【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng)，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺(jué)性。 總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的 **保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收 任務(wù)，為 **的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。第 1 頁(yè)共 2 頁(yè) 保安主管工作計(jì)劃例文 為了加強(qiáng)管理 ,增強(qiáng)隊(duì)員的安全意識(shí)和服務(wù)理念 ,進(jìn)一步提高隊(duì)員的安全防范能力和服務(wù)水平 ,圍繞中云興城投資有限公司項(xiàng)目 總體目標(biāo)和發(fā)展 ,認(rèn)真貫安全第一 ,預(yù)防為主堅(jiān)持人防技防加強(qiáng)保安人員管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ,提高隊(duì)員素質(zhì)和技能 ,努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過(guò)硬的保安隊(duì)伍 .積極做好安全防范工作 ,從而維護(hù)公司的秩序 . 具體工作計(jì)劃如下： 一工作目標(biāo) 1完善部門(mén)工作 ,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明 ,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍 . 2打造一支規(guī)范化 ,專(zhuān)業(yè)化 ,有凝聚力 ,有戰(zhàn)斗力 ,團(tuán)結(jié) ,形象好的保安隊(duì)伍 . 二工作計(jì)劃 1從管理入手 ,提高保安綜合素質(zhì) ,建立目標(biāo)管理責(zé)任制 ,層層分解落實(shí)工作任務(wù) ,有效地解決干與不干 ,干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面 ,起到鼓勵(lì)先進(jìn) ,鞭策后進(jìn)的作用 ,制定工作目標(biāo)將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及隊(duì)員使人人有目標(biāo) ,有任務(wù) ,個(gè)個(gè)有壓力 ,有動(dòng)力 . 2努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) ,增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力 .培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明 ,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍 ,做好思想工作 ,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,培養(yǎng)隊(duì)員吃苦耐勞精神 .各級(jí)管理人員要融 入隊(duì)員中 ,和隊(duì)員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ,有針對(duì)性地解決問(wèn)題 ,其次 ,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) ,提高服務(wù)能力 ,遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問(wèn)好 ,主動(dòng)禮讓 ,注重細(xì)節(jié) ,追求完美 3做好保安人員穩(wěn)定工作 ,控制人員流失 . 4加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn) ,努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能 (1)嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度 ,對(duì)于新入職隊(duì)員加強(qiáng)培訓(xùn) ,使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)公司管理 (2)加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn) (內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練 ,體能訓(xùn)練 ,消防培訓(xùn) ,法律等方面 )每周一次 (3)鼓勵(lì)隊(duì)員積極學(xué)習(xí) ,追求進(jìn)步 ,對(duì)于工作積極一定管理能力具備管理人員基本 素質(zhì)的隊(duì)員 ,加強(qiáng)關(guān)注 ,引到向高層次發(fā)展 . 5根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員 ,做好巡查工作對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查 ,加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù) . 6嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對(duì)進(jìn)入公司車(chē)輛人員出入進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和登記 . 7做好每月保安人員考核 ,嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行 . 8認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù) . 總之 ,我們要通過(guò)不斷深化管理 ,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵(lì)保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌高標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)要求 ,努力打造一個(gè)高效 ,務(wù)實(shí) ,文明的保安新形象 .為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作 .第 2 頁(yè)共 2 頁(yè) 第四篇：部門(mén)主管工作總結(jié) 我于 20**年 *月 *日以咨詢(xún)助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。 20*年 *月 *日被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。 從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。 在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。 一、個(gè)人品行： 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同 事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因 任何人的個(gè)人原因而放寬條件 。在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 二、管理思維： 我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的 。才 能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn) 員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方 法。為此，我們?cè)u(píng)出了 XX 年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 一、計(jì)劃性不強(qiáng) 計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體 系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。 二、招聘力度不夠 招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院 各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、員工考評(píng)工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 自我評(píng)價(jià)： 人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺。 在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。 行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。 和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。 一、行政主要是辦公室工作，事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員 。即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。 二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。 三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明 確的時(shí)間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。 四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門(mén)情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時(shí)候，可參加各類(lèi)招聘會(huì)，對(duì)于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時(shí)候，要進(jìn)行人才儲(chǔ)備，并對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。 五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。 六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制 年初制定本的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)每個(gè)月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問(wèn)題而定。 以上的述職敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議。 后勤工作的職責(zé)和工作計(jì)劃總結(jié)范文 以學(xué)校后勤中心為例 : 后勤中心工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)對(duì)校區(qū)外部開(kāi)展行政事務(wù)活動(dòng)。 二、負(fù)責(zé)對(duì)校區(qū)教職工進(jìn)行全程服務(wù)。 三、對(duì)校區(qū)物資、教育資源進(jìn)行管理與經(jīng)營(yíng)。 四、具體負(fù)責(zé)行政、后勤事務(wù)的服務(wù)與管理工作。 五、制定后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃，并具體抓好落實(shí)。 六、負(fù)責(zé)校區(qū)水、電、暖的供應(yīng)與維修工作。 七、負(fù)責(zé)校區(qū)資產(chǎn)管理工作，做好資產(chǎn)定位，堅(jiān)持定期巡查 。提供教育教學(xué)及教師生活等物資。 八、負(fù)責(zé)全校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作，