多種形式對職工進行經(jīng)常性的 TQC（全面質(zhì)量管理）教育，使各級領(lǐng)導和 施工人員真正認識確保工程質(zhì)量的重要性，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。 6 質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標、管理組織機構(gòu)及職責 滿足設(shè)計和國家施工質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求，工程項目達標投 產(chǎn)，按國家電網(wǎng)基建質(zhì)量 [20xx]68 號文《關(guān)于印發(fā) 國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項目及評分標準庫（ 20xx 版） 的通知》的要求執(zhí)行。 認真做好 月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。同時加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查 21 當日完成的工作量，并將存在的問題及時報告項目經(jīng)理部 ，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。項目經(jīng)理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預(yù)測可能影響進度的因素，制訂預(yù)防措施。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。再根據(jù)甲方設(shè)備和材料到貨情況、現(xiàn)場氣候狀況及時調(diào)整工作計劃，或?qū)κ┕ちα窟M行適當調(diào)整，作到現(xiàn)場不窩工、資源不浪費，緊張有序的工作，達到用戶需要。實際施工時進場日期和開工日期可根據(jù)業(yè)主要求協(xié)商提前或推后。 (4)各班組平衡協(xié)調(diào)，減少窩工現(xiàn)象。 20 (2)零星材料應(yīng)按需要計劃采購，同時應(yīng)作細致的市場價格和質(zhì)量比較，以便能夠用較低的價格采購到高質(zhì)量的材料。開展增收節(jié)支活動，加強工程物資管理，保證工程進度計劃供應(yīng)物資渠道暢通，提倡厲行節(jié)約、反對浪費，努 力降低工程成本。 施工期內(nèi)各種材料及設(shè)備的進場時間表待收到施工圖后編制呈報。 材料準備 建筑用砂、石、磚、周材及其它零星材料應(yīng)多點采樣，試驗合格。 18 技術(shù)人員勤到 現(xiàn)場檢查指導施工，杜絕返工和材料浪費。