【正文】 今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。 針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構合作，參加各類招聘會 5次 。 針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構 (紅杉管理咨詢公司等 )進行重點招聘。 通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷 1800 人次， 面試 1000 余人，錄用 130 多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。 建立培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門。 建立公司外派培訓學習計劃與內(nèi)部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，實用化及多元化。七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次，提高中干管理能力和員工儀表形象 。利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領導 80 后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等 。 為了了解培訓效果 ，人力資源部在培訓的同時，下發(fā)培訓調(diào)查問卷 100 余份，跟蹤學習效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內(nèi)容應用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。定期根據(jù)新員工入職數(shù)量進行安排，保證公司制度較好傳達與執(zhí)行，全組織新員工培訓三次，培訓安排緊湊合理，培訓效果明顯。 為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結果并進行表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進行測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業(yè)技術水平提升。 (四 )完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。 征詢各方意見，對“每月之星”評選辦法進行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業(yè)務部和外辦對服務之星和勞動之星的評選的話語權 。 十月初，對公司管理進行問卷調(diào)查，及時收集并匯總，全面了解公司管理存在的實際問題，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對制作部主管綜合管理水平進行問卷調(diào) 查，匯總并及時反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。 每月及時完成人員工資 表制作，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月 10 日前按時發(fā)放。 十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別，及時與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料 40 余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資結構和入職時間，初步建立薪酬體系 。 為了總結全年工作，評價各 部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行 360176。 (五 )員工關系管理 積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月 10 日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。 針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率 。在人事保密 _工作方面，自己始終以身作則，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護人員穩(wěn)定 (這是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng) )。對公司年會召開提出部門設想，提倡員工高效工作、快樂生活。 由于種種原因，公司人員離職率較高，導致人力資源部長年進行招聘，留人機制不完善，新員工對工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需要全公司的共同努 力，特別是中層管理人員。 第四部分、思想品德和廉政建設情況一個企業(yè)，機器設備可以購買，廠方可以擴建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的最大浪費是員工智慧的浪費，一個人的潛能很難估計，正常情況下只發(fā)揮 3%左右，如何充分調(diào)動員工的工作積極性進而提升公司績效 ?這是每一個管理者面臨的問題，為了實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始，實行人性化管人、制度化管事。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標準、嚴要求，工作節(jié)奏較快 (個別工作得不到理解，誤會在所難免 )，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關 (來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有 600 多員工，部門 5 個人， 2 個主管、 2 個文員，公司工作節(jié)奏非?？?)，作為一名管理者，我非常認同公司的文化，尊重自己的選擇，準備與公司同呼吸、共命運，打算為公司的發(fā)展盡全力。當然，融入新團隊和同事增強互信度需要時間，我竭力在縮短磨合時間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調(diào)節(jié)自己 (吾日三省吾身 )，我會錘煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進自己的不足。 第五部分：新一年工作展望新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署，制定、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實施動態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系，不斷推進員工素養(yǎng)工程實施，打造公司特色文化，以提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強而努力。 將在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作 。不斷完善培訓體系，合理調(diào)查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內(nèi)訓相結合，加大新 員工培養(yǎng)力度 。 (二 )積極拓展各類招聘渠道，為公司發(fā)展快速補充各類人才，實施人才儲備計劃。不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時間，找到合適人才。通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息， 擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。 積極拓展各類獵頭公司，人事外包機構及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道等合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，規(guī)范招 聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進展。 (三 )在原有公司考核體系基礎上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設定考核指標，反饋考核結果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。 4 月份 5 月份進行考核體系初步建立及完善，在原有基礎上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進行人員的定崗，定員，定任務，定目標，定工作標準等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓。根據(jù)實際結果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標 及考核方法，將重要指標納入，逐步考核合理規(guī)范。逐步減少質(zhì)量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。 (四 )不斷完善培訓體系，合理調(diào)查培訓需求，促使培訓實效化，積極拓展對外學習及外派學習渠道，加強內(nèi)訓相結 合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設及企業(yè)文化建設。實施外派培訓學習計劃與內(nèi)部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，實用化及多元化。繼續(xù)與高新企業(yè)大學及相關高校合作，外派學習，合理組織。 推動員工素養(yǎng)工程建設。近年來，發(fā)展較好公司都開始了實施職工素質(zhì)教育工程 (簡稱“素養(yǎng)工程” )，職工隊伍素質(zhì)不斷提升，開展員工素養(yǎng)宣講會，以促進人力資源結構漸趨合理，企業(yè)全面發(fā)展。公司制訂了創(chuàng)建學習型企業(yè)具體 實施方案。 2)健全機構，責任落實。把創(chuàng)建學習型企業(yè)納入創(chuàng)先爭優(yōu)、保證目標同檢查，同考核。職工學習培訓內(nèi)容納入制度 (儲備人才庫制度 。 4)經(jīng)費保證，提取職工工資總額的 %用于職工教育經(jīng)費，保證不低于 60%用于一線職工教育培訓，并形成制度。樹立“終身學習、全員學習、全過程學習”的理念。 創(chuàng)新學習活動主要載體和方式是：專業(yè)對口的學歷文憑再教育 。堅持日常學習制度，定期“學習日”制度，幫助職工制定個人職業(yè)設計、個人學習計劃，定期向員工推薦、印制和購買學習資料，“創(chuàng)建學習型企業(yè)流動圖書箱”，把書籍送到員工的手中 。開展崗位練兵知識技能競賽 。 (五 )規(guī)范勞動關系，合理進行員工關系管理，健全員工檔案系統(tǒng)，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范社保制度，積極舉辦各類活動，保證團隊的穩(wěn)定性及凝聚力。 繼續(xù)進行員工離職面談及績效面談，合理處理及化解勞動關系，最大可能保障員工利益，規(guī)范各類法定假期安排制度及落實員工社保及保險，定期整理離職人員檔案。 用各類節(jié)假日如：國慶節(jié)，勞動節(jié)，中秋節(jié)等積極開展各類豐富員工文化活動，舉辦一次團體戶外旅游等，促進企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。 第六部分：個人能力提升計劃及改進計劃人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標是： 30%戰(zhàn)略性工作， 40%管控性工作， 30%事務性工作，客觀的講，回顧一年的工作，由于客觀實際 (5 月份成立，基礎工作很薄弱，人員編制 2 人，部門員工五月份入職，沒有相關工作經(jīng)歷，加上剛開始只有一臺電腦 )，作為部門負責人，經(jīng)常被具體事務所困擾，只能做到急事急辦，客觀的講，我對自己的工作狀態(tài)并不滿意。當然，公司的飛速發(fā)展需要全員的共同努力，特別是重要崗位 (二八原則：公司 80%的利潤由 20%的人去創(chuàng)造 )要發(fā)揮模范帶頭作用，做好管理工作。 本部門需創(chuàng)建一支積極向上、有競爭力的 團隊。 上級領導對本部門工作的大力支持。 公司管理要引進先進的理念和方法，在發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時取其精華、剔除糟粕，管理做到與時俱進。 實行“走動式”管理，暢通上下級之間溝通渠道，了解員工思想動態(tài)，關注后進員工的培養(yǎng)，希望公司與員工共同努力，一齊進步。下面我向大會作 20**任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 做好檔案資料的管理工作 。 按時完成酒店證照的年審及辦理工作 。 員工事務工作及其他日常事務工作。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩 個小時來做。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。 盡管如此，工作還是很輕松。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建 議。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。 三、 20**年目標 總結 20**年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。只給自己一個簡單的目標，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 招聘經(jīng)理述職報告 一、試用期工作總結 本人 xxx 月 xx 日入職 XXX，主要從事招聘相關工作，現(xiàn)將試用階段工作總結如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 (2)培養(yǎng)老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。前程無憂招聘網(wǎng)站續(xù)約后升級為高級版本，在管理權限、簡歷數(shù)、搜索范圍上進一步擴展，整體版面重新改版升級，成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。 (二 )招聘過程管理 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。對管理人員進行結構化面試。 2)、細化招聘渠道：根據(jù) 2021 管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結。 三、其它相關建議 制定招