【正文】 單一要求員工完成責任存款任務，將增存工作直接與信用社領導的 職位 、職工的 崗位 及收入掛鉤改為存款萬元含量考核，大大提高了職工組織資金的積極性，兩個月凈增存款 9000 萬元，確保年末全市農村信用社 19%的市場份額，同時降低了存款成本， 2021 年后 10 個月全市信用社直接降低組織資金成本420 萬元。落實支付風險預警預報制度，實行自保、聯(lián)保和群保三結合，對不預警、不報告的網點要嚴肅查處。 2021 年一季度，我市農村信用社存款一度持續(xù)下降。 三、加速業(yè)務發(fā)展，不斷增強競爭實力。四是開展 農村信用工程 建設，全市農村信用社對 萬戶農戶開展調查評信和建立檔案，調查評信面達 100％；對符合條件的 萬戶農戶發(fā)放農戶貸款 證，授信面達 100％；對有貸款需求的農戶實行 一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用 ，授信農戶貸款需求滿足率達 100％。在滿足支農任務的基礎上，將中小私有民營經濟作為信貸營銷的主攻方向，積極增加信貸投入，為促進中小民營經濟發(fā)展起到了舉足輕重的作用。二是支持農業(yè)產業(yè)化經營，累計投放貸款 億元，扶持了 10 多個地方特色農業(yè)的發(fā)展；大力推行農戶聯(lián)保貸款，支持農戶聯(lián)合體發(fā)展特色規(guī)模農業(yè)，累計發(fā)放農戶聯(lián)保貸款 5375 萬元。一是提升小額農貸品牌，按照 擴面、增量、延伸 的要求，全市農信社將小額農貸的最高限額根據不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別提高到 3—— 5 萬元，同時進一步延伸小額農貸的貸款對象和期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)殖大戶、訂單農戶、進城務工農戶等城鄉(xiāng)個體戶擴大生產規(guī)模提供了強有力的資金保障。完成了組建統(tǒng)一法人社的相關法律程序，到年末，全市信用社統(tǒng)算賬面資能抵債，資本充足率、股金結構、撥備覆蓋率等主要指標基本符合統(tǒng)一法人社要求，各 項籌建申報材料通過湖北銀監(jiān)局驗收，已于 12月 25日報中國銀監(jiān)會審批。二是強化票據兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制， 06 年補充資本金 億元；建立降低不良貸款 的長效機制，不良貸款占比指標比 2021 年底下降 個百分點。市聯(lián)社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結賬兌現(xiàn)。一是認真實施 三改一完善 工作。聯(lián)社理事長述職報告 第一篇：聯(lián)社理事長述職報告 聯(lián)社理事長述職報告 2021 年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領導下，本人作為市聯(lián)社理事長，團結市聯(lián)社領導班子成員，解放思想，更新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經濟、金融工作方針和市政府制定的產業(yè)政策，認真落實省聯(lián)社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務發(fā)展，強化內部管理，防控金融風險，經營質量不斷提高，盈利能力明顯增強?；厥走^去的一年，主要做了以下工作： 一、加快改革進程，內部活力不斷增強。一季度完成了全市農村信用社員工競聘上崗工作，分流 115人，競聘上崗人員和工勤人員全部簽訂了勞動合同。全市信用社堅持民主治社，實行民主決策和社務公開制度，市聯(lián)社每周一召開班子成員例會，研究重大事項，一切重要決策都經過班子民主討論后提交理事會表決通過。三是統(tǒng)一法人社改革穩(wěn)步推進，成立了改革班子，開展第二次增資擴股，募集股本金 6078 萬元，股本金總額達到 45328 萬元；組織開展清產核資，對全市農村信用社資產、負債及所有者權益進行了全面清查，制定了清產核資存在問題的整改方案及凈資產處置意見，并通過省聯(lián)社組織復查和市支持農信社改革試點工作領導小組成員單位驗收。 二、發(fā)揮信貸優(yōu)勢，助推新農村建設。 2021 年，農戶小額信用貸款余額 億元，比年初增加 7671 萬元。三是大力支持民營經濟發(fā)展。 2021年，全市共累計投入貸款 億元，投向發(fā)展前景好、產權明晰的中小民營企業(yè)傾斜，幫助一大批中小民營企業(yè)逐步成長和壯大。使農民貸款難的問題得到了妥善解決。一是以組織資金工作為基礎，確保市場份額。面對嚴峻形勢，聯(lián)社黨委積極采取有效措施，主動向市委、市政府、市人行、市銀監(jiān)局匯報有關情況，請求市政府財政資金存入農村信用社，加強掛點督導，掛鉤領導同信用社主任、副主任一道上柜臺，跟客戶直接見面做好柜面服務和宣傳工作，提高 到期存款的續(xù)存率。加大組織存款考核力度。二是抓好網絡建設，提高了競爭力。另一方面加大了網絡建設的投入，共投入 548 萬元，用于網絡設備建設，為網絡的高效運行提供資金保障。 第二篇：聯(lián)社理事長述職報告 聯(lián)社理事長述職報告 2021 年，在省聯(lián)社和市委市政府的正確領導下，本人作為市聯(lián)社理事長，團結市聯(lián)社領導班子成員，解放思想，更 新觀念，埋頭苦干，克難奮進，帶領全市信用社廣大干部職工，認真貫徹中央經濟、金融工作方針和市政府制定的產業(yè)政策，認真落實省聯(lián)社各項工作安排，深化體制改革，狠抓業(yè)務發(fā)展，強化內部管理，防控金融風險，經營質量不斷提高，盈利能力明顯增強。一是認真實施 三改一完善 工作。市聯(lián)社對全體員工實施績效考核，由辦公室按月考核結賬兌現(xiàn)。二是強化票據兌付監(jiān)控工作，市聯(lián)社按月監(jiān)測資本充足率和不良貸款降比，建立了資本金補充機制， 06 年補充資本金 億元；建立降低不良貸款的長效機制，不