【正文】 2021聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告 聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告 2021 年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人作為市聯(lián)社理事長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進(jìn)，帶領(lǐng)全市信用社廣大干部職工，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)、金融工作方針和市政府制定的產(chǎn)業(yè)政策 ，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，防控金融風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，盈利能力明顯增強(qiáng)。一是認(rèn)真實(shí)施 39。工作。市聯(lián)社對(duì)全體員工實(shí)施績(jī)效考核，由辦公室按月考核結(jié)賬兌現(xiàn)。二是強(qiáng)化票據(jù)兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測(cè)資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補(bǔ)充機(jī)制， 06 年補(bǔ)充資本金 億元；建立降低不良貸款的長(zhǎng)效機(jī)制，不良貸款占比指標(biāo)比 2021 年底下降 個(gè)百分點(diǎn)。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關(guān)法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結(jié)構(gòu)、撥備覆蓋率等主要指標(biāo)基本符合統(tǒng)一法人社要求，各項(xiàng)籌建申報(bào)材料通過湖北銀監(jiān)局驗(yàn)收，已于 12月 25日?qǐng)?bào)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)審批。一是提升小額農(nóng)貸品牌，按照 39。的要求，全市農(nóng)信社將小額農(nóng)貸的最高限額根據(jù)不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到 3—— 5 萬(wàn)元，同時(shí)進(jìn)一步延伸小額農(nóng)貸的貸款對(duì)象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農(nóng)戶、進(jìn)城務(wù)工農(nóng)戶等城鄉(xiāng)個(gè)體戶擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供了強(qiáng)有力的資 金保障。二是支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，累計(jì)投放貸款 億元，扶持了 10 多個(gè)地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展；大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款，支持農(nóng)戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶聯(lián)保貸款 5375 萬(wàn)元。在滿足支農(nóng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，將中小私有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為信貸營(yíng)銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進(jìn)中小民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。四是開展 39。建設(shè)，全市農(nóng)村信用社對(duì) 萬(wàn)戶農(nóng)戶開展調(diào)查評(píng)信和建立檔案，調(diào)查評(píng)信面達(dá) 100％；對(duì)符合條件的 萬(wàn)戶農(nóng)戶發(fā)放農(nóng)戶貸款證，授信面達(dá) 100％；對(duì)有貸款需求的農(nóng)戶實(shí)行 39。授信農(nóng)戶貸款需求滿足率達(dá) 100％。 三、加速業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 2021 年一季度，我市農(nóng)村信用社存款一度持續(xù)下降。落實(shí)支付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)制度，實(shí)行自保、聯(lián)保和群保三結(jié)合，對(duì)不預(yù)警、不報(bào)告的網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)肅查處。從 10月 25 日起，對(duì)存款工作的考核由原來單一要求員工完成責(zé)任存款任務(wù)，將增存工作直接與信用社領(lǐng)導(dǎo)的 39。、職工的 39。及收入掛鉤改為存款萬(wàn)元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個(gè)月凈增存款 9000 萬(wàn)元，確保年末 全市農(nóng)村信用社 19%的市場(chǎng)份額，同時(shí)降低了存款成本， 2021 年后 10 個(gè)月全市信用社直接降低組織資金成本420 萬(wàn)元。一方面組織計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，積極解決計(jì)算機(jī)專業(yè)人才和操作人員不足的問題，為網(wǎng)絡(luò)提速提供人才保障。 4 月底就實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全省聯(lián)網(wǎng)， 8 月份完成信貸風(fēng)險(xiǎn)管理綜合系統(tǒng)的上線工作， 11 月份完成了與銀聯(lián)公司對(duì)接，確保 12 月份?？ǖ娜缙诔晒Πl(fā)行。我要競(jìng)聘的崗位是聯(lián)社理事長(zhǎng)。 我是 19**年 *月 *日參加工作的。先后從事過出納、會(huì)計(jì)、信貸等業(yè)務(wù)，擔(dān)任過信用社副主任、主任，聯(lián)社副主任等職務(wù)，直到 20**年開始擔(dān)任聯(lián)社主任。近 30 年的人生經(jīng)歷，幾乎就是農(nóng)村信用社 30 年發(fā)展興衰的縮影。對(duì)此，我在 **辦事處和聯(lián)社理事會(huì)的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)經(jīng)營(yíng)班子，帶領(lǐng)全體員工開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，跨越了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一次又一次成功，也使 **信用聯(lián)社的整體工作實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)突破。 如果我能競(jìng)聘成功，一定會(huì)做到以下三點(diǎn)： 第一、理事長(zhǎng)，是聯(lián)社的法人，是聯(lián)社的管理者、決策者，也是上級(jí)方針政策的傳遞者，信用社大政方針的組織者，地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的參與者。 第二、理事長(zhǎng)，是班子的核心，是班子的組織者、引領(lǐng)者，也是班子成員的標(biāo)桿，是班子成員的旗幟。堅(jiān)持以人格魅力影響人，以表率言行教育人，與班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手共進(jìn)。所以，我一定會(huì)堅(jiān)持以人為本，讓員工充分享受信用社發(fā)展壯大的豐碩成果。注重品牌建設(shè)，讓員工感受 在信用社工作的體面尊嚴(yán)。人們常說：熱愛是最好的老師。過去 30 年，因?yàn)槲覠釔坌藕鲜聵I(yè)，所以，我傾注了全部熱情和心血，邁過了無(wú)數(shù)個(gè)的溝溝坎坎，也取得了一些成就和進(jìn)步。 第二、團(tuán)結(jié)最重要。在與這些領(lǐng)導(dǎo)共事過程中，學(xué)到了很多知識(shí)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。如果我能競(jìng)聘成功，我將會(huì)把團(tuán)結(jié)的品質(zhì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，把團(tuán)結(jié)的功夫做深做透，使聯(lián)社班子、聯(lián)社集體更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，如果沒有改革創(chuàng)新和開拓進(jìn)取意識(shí)，就會(huì)“逆水行舟，不進(jìn)則退”，被時(shí)代淘汰。如果我能競(jìng)聘成功，我會(huì)更好的把握住創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵因素，把創(chuàng)新的文章做新，把創(chuàng)新的功夫做透，用創(chuàng)新開拓業(yè)務(wù)，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展；用創(chuàng) 新規(guī)范管理，用創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌。大家知道，人的智商有高低，能力也不同。多少年來，勤奮讓我由外行成為了內(nèi)行，勤奮讓我從一線人員走到了管理崗位，勤奮也讓我收獲了幸福的生活和應(yīng)有的榮譽(yù)。 當(dāng)然，面對(duì)理事長(zhǎng)職位的競(jìng)爭(zhēng)，我沒有想到過失敗。也會(huì)從中發(fā)現(xiàn)不足，吸取教訓(xùn)，重樹信心，再接再厲。 五分鐘爭(zhēng)進(jìn)步，成敗得失坦然面對(duì)。