【正文】 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結(jié)。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標(biāo)，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。 招聘經(jīng)理述職報告 一、試用期工作總結(jié) 本人 xxx 月 xx 日入職 XXX，主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 三、 20**年目標(biāo) 總結(jié) 20**年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩 個小時來做。 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 做好檔案資料的管理工作 。 實行“走動式”管理，暢通上下級之間溝通渠道，了解員工思想動態(tài)，關(guān)注后進員工的培養(yǎng)，希望公司與員工共同努力，一齊進步。 上級領(lǐng)導(dǎo)對本部門工作的大力支持。當(dāng)然，公司的飛速發(fā)展需要全員的共同努力，特別是重要崗位 (二八原則：公司 80%的利潤由 20%的人去創(chuàng)造 )要發(fā)揮模范帶頭作用，做好管理工作。 用各類節(jié)假日如：國慶節(jié)，勞動節(jié)，中秋節(jié)等積極開展各類豐富員工文化活動，舉辦一次團體戶外旅游等，促進企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。 (五 )規(guī)范勞動關(guān)系，合理進行員工關(guān)系管理，健全員工檔案系統(tǒng)，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范社保制度，積極舉辦各類活動，保證團隊的穩(wěn)定性及凝聚力。堅持日常學(xué)習(xí)制度，定期“學(xué)習(xí)日”制度，幫助職工制定個人職業(yè)設(shè)計、個人學(xué)習(xí)計劃，定期向員工推薦、印制和購買學(xué)習(xí)資料，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)流動圖書箱”，把書籍送到員工的手中 。樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”的理念。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度 (儲備人才庫制度 。 2)健全機構(gòu)，責(zé)任落實。近年來，發(fā)展較好公司都開始了實施職工素質(zhì)教育工程 (簡稱“素養(yǎng)工程” )，職工隊伍素質(zhì)不斷提升，開展員工素養(yǎng)宣講會，以促進人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理，企業(yè)全面發(fā)展。繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)高校合作，外派學(xué)習(xí)，合理組織。 (四 )不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié) 合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo) 及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。 (三 )在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息， 擴大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人才。不斷強化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新 員工培養(yǎng)力度 。 第五部分：新一年工作展望新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署，制定、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實施動態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系，不斷推進員工素養(yǎng)工程實施，打造公司特色文化，以提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強而努力。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快 (個別工作得不到理解，誤會在所難免 )，這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān) (來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有 600 多員工，部門 5 個人， 2 個主管、 2 個文員，公司工作節(jié)奏非常快 )，作為一名管理者，我非常認同公司的文化，尊重自己的選擇，準(zhǔn)備與公司同呼吸、共命運，打算為公司的發(fā)展盡全力。 第四部分、思想品德和廉政建設(shè)情況一個企業(yè)，機器設(shè)備可以購買，廠方可以擴建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成。對公司年會召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、快樂生活。 針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率 。 為了總結(jié)全年工作，評價各 部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行 360176。 每月及時完成人員工資 表制作，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月 10 日前按時發(fā)放。 征詢各方意見，對“每月之星”評選辦法進行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán) 。 為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結(jié)果并進行表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進行測定，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業(yè)技術(shù)水平提升。 為了了解培訓(xùn)效果 ，人力資源部在培訓(xùn)的同時，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷 100 余份，跟蹤學(xué)習(xí)效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象 。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門。 通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷 1800 人次， 面試 1000 余人，錄用 130 多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。 針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參加各類招聘會 5次 。制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件 (培訓(xùn)、任命、溝通 )等 36 個，以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。 實行辦公室 5s 管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊 (紙質(zhì)版和電子版 )，并嚴(yán)格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時 間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。 第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的 文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務(wù) 素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。 拓寬招聘渠道，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò) 。 4)、人才庫建設(shè)：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認其下月的人員需求情況 。 結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應(yīng)的招聘政策。 招聘經(jīng)理述職報告 4 一、試用期工作總結(jié) 本人 ___月 __日入職 ___，主要 從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 完善招聘體系，建全招聘計 劃及招聘評估分析機制 。 三、其它相關(guān)建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并組織集團及各項目綜合部人員培訓(xùn) (包括網(wǎng)站維護、招聘會布置標(biāo)準(zhǔn)、初審標(biāo)準(zhǔn)、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等 )，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì) 。 2)、細化招聘渠道：根據(jù) 2021 管理人員崗位的需求情況，制定相對應(yīng)的招聘計劃，把相應(yīng)的目標(biāo)細分到招聘渠道的建設(shè)與維護。 (二 )招聘過程管理 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導(dǎo)工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。面對20__年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進行報告。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。為此，我主動向上級申請擔(dān)負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等 。 最后， 我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝 ! 招聘經(jīng)理述職報告 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好 ! 我是行政人事部某某， 20__年 6 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部， 20__年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。要通過組織座談、培訓(xùn)等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 (三 )要強化員工培訓(xùn)工作。 (一 )要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預(yù)期效果。 (二 )在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過多維護了員工的利益。也沒有通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅持原則。對于我來說，這是 一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。 進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。 建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備 。 3)、招聘效果評估： 在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結(jié)。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標(biāo)及業(yè)務(wù)增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標(biāo)，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。 招聘經(jīng)理述職報告 一、試用期工作總結(jié) 本人 xxx 月 xx 日入職 XXX，主要從事招聘相關(guān)工作，現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 三、 20**年目標(biāo) 總結(jié) 20**年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)