設(shè)備部年度工作總結(jié)報(bào)告[范文大全]-閱讀頁
2025-05-06 06:26本頁面
【正文】 其輸出阻值都不變，只是控制電路接受錯(cuò)誤信號(hào)，不啟動(dòng)加熱。 ，好記性比不上爛筆頭，維修筆記也是重要的經(jīng)驗(yàn)積累。 遇到相關(guān)問題時(shí)，我們還是要請廠家工程師解決。以上是本人的個(gè)人工作總結(jié)，感謝查看。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備下暫停使用通知單，并限期維修整改合格后方可使用。臺(tái)風(fēng)來臨之前，在項(xiàng)目部統(tǒng)一部署下，現(xiàn)場設(shè)備能轉(zhuǎn)移的提前轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)，對(duì)不能轉(zhuǎn)移的設(shè)備就地加固。 （三） 10 月份，針對(duì)監(jiān)管部門的要求，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)制場 4 臺(tái)龍門吊進(jìn)行了安全改造， 4 臺(tái)龍門吊都安裝了自動(dòng)夾軌器，紅外線防碰撞裝置。使龍門吊使用和維修的安全性能有了質(zhì)的提高。 每天專職設(shè)備員進(jìn)行 現(xiàn)場巡查，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況。做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。 二、存在的問題及不足 （一）我部設(shè)備管理人員專業(yè)知識(shí)存在不足，對(duì)很多設(shè)備的運(yùn)行原理不清楚，不能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題前的征兆，只能等設(shè)備出了問題后再進(jìn)行報(bào)修。 （二）本項(xiàng)目大部分設(shè)備都不是自有，所以管理方面存在執(zhí)行困難問題，比如個(gè)別設(shè)備證件不齊全，檢驗(yàn)日期過期等問題長期存在。 （二） 做好非自有設(shè)備的管理，確保在本項(xiàng)目上使用的設(shè)備都是合格的設(shè)備。 使項(xiàng)目部的設(shè)備和車輛安全高效的使用和使用成本降低。 一、 2021年 個(gè)人工作總結(jié) 2021 年在設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，常深入車間現(xiàn)場，與設(shè)備管理人員、維修人員共同商討維修方案，收集車間第一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為 04 年的設(shè)備管理和運(yùn)行效果達(dá)歷史最好水平創(chuàng)造了條件；配件的合理儲(chǔ)備，使設(shè)備正常運(yùn)行，是 04 年最高月產(chǎn)量達(dá)到 15357KL、年產(chǎn)量將突破 10 萬 KL的有力保障。 2 月對(duì)包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤滑進(jìn)行跟蹤蹲點(diǎn)。 做好業(yè)務(wù)計(jì)劃，并按計(jì)劃開展所有工作。 每天的設(shè)備效率上墻展示。 資本性支出管理嚴(yán)格按程序辦理，有力監(jiān)督施工質(zhì)量，督促施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。特別是 03 年技改后新增設(shè)備資料齊備，整理有序，并將原所有設(shè)備資料整理成冊后移交檔案室管理。 2021年也存在以下主要問題： 雖建立了故障停機(jī)分析制，開始執(zhí)行時(shí)效果明顯，但沒很好堅(jiān)持，中途已變?yōu)榱艘环N形式，預(yù)防措施沒落到實(shí)處，相同問題重復(fù)出現(xiàn)（如貼標(biāo)爆瓶造成螺旋、標(biāo) 板錯(cuò)位等）。 備件計(jì)劃、采購、跟蹤力度不夠，雖部分配件能督促采購部及時(shí)購回，但也有督促不力時(shí)（如包裝 B 線殺菌機(jī)的機(jī)械密封，雖對(duì)采購部提出過需加快該配件的采購，但由于我對(duì)此的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有很好地加以督促，造成大修時(shí)等該配件，影響檢修進(jìn)度）。 二、 2021年總體工作思路 05 年工作目標(biāo)： 1）設(shè)備效率目標(biāo) : 推動(dòng)設(shè)備故障率指標(biāo)下降到 %以下， %。 重點(diǎn)指標(biāo)：設(shè)備效率、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備潤滑、備件管理 1）設(shè)備效率作為焦點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)，也是 05 年的工作重點(diǎn)，實(shí)行每天效率分析和底效率考核。管理人員隨時(shí)在工作現(xiàn)場監(jiān)管，注重過程控制。 工作內(nèi)容：作為設(shè)備部的設(shè)備管理人員，重點(diǎn)督促車間維修人員巡檢、維修、潤滑，使其做到巡檢仔細(xì)、維修到位、潤滑到點(diǎn)。車間要高度重視，并要提出具體的內(nèi)部責(zé)任劃分及考核措施，若是人為造成效率低下的要加重處罰，及時(shí)通報(bào)，在工資中體現(xiàn)出來，以警示他人。 工作內(nèi)容：設(shè)備部管理人員一旦知道發(fā)生了設(shè)備故障（指維修時(shí)間需超過 30 分鐘），應(yīng)馬上參與到故障處理之中去，組織其他人員進(jìn)行搶修。車間要對(duì)故障發(fā)生的現(xiàn)象、過程及處理經(jīng)過闡述清楚，作好記錄，為完善 TPM 資料庫提供依據(jù)，并要跟蹤檢查，其運(yùn)行狀況也要作好記錄。 工作內(nèi)容：設(shè)備部人員去在抽查潤滑情況時(shí)，必須帶上工具（改刀、油槍）實(shí)地檢驗(yàn)，若記錄顯示潤滑時(shí)間不長而檢查又無油，將加重處罰。 4）備件管理作為重點(diǎn)指標(biāo)，其主要管理措施為：①備件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá) 98%； ②督促備件的采購速度加快，采購周期縮短。采購部按計(jì)劃要求購回備件，按驗(yàn)收程序及時(shí)入庫，其購回的備件規(guī)格型號(hào)準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá) %，以縮短采購周期，備件質(zhì)量的合格率為 100%。 5）實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理制度主要措施有： ①協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備考核細(xì)則》，于 2021 年 1 月中旬下發(fā)；②協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《包機(jī)責(zé)任制》 2021年 1 月中旬下發(fā)；③協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《設(shè)備故障分析制度》 2021年 1 月下旬下發(fā)； ④協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修訂《工用具管理制度》 2021 年 1月下旬下發(fā)，主要涉及維修人員的工具配置情況，工具使用年限等； ⑤協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理修改《設(shè)備管理評(píng)估模式》，每月進(jìn)行一次評(píng)估。各種設(shè)備報(bào)表按要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，合格率為 100%。隨時(shí)與經(jīng)理等部門他它人員進(jìn)行交流、溝通，對(duì)各種情況、信息及時(shí)匯報(bào)，通過自己 踏實(shí)工作能讓部門的業(yè)績有所提高。使我的設(shè)備管理水平會(huì)更上一層樓，管理能力會(huì)有很大提高。謝謝！ 總結(jié)人：米慧英 20211116
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