【正文】 起正式被任命為行政主管。 (三 )要強化員工培訓工作。致使一些員工的素質仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平沒有顯著提高。對于我來說，這是 一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。 建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備 。對管理人員進行結構化面試。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。 三、 20**年目標 總結 20**年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。 員工事務工作及其他日常事務工作。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激 勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。 4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。 結合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據淡旺季情況制定相應的招聘政策。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等 。 完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制 。 2)、細化招聘渠道：根據 2021 年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。前程無憂招聘網站續(xù)約后升級為高級版本，在管理權限、簡歷數(shù)、搜索范圍上進一步擴展，整體版面重新改版升級，成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。只給自己一個簡單的目標，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。 盡管如此，工作還是很輕松。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。下面我向大會作 20**年度任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等 。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡 力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計 。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。 網絡招聘渠道數(shù)據分析： 各渠道收取簡歷統(tǒng)計表 收取簡歷有很明顯的淡旺季之分， 6 月份最網站主頁進行更新，增加企業(yè)文化企業(yè)特色等元素，美化了頁面。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。 進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理 。下面我向大會作 20**任職期間的述職報告： 一、主要工作 行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調 左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。 盡管如此，工作還是很輕松。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。只給自己一個簡單的目標，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。前程無憂招聘網站續(xù)約后升級為高級版本，在管理權限、簡歷數(shù)、搜索范圍上進一步擴展，整體版面重新改版升級，成為了展示企業(yè)良好形象的窗口之一。 2)、細化招聘渠道：根據 2021 管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。 完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制 。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等 。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本。 結合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據淡旺季情況制定相應的招聘政策。 4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn) 自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。人力資源工作的政策性、原則性很強。 (三 )嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。 (二 )要加強用工管理。 (五 )推進工廠“ 5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。 按時完成酒店證照的年審及辦理工作 。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。 (2)培養(yǎng)老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。 定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。 (二 )招聘過程管理 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。 三、其它相關建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關標準，并組織集團及各項目綜合部人員培訓 (包括網站維護、招聘會布置標準、初審標準、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等 )，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質 。 20__年 __月 __日 招聘經理述職報告 5 公司人力資源部經理述職報告： 尊敬的各位領導、各位同事，大家好 ! 于 5 月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。 (二 )積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。 (三 )建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。八月份對業(yè)務員、車間人員進行 3m 材料和機器設備相關知識培訓， 及時對培訓效果進行測試 。 積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力。針對業(yè)務部門和機關個別人員工資存在的問題，調查并形成書面報告，及時改正并補發(fā)，做到人力資源管理工作公平公正。爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全共處理員工關系 200 余人。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。 (一 )繼續(xù)完善公司內部基礎管理工作 ，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調研工作，做好領導的助手和參謀，促進管理的規(guī)范化，科學化。 積極開拓招聘渠道，快速補充人員。 做好考核體系完善 前期調研工作 3 月份底，通過調查問卷，績效面談，實際觀察，測定數(shù)據等方法，調研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關鍵指標，為下一步改革及促進提供合理意見及數(shù)據。 建立健全公司培訓體系對一般員工和中干分層進行分級培訓。 1)創(chuàng)新方法有效實施，建立強有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實，目標明確。獎學制度 )并結合員工工作績效進行考核，并與獎酬掛鉤。組織員工學習交流 。 人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人 、育人、留人等方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在公司領導帶領下，通過共同努力，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，為瑞翔再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。 第八部分：對公司的意見和建議公司建議： 多組織部門主管級以上人員學習人力資源管理知識 ,讓主管人員了解人資管理的原理 ,掌握基本的管理方法 ,在實際工作中有效運用 ,對人員管理由粗放型轉向精專型，如同投資前須學會投資技巧，投資才會增值，用人也一樣。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等 。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本。 結合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據淡旺季情況制定相應的招聘政策。 4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。 網絡招聘渠道數(shù)據分析： 各渠道收取簡歷統(tǒng)計表 收取簡歷有很明顯的淡旺季之分， 6 月份最網站主頁進行更新，增加企業(yè)文化企業(yè)特色等元素，美化了頁面。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計 。 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等 。 人員管理爭取建 立良性的競爭機制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機會，提供施展才華的平臺，多渠道激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。 在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標。通過公司內部網站、內部刊物 加強學習交流等，倡導低碳生活，文明辦公活動。 5)引入科學學習理念創(chuàng)新學習活動載體，樹立“學習工作化，工作學習化、”的理念。確定用三年左右的時間構建比較完備的學習型企業(yè)基本框架。 拓展各類管理咨詢公司，實現(xiàn)對外合作培養(yǎng)員工計劃，與高新企業(yè)大學聯(lián)系申請成為其會員，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法。 6 月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網站合作節(jié)省招聘時間，提高效率 。不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平 。 回顧一年來的工作，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度，運用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，前瞻性爭取做好部門工作，嚴格按照工作程序和流程，無條件服從上級領導，與部門之間互相協(xié)作，對待員工堅持公平公正處理各類問題，我尊重每一個人，和員工進行平 等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題。 多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐 富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動達到了預期的效果，提高公司的凝聚力。針對公司實際，結合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調工作。 針對生產區(qū)實際，不斷根據市場 變化，六月份對車間和工程部人員的薪資結構和考核辦法進行改革，同時改變業(yè)務人員薪資構成，確保公司薪酬進行動態(tài)管理，有效調動員工工作積極性和創(chuàng)造性。與高新企業(yè)大學聯(lián)系，從 8 月 6 日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學相關培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干