【正文】 長聯(lián)系，在第一時間，讓幼兒得到治療。幼兒離園時，老師為每個幼兒穿衣，扣扣。 一份耕耘一分收獲，這學(xué)期即將結(jié)束，我們工作中有很多收獲，但也有很多不足，在今后的工作中團結(jié)協(xié)作，銳意進取，刻苦努力，努力為幼兒教育事業(yè)貢獻應(yīng)有的力量 。 9 月 1 日新生幼兒入園 9 月 8 日召開幼兒園家長會 9 月 12 日布置教師大練基本功活動“每天畫一幅畫” 9 月 24 日南辛幼兒園來我園參觀 9 月 26 日班級迎國慶“繪畫、做國旗”活動 10 月 7 日本劉春燕來我園參觀交流活動 10 月 16 日根據(jù)活動內(nèi)容黏貼“樹葉、瓜子殼、豆子”活動 10 月29 日濟寧一類幼兒園復(fù)查 11 月 11 日疾控中心給幼兒打脊髓灰質(zhì)炎疫苗 12 月 15 日幼兒園組織評課活動 12月 22日通知下學(xué)期繳費事宜 1 月 9 日各班召開家長 活動展示會。為使今后的工作更上層樓，現(xiàn)在將今年的工作進行回顧總結(jié)，我認(rèn)為主要有以下方面： 一、實施“以人為本”的管理模式，調(diào)動教師的積極性，群策群力，提高保教質(zhì)量。因此，在每兩周一次的園務(wù)會議上我對全體老師講述了當(dāng)前形勢，我們所面臨的任務(wù)，希望全體教師發(fā)揮主人翁精神，通過本次檢查把我園的保教質(zhì)量提升到新的水平。我認(rèn)為能發(fā)揮出每位教師的潛能，加強了幼兒園的凝聚力是我本工作最大的收獲。1 是充實教師隊伍，加強對外聘教師隊伍的管理。 2 是進一步改善辦園質(zhì)量，投資 9 萬余元為幼兒園添置電腦和玩具，裝修活動室，逐步改善了辦園條件，為進一步優(yōu)化幼兒的活動提供了物質(zhì)保障。另外，我們還配合市教育做好有關(guān)幼兒安全、手足口病防控工作、注射防疫疫苗工作等。 當(dāng)前，家園共育作為擴展教育時空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼兒園的發(fā)展獻計獻策，對幼兒園的整體運作本著理解、支持的態(tài)度進行督導(dǎo)，同時組合各種力量和資源協(xié) 助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會的作用及職能。此外，家訪活動也是我園家長工作的一個重點，一年一次的家庭走 訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進行。幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進公共關(guān)系活動必不可少的手段。 五、下一步工作打算 善于反思才能不斷進步。通過省專家組反饋的情況，我們進一步認(rèn)識到自身的弱 第 8 頁共 29 頁勢與不足。 行政管理：進一步細(xì)化日常管理，月考核與學(xué)期考核相結(jié)合的方式。進一步完善功能室和信息化設(shè)施的配備，提高利用率，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。我們將繼續(xù)堅持園本教研，立足本園、以人為本、以研為實，倡導(dǎo)教育反思，全園各個班級形成同伴合作，團隊引領(lǐng)的保教隊伍，為教師提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的創(chuàng)造空間，讓教師樂于教，興于研，不斷提升自己的專業(yè)水平，體驗工作的成就感和價值感。 安全衛(wèi)生：結(jié)合實際，進一 步細(xì)化幼兒園安全衛(wèi)生常規(guī)管理。實行行政管理與教師自我管理相結(jié)合的方式，每月考核，針對出現(xiàn)的問題進行反饋，記錄考核成績。建立一月一自查制度、隱患定期整改制度和安全責(zé)任追究制度，加大安全工作目標(biāo)責(zé)任制的落實力度。三是完善晨檢制度，嚴(yán)把晨檢關(guān)。進一步改進晨檢程序，使 之更加科學(xué)合理。利用一周一課、個案追蹤、設(shè)立情緒角、心情卡等 第 9 頁共 29 頁方式對幼兒進行心理健康教育，結(jié)合成長檔案的建立完善幼兒心理健康檔案管理。開展“全勤寶寶”評比等活動提高幼兒入園率，使幼兒獲得連續(xù)穩(wěn)定的教育，鞏固已形成的良好習(xí)慣，促進幼兒健康成長?；厥走@一年的工作，我倍感欣慰。我努力探索以人為本、科學(xué)管理的辦園策略與方法，在不斷的實踐與探索中，促進幼兒園的保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。 一、師德為先，崗位盡職 我是一個普通的教師，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己 ,遵守學(xué)校的規(guī)章制度。作為園長， 我一貫堅持“什么都可以放下，什么都可以讓給別人，惟獨責(zé)任例外”。 幼兒園無小事，事事育人；教師無小節(jié)，節(jié)節(jié)為楷模。 二、強化內(nèi)部管理，提高辦園檔次 １、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，改變學(xué)習(xí)方式。蘇霍姆林斯基說過：“讀一本好書，就是和許多高尚的人在談話”。談?wù)勛约旱淖x后感，寫寫自己的心得體會，同時要求老師每月寫兩篇心得，教學(xué)中的得失。 ２、園長是一個幼兒園的靈魂。上學(xué)期我們?nèi)チ藟酃馐袑嶒炐W(xué)幼兒園學(xué)習(xí)，回來后一起帶動全體老師布置主題墻，寫好主題活動的計劃、措施與反饋。工作中，時時不忘征求教師的想法意見，思想上，鼓勵多交流不求大一統(tǒng)；工作方法靈活多變。我投入工作，引領(lǐng)著周圍的年輕教師奮發(fā)向上；我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。一件件細(xì)致入微的小事，充分體現(xiàn)了我對教職工的關(guān)心。 賦予家長工作新的成效 在這一年中，我們幼兒園的家長工作也邁出了可喜的一步。家長們從開始的不支持逐漸過度到認(rèn)可 —— 支持 —— 主動配合 —— 積極參與，為我園積極地打造“公信”教育和更好地開展教學(xué)改革提供了良好的社會保障。基于以上思想，我不斷強化教師服務(wù)意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)教師事事、處處設(shè)身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。分批召開不同年紀(jì)的家長會，分別做好個別家長工作，重點家長區(qū)別對待。雖然有些小班家長認(rèn)為冬天幼兒園午睡不合理，但在我們老師多次的解釋下，家長放下了沉重的心理負(fù)擔(dān)，做多種形 (版權(quán)歸好： )式的家長工作，充分贏得了家長對我工作的肯定。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要條件是保證幼兒的安全。我對全園教職工進行安全意識強化教育，使“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的意識深入人心。通過環(huán)境創(chuàng)設(shè)、游戲操作、模擬練習(xí)、等讓孩子在生動有趣的真實情景中獲得有關(guān)知識，提高相應(yīng)的能力。一年來，幼兒的安全工作做得較好，使我園保證了衛(wèi)生安全 工作常態(tài)達標(biāo)，本年無一例責(zé)任事故發(fā)生。 因此，在新的一年里，我將以零為起點，清醒地認(rèn)識自我，緊緊依靠各級領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)教工，始終保持一種真實、誠實、樸實、向上的風(fēng)格，以“沒有最好、只有更好”的工作信念，兢兢業(yè)業(yè)履行自己職責(zé)，踏踏實實做好每件工作，努力 第 12 頁共 29 頁做一名稱職的園長，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓教職工舒心、讓幼兒家長稱心。在經(jīng)過無數(shù)次的大風(fēng)大浪之后， 10年我擔(dān)任了鄭輦幼兒園園長。作為幼兒園園長，我深感自己肩負(fù) 的責(zé)任，時刻不敢松懈自己的學(xué)習(xí)。也有了幾點體會，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、努力學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng) 我堅持深入教學(xué)第一線，堅持看課、評課、議課，積極參加教學(xué)研討活動。 二、辦園方向和管理機制 第 13 頁共 29 頁根據(jù)我園發(fā)展規(guī)劃和本學(xué)期工作計劃，我們堅持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，全面實施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內(nèi)部 改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發(fā)展。 三、隊伍建設(shè)與管理 我園十分重視園風(fēng)建設(shè)?！痹诠ぷ髦斜M量做到多一點商量，少一些命令，將自己融身與教職工之中，營造一個人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。只有在良好的環(huán)境中，教師才能發(fā)揮工作的積極性、主動性和奮發(fā)進取性，才能逐漸形成人人為本園做貢獻，人人為本園添光彩的優(yōu)良園風(fēng)。我園在保教工作方面抓重點、求實效， 使保教工作在原有水平上有所突破。為此我園認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。同時切時做好家長工作，充分發(fā)揮家委會的作用，通過多種形式的活動，如家長會、家長開放日等，幫 助家長建立全新的育兒觀。 此外，我們繼續(xù)堅持開展形式多樣的活動，豐富孩子的生活，讓孩子真正融入社會，走進自然。家長們說：“看到我的孩子放在這么優(yōu)秀的老師手里，我放心了安心了。 走過激動，走過欣喜，我們深信，當(dāng)新年的太陽冉冉升起之時，我們又會迎來充滿希望和收獲的一年?！耙荒曛丛谟诖?，一日之即在于晨”，新的一年新的開始，我們會上下一致，把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、面臨新問題、克服新困難、譜寫新篇章。 linda 幼兒園園長述職報告幼兒園園長述職報告幼兒園園長述職報告 XX 年幼兒園園長述職報告 XX 年幼兒園園長述職報 告第 15 頁共 29頁 幼兒園園長述職報告 幼兒園園長述職報告 過去的年，是不平凡的一年，在這一年里，在幼兒園原有發(fā)展基礎(chǔ)上，我們幼兒園全體教職工求真務(wù)實、大膽嘗試、同甘共苦、通力合作，圓滿完成本學(xué)期教育教學(xué)計劃。 教師是一個幼兒園的靈魂，今年重任在前，只有把全體教師的積極性都調(diào)動起來，我們才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在這一年中，我給予每位教師最大的自主權(quán)，自己的班級自己做主，缺什么我給解決，可以說我們?nèi)w教師都做到了以園為家，為幼兒園建設(shè)獻智獻策，加班加點更是常有的事，因此我們才能順利通過各級部門的驗收。 二、規(guī)范辦園行為，提高辦園效益 一年來，我園進一步加大幼教工作管理力度，辦園效益明顯提高。我們通過面向社會公開招聘的方式，擇優(yōu)錄用了三名熱愛幼兒教育事業(yè)、具有高尚職業(yè)道德和掌握一定教育技能的幼兒教師，及時充實到我校的幼兒教師隊伍中，并要求她們每人與學(xué)校簽定了為期一年的合同，逐步規(guī)范了外聘教師隊伍的管理，有效促進了幼兒園保教質(zhì)量的提高。 3 是完善幼兒園寄宿制度，規(guī)范廚房管理，日常工作嚴(yán)格按照《幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》實行。 三、認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。其次，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。 四、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報及發(fā)放工作之外，本學(xué)期我們錄制一臺豐富的六一節(jié)目匯演，并在黃驊電視臺播出，受到了較好的成效，達到了宣傳形象、擴 大影響的目的。為了幼兒園的進一步發(fā)展，在肯定成績的同時，我們更應(yīng)正視自己的不足。結(jié)合實際，我們制訂了一系列的整改措施，精益求精，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)更加寬松、和諧的成長環(huán)境。逐步規(guī)范檔案管理，將創(chuàng)建省級規(guī)范化檔案管理作為幼兒園檔案管理的目標(biāo)，實現(xiàn)檔案管理電子化，使檔案管理工作成為我園的特色之一。 保教科研：本學(xué)期我園將增加教研活動的密度，豐富內(nèi)容，將教研工作落實到細(xì)處，鉆研到深處。結(jié)合我園教育教學(xué)的薄弱環(huán)節(jié)，將開展充滿研究、真誠交流的園本教研活動，使教師通過各項活動真實的體驗和深度反思、學(xué)習(xí)、交流和增強教師的創(chuàng)新意 識，通過園本教研活動，使每個教師在原有的水平上都有所提高。一是加強管理，建立每日巡查制度。二是加強安全檢查，切實落實安全措施。結(jié)合主題活動布署開展安全教育活動，要求每個班級環(huán)境裝飾中要有關(guān)于安全的內(nèi)容，每個月有一次小型的防火、防震、防走失的演練， 第 18 頁共 29 頁每學(xué)期幼兒園有 一、二次大型的演練。嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度。四是關(guān)注幼兒心理健康，建立幼兒心理健康檔案。五是針對幼兒入園率偏低這一 實際，建立幼兒缺勤日報制，及時與家長溝通，了解幼兒缺勤原因。 XX 年 12 月 第二篇：幼兒園園長述職報告幼兒園園長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們： XX 年悄然劃上了一個圓滿的句號。雖然說不上創(chuàng)造了大的業(yè)績，但我立足于本職崗位銳意進取，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學(xué)水平又提升到了一個新的層次。下面我以點滴工作體會求正于同仁。每天懷著一顆感恩的心，在幼教園地默默地耕耘著。就是這“責(zé)任”兩個字，鞭策我敬業(yè)愛崗，永遠(yuǎn)把工作放在第一位。我嚴(yán)于律己，做到堅 第 19 頁共 29 頁持學(xué)習(xí)不放松，率先垂范，提升自己；深入群眾不放松，真誠待人，凝聚人心。一年中，我積極讓教師讀書，讀幼教雜志，讀 新綱要理念。我們對教師的要求是每年讀一些好書，每月讀二篇好文章，由各班老師輪流推薦，大家共讀，讀后交流，共 同提高。我積極參與教學(xué)研討，認(rèn)真聆聽、及時點撥，把每次活動看作是學(xué)習(xí)的機會、提高的機會，使自己的教育理念保持領(lǐng)先。我注重自我的反思與學(xué)習(xí)，更注重教師隊伍的建設(shè)，以我為核心的鎮(zhèn)級教學(xué)能手為園內(nèi)的廣大教師起到了模范帶頭作用 。我注重為教師創(chuàng)設(shè)有彈性的創(chuàng)造工作空間。我努力營造健康溫馨的文化氛圍。我不擺架子，常見縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心，引導(dǎo)教職工珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。激發(fā)了廣大教職工工作的積極性、主動性、創(chuàng) 造性。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大家長的滿意，才有可能形成良好的社會聲譽；有了良好的社會聲譽，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大。除了一些日常的家長工作，如家訪、家 長半日活動，主要歸功于各年級組的團隊智慧和創(chuàng)新舉措。同時，作為一園之長，我更從宏觀面上做好家長工作。充分利用“彩虹報”為橋梁，及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引導(dǎo)工作。 三、加強幼兒園的安全工作。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證，我高度重視，常抓不懈。思想上高度重視，完善規(guī)章制度；目標(biāo)分解，責(zé)任到人；人防、物防，跟老師簽定了安全責(zé)任書，提高門衛(wèi)、教師的安全意識與幼兒的能力。定期