【正文】 現(xiàn)在看，我市房地產業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產，并集中建設各類學校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場等配套設施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。第二塊是老城區(qū)改造。對城中村 改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。第三塊是新農村建設。對各村拆遷騰出的土地復墾為耕地的，每畝獎勵 5 萬元。 三要加大對房地產業(yè)的政策扶持力度。去年 10 月，國家出臺了調整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策 。12 月，國務院出臺《關于促進房地產市場健康發(fā)展的若干意見》，制定了 6 個方面 13 條措施，全力支持房地產開發(fā)企業(yè)積極應對市場變化保增長，我省也研究出臺了促進房地產業(yè)健康發(fā)展實施意見和 12 條具體 措施 。可以說，中央和省委對房地產業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。各有關部門也要學習先進經驗、改進自身工作，形成促進房地產業(yè)發(fā)展的合力。要積極學習先進地區(qū)的發(fā)展經驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設和管理服務水平。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。萊蕪的是個開放的城市，我們非常歡迎各地的房地產商到萊蕪來發(fā)展。另一方面，要鼓勵萊蕪本地的房地產企業(yè)加快做大做強。 總之，這些年來，我市房地產業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務房地產業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。 房地產總經理講話 3 各位員工、各位領導：大家好 !今天 ,我們召開 集團公司 20總結表彰大會 ,主要對過去一年的工作進行總結 ,對 20年工作進行安排部署 .今天大會的主題是：凝心聚力 ,全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展 ,爭取突破 . 過去的一年 ,房地產市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化 ,面對嚴峻的市場形勢 ,蘭州集團公司提前謀劃 ,合理布署 ,切實有效推進各項工作 .一年來 ,公司在工程建設 ,樓盤銷售及土地儲備上 ,取得了一定進展 ,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎 . 在多元經營上 ,各公司強化隊伍建設 ,提高經營管理水平 ,其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務管理資質 .公司治理、文化建設不斷創(chuàng)新 ,組織結構和隊伍建設繼續(xù)夯實 . 一年來 ,成績的取得 ,凝結了各位同仁的辛勤和汗水 ,更是大家不懈努力的結果 .在此 ,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意 ,希望大家在新一年里 ,再接再厲 ,取得更好的成績 !新的一年孕育新的希望 ,新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn) . 我們要集中智慧 ,堅忍不拔 ,在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥 ,更要扎實 ,方向要明確 ,措施要得力 ,保證企業(yè)健康、有序前行 .20年 ,是國家十八屆三中全會經濟計劃起航的 第一年 ,也是我們迎接挑戰(zhàn) ,需要加快發(fā)展的一年 . 面對復雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務 .在新的一年里 ,我們要把握好經濟發(fā)展的良好契機 ,勤奮工作、勇于創(chuàng)新 ,以更加蓬勃向上的精神狀態(tài) ,更加昂揚的斗志 ,務實的作風 ,不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章 ,完成好 20年的各項經營目標任務 . 從外部市場來看 ,今年十八大提出穩(wěn)中求進的經濟總基調及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路 .從本地市場來看 ,萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐 ,對本地房地產市場形成了較大沖擊 ,20年的目標任務已經確定 ,所面臨的任務非常艱巨 ,要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地 ,肩負起集團公司賦予我們的重任 . 同時 ,面對經濟繼續(xù)增長 ,民生持續(xù)改善 ,發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢 ,公司要在謀劃全局中把握重點 ,齊心協(xié)力 ,集中精力突破難點 .下面我就 20年的各項工作提出以下要求和建議： ,提高工作效率 ,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向 . 年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調整 ,制定了各職能部門的職責 ,完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程 ,為集團公司解決當前迫切問題 ,實現(xiàn) . 科學發(fā)展明確了方向 ,提供了保障 .規(guī)范企業(yè)管理 ,提高工作效率 ,需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力 ,要用合理的制度激勵員工 ,從制度上增強員工對公司的信任度 ,從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感 。用正確的價值觀引領人 ,要求人 ,關注員工的需求 ,凝聚員工的智慧 ,激發(fā)員工的潛能 ,關注員工的發(fā)展 ,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?,認同企業(yè)文化的員工 ,打造一支對工作充滿熱情 ,對事業(yè)充滿 ,對企業(yè)充滿責任的良好團隊 . 六、多元經營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路做好房地產業(yè)的同時 ,對多元發(fā)展要進行研究和實踐 ,我們在資本經營 ,資源領域進行的探 索及在物業(yè)服務方面的長足進步 ,是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充 ,今后要繼續(xù)深化 ,必須堅持不懈 ,不斷踐行 ,以主人翁精神探索發(fā)展途徑 ,拓寬發(fā)展視野 .為此 ,我們要加強土地儲備 ,立足蘭州 ,根據(jù)區(qū)域因素 ,加大信息的收集調研 . 同時 ,在資產管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐 ,有效推進的方針 ,以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標 ,為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎 .同事們 ,困難和挑戰(zhàn)越多 ,越要錘煉攻堅克難的意志 ,通過今天的會議 ,我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想 ,認真履職 ,扎實工作 . 新的一年里 ,站在新的起點上 ,讓我們 團結起來 ,把握機遇、迎難而上 ,力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經營目標 ,全力推進集團發(fā)展再上新臺階 .同時 ,讓員工持續(xù)進步 ,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展 . 拼搏鑄就夢想 ,夢想成就未來 ,我深信在大家的共同努力下 ,在未來的征程中 ,我們必將充滿生機、滿載而歸 !最后 ,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福 !謝謝大家 ! 房地產總經理講話 4 同志們： 近幾年來，在大家的共同努力下，的房地產業(yè)有了很大的發(fā)展，取得了很好的成績。今天的座談會，主要目的是研析當前形勢下我市房地產業(yè)和房地產企業(yè)發(fā)展存在的問題，貫徹落實國家宏觀調控政策，積極應對金融危機，構建和 諧社會，推動我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。特別對來說，必須進一步深化對房地產業(yè)發(fā)展的認識。一方面，隨著我市工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，特別是城市規(guī)模的擴張，群眾的住房需求將進一步增加，為房地產業(yè) 帶來了廣闊發(fā)展空間。二要充分認識房地產業(yè)是個帶動力很強的支柱產業(yè)。抓住這個產業(yè)，就能全面促進一、二、三產發(fā)展 ，為整個經濟發(fā)展注入強大動力。房地產業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經濟，同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。各開發(fā)企業(yè)一定要從發(fā)展全局的角度，充分認識房地產業(yè)發(fā)展的重要意義，促進全市房地產業(yè)健康良性發(fā)展。要積極學習先進地區(qū)的發(fā)展經驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設和管理服務水平。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。各房地產企業(yè)要切實增強開放意識，不但要在本市發(fā)展，更要跨出、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，我們將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。過去的住房依賴于實物分配，而今天依賴于市場購買，壓縮投資并不能限制需求。解決居民改善住房的需求不能壓縮，解決中低收入家庭的住房需求不能壓縮，而高收入家庭的購房需求無法靠行政與經濟的手段壓縮。因此，要貫徹落實好國家宏觀調控政策，積極穩(wěn)妥地推進我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關鍵是要用差別政策將房地產的多重目標 進行分解，分別進行引導或控制，根據(jù)目標與矛盾有針對性地分別采取不同政策，即對產業(yè)的健康發(fā)展給予支持和保護，同時對有礙于市場正常和穩(wěn)定的因素積極化解，并以社會保障的方式將低收入家庭問題與市場剝離，建立長期穩(wěn)定的市場規(guī)劃與秩序。投資性購房可以增加出租房屋數(shù)量，對于培育房屋租賃市場，滿足外來人口的租房需求具有積極意義，也是商品房價格發(fā)現(xiàn)機制、級差地租形成機制的重要組成部分。對于當前個別的投機性購房，通過限制期房轉讓、實行實名購房、嚴格稅收征管等措施加以限制。 五、大力發(fā)展經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房，塑造公平的住房保障體系 完善住房保障體系解決中低收入家庭住房問題是建立和 諧社會的重要保證，是各級政府的責 任。 六、開展專項整治工作，加強房地產市場監(jiān)管 嚴格按照上級要求，采取政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督相結合的方式開展專項整治工作，不斷強化市場監(jiān)管，重點查處房地產交易過程中的違規(guī)行為以及群眾投訴和媒體曝光的典型 案例，使房地產違規(guī)銷售、利用虛假合同套取銀行貸款、偷逃稅款等違規(guī)行為得到有效遏制，促進房地產市場信用體系的完善，推動開發(fā)企業(yè)樹立品牌、誠信度和社會責任感，優(yōu)化房地產開發(fā)結構，不斷優(yōu)化規(guī)范誠信的房地產市場環(huán)境。 總之，這些年來，我市房地產業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們的房地產業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展?！比涨?，縣政協(xié)委員、點金房地產總經理林碎金接受記者采訪時說。 林碎金說，房地產業(yè)的快速發(fā)展也需要有城市公共基礎設施的平衡發(fā)展。然而走在縣城的街頭、公園、小區(qū)，隨處都可以看到公共設施被破壞的情景?？h城發(fā)展建設日新月異，商業(yè)街區(qū)、居民小區(qū)建了一幢又一幢，周邊的基礎設施也隨之拔地而起，但城市配套設施設計相對滯后，跟不上節(jié)奏，而且往往品種單一，另外還存在著形式陳舊、缺乏靈性與創(chuàng)意等問題。 林碎金認為，在縣城內增加及更換人性化的、具有安全性、美觀性、舒適性、通俗性、材質感、識別性、和諧性、地域性和文化性的公共基礎設施，有利于改進城市環(huán)境、提高人們生活質量，促進城市化發(fā)展進程，為城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調發(fā)展起到先導作用。注重人性化的公共設施更為人們所稱道。用更具人氣和人性的理念來包裝城市，完善城市基礎設施，提高城市的附加值和吸引力。 2負責采購合同的審核、審批。批準審核 第五篇：房地產公司總經理 房地產公司總經理 職位描述： 崗位職責： 根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和綜合計劃，制定房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計劃（包括工作目標及節(jié)點、透支預算、收入、毛利等全方位計劃），并組織實施、確保房地產公司戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃的有效執(zhí)行。 參加項目前期的選址、談判、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產品定位。 負責項目開發(fā)各階段的產品研發(fā)、品牌定位、營銷策劃等工作； 協(xié)調房地產公司各類涉外公共關系方面的事務，維護公司對外形象。 職責要求： 房地產經營管理、建筑、工程等相關專業(yè)，?？萍耙陨蠈W歷，中級以上職稱優(yōu)先； 10 年以上房地產開發(fā)企業(yè)工作經驗，其中 5 年以上項目開發(fā)管理工作經驗， 2 年以上房地產開發(fā)企業(yè)副總經理以上職位工作經驗； 擁有項目前期、規(guī)劃設計、工程管理、成本控制、項目定位、報規(guī)報建、前期策劃、營銷等統(tǒng)籌管理經驗； 熟悉房地產企業(yè)的管理規(guī)范和流程，熟悉國家和地方房地產的相關法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范，熟悉房地產市場情況； 具備良好的經營意識和管理能力，出色的溝通能力、領導能力、公關能力、決策能力； 具有清晰的房地產項目開發(fā)管理思路和先進的項目管理理念，熟悉相關的成本控制系統(tǒng)； 有主持 3 個以上地產開發(fā)項目全程運作的成功案例，熟練掌握房地產項目的前期，選址，規(guī)劃，用地，施工， 營銷推廣，物業(yè)管理等流程。 福利待遇 :五險一金、購車補貼、燃油補貼、午餐補貼、住房補貼、出國旅游、提供學習培訓經費等