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招聘經(jīng)理述職報告-wenkub.com

2025-04-12 03:02 本頁面
   

【正文】 3)、招聘效果評估:在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結(jié)。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標及業(yè)務增長的用人需求,同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標,作為招聘計劃的輸入,確定其用人需求,進行統(tǒng)計匯總。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。 招聘經(jīng)理述職報告 一、試用期工作總結(jié) 本人 xxx 月 xx 日入職 XXX,主要從事招聘相關(guān)工作,現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下: 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析,就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 三、 20**年目標 總結(jié) 20**年,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位職責,也沒有體會到工作的樂趣,我深感慚愧。個人認為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化最大的一年。經(jīng)過四年的經(jīng)營,酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。 首先,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。在工作上,我自認不是一個懶惰的人,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩 個小時來做。 員工事務工作及其他日常事務工作。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點: 做好檔案資料的管理工作 。 實行“走動式”管理,暢通上下級之間溝通渠道,了解員工思想動態(tài),關(guān)注后進員工的培養(yǎng),希望公司與員工共同努力,一齊進步。 上級領(lǐng)導對本部門工作的大力支持。當然,公司的飛速發(fā)展需要全員的共同努力,特別是重要崗位 (二八原則:公司 80%的利潤由 20%的人去創(chuàng)造 )要發(fā)揮模范帶頭作用,做好管理工作。 用各類節(jié)假日如:國慶節(jié),勞動節(jié),中秋節(jié)等積極開展各類豐富員工文化活動,舉辦一次團體戶外旅游等,促進企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。 (五 )規(guī)范勞動關(guān)系,合理進行員工關(guān)系管理,健全員工檔案系統(tǒng),與員工簽訂勞動合同,規(guī)范社保制度,積極舉辦各類活動,保證團隊的穩(wěn)定性及凝聚力。堅持日常學習制度,定期“學習日”制度,幫助職工制定個人職業(yè)設(shè)計、個人學習計劃,定期向員工推薦、印制和購買學習資料,“創(chuàng)建學習型企業(yè)流動圖書箱”,把書籍送到員工的手中 。樹立“終身學習、全員學習、全過程學習”的理念。職工學習培訓內(nèi)容納入制度 (儲備人才庫制度 。 2)健全機構(gòu),責任落實。近年來,發(fā)展較好公司都開始了實施職工素質(zhì)教育工程 (簡稱“素養(yǎng)工程” ),職工隊伍素質(zhì)不斷提升,開展員工素養(yǎng)宣講會,以促進人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理,企業(yè)全面發(fā)展。繼續(xù)與高新企業(yè)大學及相關(guān)高校合作,外派學習,合理組織。 (四 )不斷完善培訓體系,合理調(diào)查培訓需求,促使培訓實效化,積極拓展對外學習及外派學習渠道,加強內(nèi)訓相結(jié) 合,加大新員工培養(yǎng)力度,推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)實際結(jié)果及實行情況,最終確立各部門新的考核指標 及考核方法,將重要指標納入,逐步考核合理規(guī)范。 (三 )在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),分層次,分階段進行考核工作,加大考核的力度,合理設(shè)定考核指標,反饋考核結(jié)果,進行績效面談,最大限度提高公司績效管理工作。通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息, 擴大公司宣傳及影響,招聘到更多優(yōu)秀人才。不斷強化招聘工作流程和方法,規(guī)范和提升招聘效果。不斷完善培訓體系,合理調(diào)查培訓需求,促使培訓實效化,積極拓展對外學習及外派學習渠道,加強內(nèi)訓相結(jié)合,加大新 員工培養(yǎng)力度 。 第五部分:新一年工作展望新的一年,人力資源部將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃及部署,制定、完善、規(guī)范高效的人力資源系統(tǒng),不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系,實施動態(tài)薪酬管理體制,建立合理的人力資源培養(yǎng)體系,不斷推進員工素養(yǎng)工程實施,打造公司特色文化,以提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨,不斷為瑞翔做大做強而努力。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標準、嚴要求,工作節(jié)奏較快 (個別工作得不到理解,誤會在所難免 ),這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān) (來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位,公司有 600 多員工,部門 5 個人, 2 個主管、 2 個文員,公司工作節(jié)奏非???),作為一名管理者,我非常認同公司的文化,尊重自己的選擇,準備與公司同呼吸、共命運,打算為公司的發(fā)展盡全力。 第四部分、思想品德和廉政建設(shè)情況一個企業(yè),機器設(shè)備可以購買,廠方可以擴建,資金可以貸款,唯有人是核心資源,公司的所有工作需要人去完成。對公司年會召開提出部門設(shè)想,提倡員工高效工作、快樂生活。 針對員工工作存在的困難,及時與員工溝通,排除各種障礙幫助員工,使他們感到集體的溫暖,努力維護人員穩(wěn)定,有效激勵員工,提高工作效率 。 為了總結(jié)全年工作,評價各 部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力,在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,針對存在的問題形成年終考核方案,分部門、分崗位進行 360176。 每月及時完成人員工資 表制作,從考核會前期準備到工資表完成,堅持高效率高質(zhì)量工作,確保員工薪資于每月 10 日前按時發(fā)放。 征詢各方意見,對“每月之星”評選辦法進行重新修訂,加大全員評選參與力度,加大業(yè)務部和外辦對服務之星和勞動之星的評選的話語權(quán) 。 為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略,提高工作效率和工作質(zhì)量,七月份和公司各職能部門合作,先后順利對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽,測定員工技能水平,公示比賽結(jié)果并進行表彰,較好的對公司各部門員工素質(zhì)進行測定,合理提出學習方向及提升空間,以技能大比武活動,促進員工專業(yè)技術(shù)水平提升。 為了了解培訓效果 ,人力資源部在培訓的同時,下發(fā)培訓調(diào)查問卷 100 余份,跟蹤學習效果,經(jīng)調(diào)查,各類培訓效果明顯,參訓人員能較好的將培訓內(nèi)容應用到實際工作中,提高了工作效率和工作質(zhì)量。七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次,提高中干管理能力和員工儀表形象 。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求,制定和完善符合公司實際的培訓計劃,并打印下發(fā)到各部門。 通過多渠道,多思維,多方案的招聘渠道建設(shè),公司全年共搜集和收到簡歷 1800 人次, 面試 1000 余人,錄用 130 多人,為各部門工作開展提供必要的人才支持,確保各項工作順利開展。 針對銷售人員和設(shè)計人員需求,積極參加免費招聘會,與中大人力資源機構(gòu)合作,參加各類招聘會 5次 。制定部門發(fā)文登記本,全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件 (培訓、任命、溝通 )等 36 個,以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,對工作及時反饋,提高了工作效率,對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案,確保各項工作有計劃、有落實、有總結(jié),部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展。 實行辦公室 5s 管理,對員工檔案進行及時整理,對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納,在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊 (紙質(zhì)版和電子版 ),并嚴格與各部門實際在職人員核對,及時錄入員工入職、離職信息,收集員工畢業(yè)證和資格證原件,涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,對員工檔案進行歸類分放,目前可以在很短時 間查閱個人檔案及相關(guān)資料,查閱工作效率明顯提高。具備良好的關(guān)系平衡意識和能力,平衡員工和企業(yè)利益。 第一部分:對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力,人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手,為企業(yè)戰(zhàn)略服務,從公司角度,不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的 文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護公司的創(chuàng)新和活力。同時也非常感謝公司領(lǐng)導對我信任,給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會,使我的思想境界、業(yè)務 素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高,同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。 拓寬招聘渠道,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,結(jié)合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道,逐步建立招聘的立體網(wǎng)絡(luò) 。 4)、人才庫建設(shè):優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理:在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認其下月的人員需求情況 。 結(jié)合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素,將進行分析,擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策。 招聘經(jīng)理述職報告 4 一、試用期工作總結(jié) 本人 ___月 __日入職 ___,主要 從事招聘相關(guān)工作,現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下: 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析,就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 完善招聘體系,建全招聘計 劃及招聘評估分析機制 。 三、其它相關(guān)建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關(guān)標準,并組織集團及各項目綜合部人員培訓 (包括網(wǎng)站維護、招聘會布置標準、初審標準、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等 ),強化公司品牌形象與專業(yè)化素質(zhì) 。 2)、細化招聘渠道:根據(jù) 2021 管理人員崗位的需求情況,制定相對應的招聘計劃,把相應的目標細分到招聘渠道的建設(shè)與維護。 (二 )招聘過程管理 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系,做好招聘指導工作,使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化,確保招聘工作做到高效、專業(yè)。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道,在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關(guān)成本。面對20__年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài),又不知從何說起。站的角度不同,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。作為行政人事部的一名主管,肩負草擬規(guī)章制度的職責,如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。在準備述職報告時,查閱網(wǎng)上的資料,知道要對照崗位職責進行報告。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。為此,我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作:負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。 行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,如總結(jié)、文件、會議紀要等 。 最后, 我衷心地感謝領(lǐng)導和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持,謝謝 ! 招聘經(jīng)理述職報告 2 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事: 大家下午好 ! 我是行政人事部某某, 20__年 6 月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部, 20__年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。要通過組織座談、培訓等多種方式,積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導,營造良好的學習氛圍。 (三 )要強化員工培訓工作。 (一 )要加強員工隊伍建設(shè),要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,建立高素質(zhì)的員工隊伍,以適應激烈市場競爭。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段,使得一些知識沒有得到普及,沒達到預期效果。 (二 )在員工和工廠雙方的利益面前,有時做事太草率,沒有客觀地,公正地去思考,在此提前下,多次過多維護了員工的利益。也沒有通過學習和工作的實踐,得到應有的收獲和鍛煉,執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。能關(guān)心同事,以工廠利益為重,堅持原則。對于我來說,這是 一個新的課題,也是一個新的挑戰(zhàn)。 進入公司兩月有余,現(xiàn)正式向公司領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正申請,希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn),以正式員工的要求做一個全面的考量。 建立流動人才庫管理,將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備 。 3)、招聘效果評估: 在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結(jié)。對管理人員進行結(jié)構(gòu)化面試。 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標及業(yè)務增長的用人需求,同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標,作為招聘計劃的輸入,確定其用人需求,進行統(tǒng)計匯總。進一步規(guī)范了招聘崗位描述。 招聘經(jīng)理述職報告 一、試用期工作總結(jié) 本人 xxx 月 xx 日入職 XXX,主要從事招聘相關(guān)工作,現(xiàn)將試用階段工作總結(jié)如下: 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析,就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。 三、 20**年目標 總結(jié) 20**年,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位職責,也沒有體會到工作的樂趣,我深感慚愧。個人認為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化最大的一年。經(jīng)過四年的經(jīng)營,酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。 首先,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。應前廳部請求利用業(yè)
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