【正文】 責(zé)工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進董事會對項目的要求及配合；4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行； 6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項目預(yù)算，嚴格控制預(yù)算。崗位職責(zé)負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；負責(zé)集團所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；負責(zé)商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；負責(zé)與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。負責(zé)資源調(diào)配和保證項目順利進展的協(xié)調(diào)工作；對城市各項目的工作監(jiān)督檢查和考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署工作的順利完成。有卓越的團隊管理能力。精通現(xiàn)代企業(yè)管理，具有獨立進行企業(yè)管理操作的能力，較強的管理和決策能力；根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。負責(zé)督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。負責(zé)項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責(zé)公司人力資源管理工作。1完成上級交辦的其它任務(wù)。熟悉地產(chǎn)項目的運作流程，精通項目前期調(diào)研、產(chǎn)品定位，熟悉規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本控制。具備相應(yīng)的企業(yè)管理知識，知曉國家地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)系列規(guī)范（設(shè)計、施工、招投標等），具備一定的財務(wù)管理、人事管理等知識熟悉計算機操作、辦公軟件應(yīng)用，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；具有良好的心理和身體素質(zhì)，能承受高強度工作；能承受較大工作壓力。制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導(dǎo)公司的經(jīng)營；負責(zé)組織項目定位、規(guī)劃設(shè)計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務(wù)等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。組織推進客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。負責(zé)組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責(zé)已審批資金的撥付。1完成上級交辦的其它任務(wù)。二、根據(jù)《公司章程》，負責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。年終進行總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。崗位職責(zé) 工作職責(zé)(一)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃協(xié)助擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交公司審議協(xié)助擬定公司預(yù)算大綱，并提交公司審批根據(jù)預(yù)算大綱，擬定經(jīng)營計劃/預(yù)算，主持市場工作計劃的擬定工作，并主持營銷計劃的擬定工作根據(jù)公司審定的經(jīng)營目標，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負責(zé)(二)組織管理主持擬定公司營銷策劃的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)公司審核批準后執(zhí)行 業(yè)務(wù)管理，并監(jiān)督實施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，監(jiān)督實施 、季度計劃/預(yù)算，主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批 ，并參與公司業(yè)務(wù)決策總經(jīng)理職責(zé)主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告：主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財務(wù)等經(jīng)營管理工作；組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；任免和調(diào)配公司各部門負責(zé)人在內(nèi)的管理人員和工作人員：在董事會的授權(quán)下，決定公司的借貸、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項；擬訂公司的基本管理制度、制定公司的具體規(guī)章；決定公司職工的獎懲、升降級、加減薪、聘任、解聘、辭退；聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員；聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所、為公司提供法律服務(wù)的律師事務(wù)所；組織財務(wù)負責(zé)人編制財務(wù)報告；1提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷管理機構(gòu)的意見，報董事會批準執(zhí)行；1董事會授予的其他職權(quán)。一、總經(jīng)理工作職責(zé)（一）根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；（二）建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運行；（三）提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、財務(wù)人員、其他人員等，創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、高效的公司團隊；（四）嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；（五）全面負責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預(yù)算控制、竣工驗收及營銷等工作；（六）組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽；（七）致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；（八）負責(zé)分管辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作，對辦公室、財務(wù)部、物業(yè)部工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（九）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 負責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工作； 組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款； 工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 負責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣； 負責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設(shè)工作；參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案：對內(nèi)負責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作；負責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。您能擔(dān)當(dāng)這一職務(wù)，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經(jīng)理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經(jīng)理是公司行政和業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責(zé)人。最后，我想結(jié)合自己的經(jīng)營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。簡單地說，總經(jīng)理職責(zé)就是：對董事會負責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標。第二、要想做好總經(jīng)理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理?？偨?jīng)理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責(zé)人。雖然都是總經(jīng)理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風(fēng)；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責(zé)的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學(xué)管理的素質(zhì)。第五，要想做好總經(jīng)理，必須講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。因為，每個人都有自己的“藝術(shù)”，這要靠在實踐中加以總結(jié)和改善。采用什么方式去領(lǐng)導(dǎo)和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。由于實踐和網(wǎng)絡(luò)的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產(chǎn)線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經(jīng)理來做出決策、制定預(yù)算、組織合作伙伴，當(dāng)然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領(lǐng)著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。一個極差的工作環(huán)境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環(huán)境是有選擇的。企業(yè)文化的構(gòu)筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調(diào)。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業(yè)文化。對于總經(jīng)理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經(jīng)理的私生活則更為重要。三、團隊建設(shè)總經(jīng)理要負責(zé)雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領(lǐng)導(dǎo)其余的員工。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們?yōu)榱艘粋€共同的目標同心協(xié)力。戰(zhàn)略思想組成了工作目標。如果說戰(zhàn)略目標指明了公司將要發(fā)展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現(xiàn)這一目標?？偨?jīng)理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。當(dāng)一支團隊共同避免了可能出現(xiàn)的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經(jīng)理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應(yīng)該決定什么時候?qū)㈠X返還給投資者。