【正文】 下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù)辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)）的及時(shí)性工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量確保工程建設(shè)過程控制質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率任務(wù)績(jī)效50%工程交用時(shí)間保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率分公司經(jīng)理備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 24 頁分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分公司計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量保證施工組織總設(shè)計(jì)真正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)綱要施工組織總設(shè)計(jì)方案的可行性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性技術(shù)審核質(zhì)量嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度一致性，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題提出合理解決方案對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解程度，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)的掌握程度；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題解決的及時(shí)性，解決方案的合理性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實(shí)施效果任務(wù)績(jī)效70%技術(shù)服務(wù)/支持程度為保證分公司良好的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)提供的技術(shù)服務(wù)程度“四新技術(shù)”的貫徹實(shí)施效果；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理效果、技術(shù)服務(wù)的次數(shù)生產(chǎn)副經(jīng)理備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 25 頁分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量 保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) 保證工程建設(shè)順利、有序的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 26 頁分公司市政管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù)辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)）的及時(shí)性相關(guān)證件或手續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值市政建設(shè)質(zhì)量 保證市政建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) 保證市政建設(shè)順利、有序的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技術(shù)問題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 27 頁分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核 人財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成分公司月季、年度報(bào)表是否及時(shí)完成撥款臺(tái)賬工作完成情況保證撥款臺(tái)賬記賬工作正常開展工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺(tái)賬是否準(zhǔn)確、及時(shí)核實(shí)原始票據(jù)情況保證原始票據(jù)的真實(shí)、完整 各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性記賬憑證完整性和及時(shí)性保證記賬賃證工作正常開展編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、完整項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集完成情況保證項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集工作分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集是否及時(shí)、是否準(zhǔn)確任務(wù)績(jī)效70%資金使用計(jì)劃編制/執(zhí)行情況保證資金使用計(jì)劃工作正常開展分公司資金使用計(jì)劃編制是否合理；資金使用計(jì)劃執(zhí)行是否有效管理副經(jīng)理備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 28 頁分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人出納工作準(zhǔn)確度 提高出納工作準(zhǔn)確度 差錯(cuò)次數(shù)不超過 XX 次現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度提高現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)量 報(bào)銷人是否滿意度記賬工作及時(shí)性 保證記賬工作按時(shí)完成 各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄支票管理工作完成情況保證公司支票管理工作正常開展 是否按有關(guān)制度進(jìn)行支票管理客戶付款憑證完整性保證客戶付款賃證完整 分公司客戶付款憑證是否完整任務(wù)績(jī)效70%編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及時(shí)性保證此工作及時(shí)開展是否及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表管理副經(jīng)理備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 29 頁分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人分公司綜合計(jì)劃的質(zhì)量保證分公司綜合計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性分公司綜合計(jì)劃制定的全面性、及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比 分公司綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量保證分公司綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理、有效性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 30 頁分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果編制招標(biāo)文件質(zhì)量保證招標(biāo)文件/標(biāo)底的公證性、合理性、經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀；招標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí)招投標(biāo)工作效率體現(xiàn)招投標(biāo)工作的時(shí)間效益和經(jīng)濟(jì)效益招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)工作完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值任務(wù)績(jī)效70%招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完成情況為保證招投標(biāo)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值管理副經(jīng)理備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 31 頁銷售主管考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計(jì)劃完成情況 確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的完成 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果銷售任務(wù)完成情況確保項(xiàng)目銷售綜合指標(biāo)的完成房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)） ，銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性銷售活動(dòng)的有效性保證目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求率達(dá)到一定的目標(biāo)值產(chǎn)品促銷活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn)品銷售量的增長(zhǎng)比例；銷售費(fèi)用增長(zhǎng)量與產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)量的比率；銷售活動(dòng)數(shù)量與客戶咨詢電話數(shù)量的比率銷售管理 保證銷售活動(dòng)的有序進(jìn)行 銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動(dòng)的頻次、效果任務(wù)績(jī)效70%銷售費(fèi)用支出情況保證完成項(xiàng)目銷售任務(wù)所花費(fèi)的合理支出銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)用與計(jì)劃銷售費(fèi)用的偏差值；總銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率管理副經(jīng)理備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 32 頁分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)人文件批轉(zhuǎn)、傳遞及時(shí)性 保證文件傳遞 文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)分公司資料管理情況確保分公司資料管理質(zhì)量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等分公司公務(wù)用車調(diào)度和管理提高車輛服務(wù)質(zhì)量車輛干凈度；出車及時(shí)性；調(diào)度是否滿足需要；員工投訴服務(wù)質(zhì)量任務(wù)績(jī)效70%會(huì)議準(zhǔn)備、行政后勤支持情況做好行政后勤支持工作會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門滿意分公司經(jīng)理備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 33 頁分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)人文件處理、傳遞及時(shí)性保證來文及時(shí)傳遞 外部文件處理是否及時(shí)分公司圖紙管理情況確保工程圖紙管理完整工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等分公司計(jì)算機(jī)管理保證分公司正常工作購買軟、硬件是否及時(shí)，其性能價(jià)格比分公司辦公用品采購的及時(shí)性保證分公司工作正常所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)固定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況保證分公司資產(chǎn)定期盤查是否定期盤查分公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易耗品；臺(tái)賬完整性任務(wù)績(jī)效70%環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)情況保證分公司有良好的辦公環(huán)境分公司員工對(duì)環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)是否滿意分公司辦公室主管備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 34 頁六、銷售中心考核指標(biāo)銷售中心主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人部門計(jì)劃及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部工作有序開展部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果銷售策劃的市場(chǎng)效果保證產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售銷售策劃被市場(chǎng)認(rèn)知程度；促進(jìn)目標(biāo)客戶群購買決策的程度銷售定價(jià)合理性保證價(jià)格定位合理，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤價(jià)格被市場(chǎng)接受程度，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤對(duì)分公司的銷售體系建設(shè)支持度促進(jìn)分公司的銷售體系建設(shè)和銷售計(jì)劃執(zhí)行是否組織對(duì)分公司銷售培訓(xùn)、培訓(xùn)效果；對(duì)分公司的支持請(qǐng)求是否積極響應(yīng)對(duì)于前期研究支持度保證對(duì)公司的項(xiàng)目研究進(jìn)行充分的信息支持是否收集客戶需求的第一手材料反饋給項(xiàng)目研究部門，信息的質(zhì)量如何相關(guān)證件或手續(xù)完成時(shí)效保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件和手續(xù)辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可證、銷售許可證、產(chǎn)權(quán)證、銀行、律師相關(guān)手續(xù)、客戶住房貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等）是否及時(shí)；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比整體銷售狀況了解程度把握銷售整體狀況，對(duì)高層決策提供信息支持及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)資料；銷售計(jì)劃執(zhí)行情況、銷售收入情況的統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)績(jī)效50%部門費(fèi)用控制情況保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值銷售副總經(jīng)理備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 35 頁銷售中心副主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人銷售策劃工作計(jì)劃及執(zhí)行情況保證銷售策劃工作有序開展計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度策劃方案質(zhì)量、宣傳活動(dòng)的效果提供市場(chǎng)信息及調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性與有效性促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量分公司對(duì)于銷售策劃的滿意度促進(jìn)對(duì)分公司的策劃服務(wù)改善，強(qiáng)化策劃職能銷售策劃方案是否滿足分公司的時(shí)間要求，實(shí)施是否順利，策劃的效果是否滿意產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意的宣傳效果樣板間、展臺(tái)等促銷活動(dòng)的組織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果任務(wù)績(jī)效50%宣傳及銷售費(fèi)用控制 控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況銷售中心主任備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)第 36 頁銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人計(jì)劃及執(zhí)行情況 保證工作有序開展個(gè)人計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果評(píng)價(jià)樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度策劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣傳效果提供市場(chǎng)信息及調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性與有效性促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門決策提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量策劃方案的及時(shí)性保證積極響應(yīng)分公司的宣傳需求是否及時(shí)組織提出策劃方案，并且按照計(jì)劃按時(shí)實(shí)施項(xiàng)目宣傳策劃費(fèi)用控制情況保證用最少的費(fèi)用達(dá)到最好的宣傳效果在和廣告公司談判中是否努力維護(hù)公司利益，控制合理的費(fèi)用支出任務(wù)績(jī)效70%產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意的宣傳效果樣板間、展臺(tái)等促銷活動(dòng)的組織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果銷售中心副主任備注北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司