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部門(mén)主管工作計(jì)劃例文5篇范例-閱讀頁(yè)

2025-04-28 06:33本頁(yè)面
  

【正文】 后勤各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用。 四、組織制定后勤系統(tǒng)各類(lèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),核定服務(wù)價(jià)格及結(jié)算辦法,以契約形式與后勤服務(wù)實(shí)體簽定各類(lèi)服務(wù)合同,并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況 。 五、代表學(xué)校及時(shí)收集和向后勤服務(wù)實(shí)體反饋學(xué)校教學(xué)、科研單位和師生員工對(duì)后勤工作的服務(wù)意見(jiàn)和建議。 后勤服務(wù)管理中心副主任職責(zé) 后勤服務(wù)管理中心副主任協(xié)助中心主任抓后勤服務(wù)管理中心的全面工作,具體負(fù)責(zé):環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、資產(chǎn)物資的采購(gòu)與管理。 二、主抓環(huán)境衛(wèi)生工作,保證校園環(huán)境干凈、整潔,培養(yǎng)全院師生形成愛(ài)護(hù)環(huán)境的良好風(fēng)氣。 四、認(rèn)真落實(shí)學(xué)院及處室對(duì)資產(chǎn)物資采購(gòu)與管理的指示要求,不斷健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,資產(chǎn)物資“管住”,加強(qiáng)臺(tái)帳、數(shù)據(jù)、信息、文檔管理工作。 后勤服務(wù)管理中心辦公室主任職責(zé) 后勤服務(wù)管理中心辦公室主任在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)工作。預(yù)祝各位在2021 年工作順利 ,合家歡樂(lè) !也忠心祝愿我們公司在新的一年更上一層樓 ,取的更大的成績(jī) !雖然我們相處的只是短暫的幾個(gè)月 ,擔(dān)任管理的也只是短暫的 3 個(gè)月 ,我深感管理的難度越來(lái)越大。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事 ,及領(lǐng)導(dǎo)們給予的厚望 ,我感到責(zé)任重大 ,唯有通過(guò)加陪努力與 公司共同進(jìn)步來(lái)回報(bào)關(guān)心。 今天 ,我們又相聚在一起。不斷鞭策自己 ,使我們工作越來(lái)越好。 成本控制的力度不大,績(jī)效管理尚未到位。 硬件改造、設(shè)備維保力度不夠,進(jìn)度太慢。 反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題有:有些崗位員工,儀容儀表不整潔,禮節(jié)禮貌不主動(dòng),接待服務(wù)不周到,處理應(yīng)變不靈活。新年工作發(fā)展總結(jié)計(jì)劃: 一、鑄造團(tuán)隊(duì)精神,強(qiáng)化整合意識(shí) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自管理有效溝通的重要組織形式,以團(tuán)隊(duì)合作精神作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ),以及時(shí)快速溝通作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)渠道合作觀念的培養(yǎng),帶頭樹(shù)立良好的工作作風(fēng),積極營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的合作氛 圍,堅(jiān)決反對(duì)“事不關(guān)已、高高掛起”的工作態(tài)度,徹底消除“各自為政、不聞不問(wèn)”的工作現(xiàn)象。 三、推行戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo),穩(wěn)定客源市場(chǎng),從而來(lái)提高自己的業(yè)績(jī)針對(duì)熟客加強(qiáng)關(guān)注度、加大回訪率,加強(qiáng)對(duì)生客的關(guān)注度,建立和完善客史 檔案,要求定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)拜訪,及時(shí)掌握客人的消費(fèi)動(dòng)態(tài),深入了解賓客消費(fèi)后的感受和意見(jiàn),及時(shí)將客人意見(jiàn)反饋,并積極采取措施,適時(shí)整改。篇二:部門(mén)經(jīng)理工作總結(jié) 前期個(gè)人工作總結(jié)歲月不居 !轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到廣東李寧體育發(fā)展有限公司工作已過(guò)了快兩個(gè)月了。時(shí)間催促我在新的工作崗位上在最短期內(nèi)全心投入到職能角色當(dāng)中,憧憬激勵(lì)我在接下來(lái)工作當(dāng)中開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高。在工作內(nèi)容上,客戶(hù)管理應(yīng)該分為: 客戶(hù)的分級(jí)管理:就是根據(jù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況,包括經(jīng)營(yíng)規(guī)模,經(jīng)營(yíng)的區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn),以及回款達(dá)成情況,再結(jié)合其績(jī)效考核狀況,對(duì)各客戶(hù)實(shí)行評(píng)級(jí),然后對(duì)不同級(jí)別的客戶(hù)給予相應(yīng)的結(jié)算折扣和銷(xiāo)售政策支持。 客戶(hù)信息報(bào)表的管理:客戶(hù)銷(xiāo)售報(bào)表,周表表、月報(bào)表、庫(kù)存表表、貨品銷(xiāo)售排行榜 其他各類(lèi)銷(xiāo)售信息的跟進(jìn):公司的貨品信息、客戶(hù)的回款信息、客戶(hù)賬戶(hù)余額在客戶(hù)管理過(guò)程中,其步驟分為: 銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵控制點(diǎn):銷(xiāo)售額、毛利率、增加 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、貨款計(jì)劃的達(dá)成 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分解:主體(銷(xiāo)售員、經(jīng)銷(xiāo)商)、客體(月別、季別、或產(chǎn)品、地區(qū)和店鋪) 過(guò)程控制:時(shí)間管理過(guò)程追蹤到每日客戶(hù)拜訪過(guò)程管理 拜訪計(jì)劃表 評(píng)價(jià)拜訪的效率 市場(chǎng)狀況反應(yīng)表 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新的促銷(xiāo)活動(dòng)或推出新品情況 經(jīng)銷(xiāo)商是否有嚴(yán)重抱怨 客戶(hù)店員的變動(dòng)等等。 充分關(guān)注客戶(hù)的一切促銷(xiāo)活動(dòng)、商業(yè)動(dòng)態(tài),并及時(shí)給予支援或協(xié)助 安排企業(yè)高層主管對(duì)大客戶(hù)的拜訪工作 根據(jù)大客戶(hù)不同的情況和每個(gè)大客戶(hù)一起設(shè)計(jì)促銷(xiāo)方案 對(duì)大客戶(hù)制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策 三、組織內(nèi)部的工作認(rèn)識(shí) 執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)力:怎樣把主管愿望解碼成所有執(zhí)行細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中,執(zhí)行力不強(qiáng)的組織常常 表現(xiàn): 執(zhí)行人員對(duì)所轄事情沒(méi)有做到常抓不懈、從一而終,而是虎頭蛇尾、虛與委蛇。 執(zhí)行層在向上層主管尋求資源支持時(shí)討價(jià)還價(jià),對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)目標(biāo)又是錙銖必較,不能服從大局的安排。 在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中怎樣才能做到把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的工作目標(biāo),把主管愿望解碼成所執(zhí)行的細(xì)節(jié)。對(duì)人的改造就是從思想和心態(tài)開(kāi)始,根據(jù)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)重新配制資源,不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要,從而加快企業(yè)應(yīng)變能力,整體提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)執(zhí)行人員辦事不單獨(dú)只是追求效率,更要講究效果。所以在工作當(dāng)中要盡量規(guī)避那些有效率無(wú)效果的事情,改進(jìn) 那些有效果無(wú)效率的事情,對(duì)于無(wú)效果無(wú)效率的事情要予以嚴(yán)律杜絕。 在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中,還要建立一個(gè)明確的目標(biāo)。同時(shí)也為我們的績(jī)效考核提供依據(jù)。投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作、業(yè)務(wù)能力。李寧體育發(fā)展有限公司廣東專(zhuān)賣(mài)店管理部殷宗由 005 年 08 月08 日 2 篇三:部門(mén)經(jīng)理年終總結(jié) 2021 述職報(bào)告公司技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事: 大家好! 2021 年即將過(guò)去,我們將迎來(lái)嶄新而充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的 2021?;赝哌^(guò)的一年,有難以忘懷的欣慰,也有不堪回首的往事。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),真誠(chéng)寫(xiě)春秋”,以下,本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 2021 年的主要工作。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),安排各部門(mén)生產(chǎn)。我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試,成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌,防水的植絨地板;以前需要購(gòu)買(mǎi)壓花的面層,我們進(jìn)過(guò)自主的研發(fā),可以自己生產(chǎn);在 2021 年里通過(guò)不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專(zhuān)利。 2021 年,石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),今年生產(chǎn) 3550 米,大約 7100 平方米,研發(fā)費(fèi)用大約 50 萬(wàn)。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn) 2800 米,大約 5040 平方米,研發(fā)費(fèi)用大約 20 萬(wàn)。 三、不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié) 無(wú)論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí),提高自己的理論水平。 四、今后努力的方向 ,勇于實(shí)踐,理論結(jié)合實(shí)踐,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為本職工作作出自己最大的貢獻(xiàn)。 我有信心和各部門(mén)一道,努力學(xué)習(xí),不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。以上匯報(bào)如有不足之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。上半年負(fù)責(zé)市區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,下半年負(fù)責(zé)綜合部的日常管理工作?,F(xiàn)就我一年來(lái)的工作總結(jié)如下,不妥之處懇請(qǐng)批評(píng)指正: 一、履行職責(zé),認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作 上半年,在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和市區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心全體員工的努力下,完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 ,完成年計(jì)劃 %。 二、端正態(tài)度,積極適應(yīng)新崗位工作要求 工作崗位調(diào)整后,新的崗位對(duì)我的工作有了新的要求,我也必須樹(shù)立新的目標(biāo)。工作中,我做到了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,為做工作想了很多辦法,克服了許多困難,以積極向上地態(tài)度對(duì)待自己的工作,為部門(mén)員工起到一定的表率作用。除此之外,我在工作中力爭(zhēng)講求實(shí)效,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),力戒表面文章,要求部門(mén)人員嚴(yán)格服從各項(xiàng)工作安排,遵守公司制度,以公司利益為出發(fā)點(diǎn),創(chuàng)建良好工作氛圍,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。 綜合樓后期建設(shè)的協(xié) 調(diào)以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。綜合樓竣工之后,完成了公司搬遷的組織協(xié)調(diào)工作,并對(duì)原有辦公設(shè)備進(jìn)行修舊利廢,控制費(fèi)用開(kāi)支。同時(shí)積極組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成了 oa、 bss、客服、視頻會(huì)議系統(tǒng)的開(kāi)通工作,保障了綜合樓辦公需求。在創(chuàng)建過(guò)程中,綜合部積極做好各項(xiàng)工作,按照相關(guān)要求設(shè)臵圖書(shū)室、黨團(tuán)活動(dòng)室、工會(huì)活動(dòng)室、健身房、臺(tái)球室等活動(dòng)場(chǎng)地,并積極全面地準(zhǔn)備了省文明委檢查驗(yàn)收所需的各類(lèi)材料,為創(chuàng)建省級(jí)精神文明單位做好準(zhǔn)備,確保創(chuàng)建工作取得成效?!鞍踩谝唬A(yù)防為主”是公司車(chē)輛安全生產(chǎn)一貫堅(jiān)持的工作指導(dǎo)方針。在日常車(chē)輛管理工作中,認(rèn)真抓預(yù)防,使違章率大幅下降,事故發(fā)生率持續(xù)降低。 五、作好后勤保障,關(guān)心員工生活 為提高公司后勤服務(wù)能力,優(yōu)化員工就餐環(huán)境,在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工會(huì)的正確指導(dǎo)下,本著為員工服務(wù)的宗旨,高度重視公司食堂建設(shè)。同時(shí)廣泛征求廣大員工意見(jiàn),了解員工需求 ,盡量滿(mǎn)足員工就餐環(huán)境、就餐時(shí)間以及飯菜內(nèi)容方面的要求。 六、存在的不足和下一步計(jì)劃 這一年的工作中,雖然自己盡職盡責(zé),努力做好各項(xiàng)工作,但還是存在不盡人意的方面。 在下一年的工作中,我將繼續(xù)努力,認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作,做好以下幾個(gè)方面的工作: 一是進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),提升自身政治思想水平。 三是抓好本部門(mén)管理工作,強(qiáng)化部門(mén)人員服務(wù)意識(shí),提高辦事效率。篇五:公司部門(mén)經(jīng)理工作總結(jié)范文 公司部門(mén)經(jīng)理工作總結(jié)范文 一,營(yíng)運(yùn)經(jīng)理梁倩的工作總結(jié)本周主要工作內(nèi)容: 了解各店日銷(xiāo)售情況,適時(shí)掌握各店銷(xiāo)售情況。 了解各店人員狀況,協(xié)助財(cái)務(wù)做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。 整理海盛社保計(jì)劃書(shū) ,統(tǒng)計(jì)社保人員明細(xì),并在網(wǎng)上申報(bào)?!? 為了提高辦公室的工作效率,按照張總的意思已經(jīng)招聘好兩名文員,一名會(huì)計(jì),一名庫(kù)房管理員。一名文員劉曉英在店實(shí)習(xí)三天,因其表現(xiàn)不錯(cuò),又是周一辦公司工作任務(wù)量增加,所以已安排上崗,主要工作是協(xié)助譚巧娟做好各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。新來(lái)應(yīng)聘的會(huì)計(jì)李穎已經(jīng)安排下店實(shí)習(xí)一周,目前在前進(jìn)店,具體工作待實(shí)習(xí)考核后再定。但是本月店面增加三個(gè),所以總體來(lái)說(shuō)本月會(huì)員日沒(méi)能按預(yù)期的超過(guò)計(jì)劃 .這一點(diǎn)需要我們做出總結(jié)。我們?cè)跁?huì)員日這一天的銷(xiāo)售,就能足以見(jiàn)證各店面對(duì)會(huì)員的維護(hù)工作的用心程度。 點(diǎn)評(píng):本周的會(huì)員日中,前進(jìn) ,惠沃 ,南寧 ,南城 ,長(zhǎng)安 ,晉江 4851,惠吉 3349,前進(jìn)店未能連續(xù)沖過(guò)萬(wàn) 元,但,其實(shí),整體的銷(xiāo)售也能提升起來(lái),給我們看到區(qū)域內(nèi)的絕大部分的店是有潛力可以提升的,銷(xiāo)售之本在于人,所以,我們還是要將人的工作抓好,合理的調(diào)整,合理的激勵(lì)制度,合理的管理培訓(xùn),合理的銷(xiāo)售策劃,相信在本月剩下的 1/3 的時(shí)間里,能出色去完成本月的總銷(xiāo)售任務(wù)。給你發(fā) 11 月 9 號(hào)到 11月 15 號(hào)的總結(jié)。 11 號(hào)回惠州。爭(zhēng)取做 21萬(wàn)! 12 號(hào)去了吉之島,當(dāng)天下了一天的雨 ,幾個(gè)店業(yè)績(jī)都好差, 13 號(hào)業(yè)績(jī)明顯回升。吉之島和上周差不多持平,長(zhǎng)安和韶關(guān)有所下降,但是在這個(gè)星期一定會(huì)追回來(lái)的。 2,長(zhǎng)安店 :顧客反映瓶子質(zhì)量不好,我們都說(shuō)品牌高檔,但都是給塑料袋,希望申請(qǐng)多紙袋子。 4,韶關(guān):一直兩人上班,也一直沒(méi)有休息,也天天加班,一直也招不到人,想申請(qǐng)看有無(wú)補(bǔ)貼。
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