【正文】 ，把握堅(jiān)持解放思想 、突出實(shí)踐特色、貫徹群眾路線、正面教育為主的原則，抓住機(jī)遇，著力解決突出問題，把科學(xué)發(fā)展觀更好地落實(shí)到三公司管理的各項(xiàng)工作之中。三公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的核心目標(biāo)是科學(xué)發(fā)展上水平，即領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到科學(xué)發(fā)展的思路上水平、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力上水平、工程項(xiàng)目管理上水平、黨建工作上水平。提高管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力 。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，推動廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理水平要有新提升。二是加強(qiáng)資金管理。三是加強(qiáng)人才管理。加強(qiáng)對高校畢業(yè)生等新進(jìn)人才的培養(yǎng)和使用 。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的環(huán)節(jié)切實(shí)得到改進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)黨務(wù)工作人員的責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)更加深入，標(biāo)本兼治的防范和懲處機(jī)制進(jìn)一步健全，群眾反映強(qiáng)烈的突出問題得到有效解決，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，干部廉潔勤政。在領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員中開展進(jìn)一步深化 ?解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展 ?大討論活動、 ?我為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做貢獻(xiàn) ?活動、 ?為員工群眾辦實(shí)事解難題 ?活動。充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取群眾意見和建議。處理好開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，做到圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。 (三 )把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動深入開展：按照有限公司黨委統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動分為學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括 2 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，共有 6 個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，時(shí)間為四個(gè)月左右，從 20__年 3 月初到 6 月底基本結(jié)束。第二階段從 4 月中旬開始， 5 月底基本結(jié)束，大約 45 天左右，主要任務(wù)是征求意 見，找準(zhǔn)問題，分析原因，明確方向。第三階段從 6 月初開始， 6 月底結(jié)束，大約 30 天左右，主要任務(wù)是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)取得推動科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐成果和制度成果。 各位代表，同志們，神圣的使命激勵著我們，重大的責(zé)任鞭策著我們。大會期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，積極發(fā)揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。 剛才，集團(tuán)辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進(jìn)行了歸納總結(jié)，并很好地做了解釋和說明。大家也通過了白董事長所做的工作報(bào)告，一致認(rèn)為這個(gè)報(bào)告簡潔、干練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多余語言，樹立了一種新的會風(fēng)。在春節(jié)后的全市目標(biāo)管理總結(jié)部署會議上，集團(tuán)獲得了“ 20__全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā) 展一等獎”、 2 個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程重要工作特別嘉獎”、 1 個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程重要工作特別獎”、2 個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)一等獎”、 3 個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)二等獎”等一系列榮譽(yù)稱號。對于今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大干部職工都知道今年集團(tuán)要做什么、為什么要做、該怎么做。下面，我想從兩個(gè)方面，跟大家再作進(jìn)一步的交流。 機(jī)遇有哪些 ?從世界經(jīng)濟(jì)來說，作為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國正經(jīng)歷復(fù)蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個(gè)非常積極的現(xiàn)象。根據(jù)中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。這其中包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略機(jī)遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。這次絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，對連云港市尤其是港口更是機(jī)遇，因?yàn)榕c我們關(guān)聯(lián)度更強(qiáng)、密切度更高。按照市委市政府部署，有關(guān)部門正緊抓絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的契機(jī)，向上爭取設(shè)立連云港自由港貿(mào)易區(qū)。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。尤其是在去年年底，主體港區(qū) 7 個(gè)大型泊位一次性實(shí)現(xiàn)開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責(zé)任的基礎(chǔ)。 挑戰(zhàn)又是怎樣 ?從世界經(jīng)濟(jì)層面來說，應(yīng)該是非常嚴(yán)峻的。因?yàn)楝F(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)體 、各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)增長缺乏動力源，歸根結(jié)底，還沒有找到引領(lǐng)和帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動機(jī)”。這次全面深化改革將對既得利益進(jìn)行調(diào)整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強(qiáng)大既得利益集團(tuán)的“奶酪”，所以這次改革的任務(wù)很重，艱巨性很大。中國作為世界工廠，因全球經(jīng)濟(jì)不振，導(dǎo)致巨大產(chǎn)能無處吸納消化，只能通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式逐步解決。從我們連云港市來說，整 個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍然不高。盡管有一定基礎(chǔ)，包括港口發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項(xiàng)目“路條”等，但這些優(yōu)勢不會一下子就能顯現(xiàn)出來，還需要一個(gè)過程。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產(chǎn)解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時(shí)也帶來了能力過剩等新的問題。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈?？梢哉f，集團(tuán)近期的發(fā)展形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。大家在分組討論中、在主席團(tuán)會議期間，關(guān)注度最高的就是培訓(xùn)問題，這說明廣大干部職工已充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。我想告訴大家，集團(tuán)在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會已研究確定了建設(shè)一個(gè)永久性的、功能完備的培訓(xùn)基地。同時(shí)，我們還將和一些高等院校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，把管理人員、技術(shù)精 英、業(yè)務(wù)骨干送到外面，進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)和提高。按照市委市政府的部署，集團(tuán)本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動進(jìn)行全面的動員部署，這也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。 二是創(chuàng)新和變革。我們再不創(chuàng)新、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史 淘汰。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動。對于改革創(chuàng)新，我們要從兩個(gè)方面來進(jìn)行：一個(gè)是自上而下，另一個(gè)是自下而上。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。 三是管理和效益。作為一個(gè)港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么 ?忙的就是效益，這是最終考核、最實(shí)實(shí)在在的結(jié)果。效益要通過管理來體現(xiàn)和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經(jīng)驗(yàn)管理，還不能適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要。集團(tuán)效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。效益如何提高 ?就是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。雖然與集團(tuán)這么大的“家底”相比，任何單個(gè)“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數(shù)字。如果節(jié)約 1%，就是 7000 多萬元。我們不少設(shè)備、物資被浪費(fèi)和損壞 。我們一些場地出租可以說是沒有實(shí)際收益的。我們很多的設(shè)備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的 。有些同志都習(xí)慣了，都 無所謂。只有這樣，集團(tuán)才能取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實(shí)實(shí)在在地提高，職工的收入才能實(shí)實(shí)在在地增長。 同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的會場會風(fēng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)上下切實(shí) 貫徹中央反對“四風(fēng)”要求和八項(xiàng)規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風(fēng)尚。 同志們，職工代表大會是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年一度的職工代表大會也是集團(tuán)最高層次的會議。希望大家充分認(rèn)識到港口當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到每位職工切身利益跟集團(tuán)發(fā)展休戚相關(guān)，積極行動起來，切實(shí)通過學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)職 工與集團(tuán)的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強(qiáng)港”事業(yè)新篇章 ! 第三篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理在 2021 年職代會閉幕式講話 集團(tuán)公司總經(jīng)理在 2021 年職代會閉幕式講話 同志們： 我們集團(tuán)公司 2021 年職代會圓滿地完成了各項(xiàng)會議議程，馬上就要結(jié)束了。會議審議通過了董事會向大會作的 題為《堅(jiān)定信心 迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團(tuán) 2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報(bào)告，報(bào)告總結(jié)了集團(tuán) 2021 年在各方面所取得的成績，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢，提出了今年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，措施具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。會議審議通過了三個(gè)報(bào)告和六個(gè)議案。圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點(diǎn)意見： 一、解放思想、更新觀念，堅(jiān)定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動搖 貫徹落實(shí)好會議精神，思想上的問題最重要，因?yàn)樗枷胧切袆拥闹改?，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項(xiàng)工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項(xiàng)具體工作始終。 一是破除一個(gè)“滿”字，解決好“想干事”的問題。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。各項(xiàng)工作等不得，慢不得，更拖不得。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。發(fā)展要提速，干部要提神。 二是摒棄一個(gè)“怕”字，解決好“敢 干事”的問題。首當(dāng)其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度受到較大影響，其次預(yù)計(jì)今年我司的客運(yùn)量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟(jì)，將大力推進(jìn)省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運(yùn)輸業(yè)形成巨大沖擊。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進(jìn)兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強(qiáng)；二是工作干勁不足；三是公司化經(jīng)營比例不高；四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng)；五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯 后，運(yùn)輸業(yè)靠客運(yùn)單腿走路等等。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進(jìn)的階梯，外部的困難同時(shí)也孕育著發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對得當(dāng)，活力依然很大。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索 、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕犯錯(cuò)誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù)，提上議事日程。對看準(zhǔn)了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實(shí)的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。比亮點(diǎn)更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實(shí)際、市場需求謀劃的一個(gè)個(gè)神來之筆。因此 解決好“會干事”的問題，關(guān)鍵是要學(xué)會用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，用市場經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。只要我們的理念新了、機(jī)制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌現(xiàn)。解放思想， 必須以抓落實(shí)為保障。工作報(bào)告中提出：做精運(yùn)輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，提升管理水平，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。 第一、抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任。抓工作要抓重點(diǎn)。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本 ，利用定價(jià)策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運(yùn)輸市場的地位；“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展；“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。抓落實(shí)要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報(bào)告的要求，實(shí)行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門各單位全力投入，認(rèn)真研究，逐項(xiàng)分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)做哪些工作、辦哪些事情，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把工作措施條條理清，為各項(xiàng)工作的全 面展開奠定良好基礎(chǔ)。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實(shí)增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團(tuán)公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項(xiàng)工作。 第三、完善機(jī)制，創(chuàng)新措施。 第四、求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個(gè)一個(gè)解決，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)。第 五、講究方法，強(qiáng)化督查。方法對頭，事半功倍，成效明顯；抓落實(shí)要聚精會神，把心思放在求實(shí)上，把精力花在落實(shí)上。抓落實(shí)要強(qiáng)化督查，加強(qiáng)經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實(shí)的強(qiáng)大推動力。抓落實(shí)要善于學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實(shí)的實(shí)效和水平。抓好了開局，全年工作也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，任務(wù)一個(gè)一個(gè)的實(shí)現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。 一是立即傳達(dá)貫徹好這次會 議的精神。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好這次會議精神。第三要宣傳好會議精神。第四要結(jié)合這次會議精神進(jìn)一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。董事會的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到單位、人頭，并排出工作進(jìn)度表，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)生產(chǎn)部門要會同相關(guān)職能部門、運(yùn)輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實(shí)際地可操作性的運(yùn)作方案，供集團(tuán)研究。五是抓好車站建設(shè)工作。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。 六是切實(shí)開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動。同時(shí)要結(jié)合各自的特點(diǎn)，發(fā)揮各級黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)信訪接待，增強(qiáng)交流與溝通，主動幫 助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康