倉儲kpi考核指標-閱讀頁
2025-04-22 12:04本頁面
【正文】 本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 配送人員績效考核管理方案方案名稱配送人員績效考核管理方案受控狀態(tài)編 號一、總則為了提高配送人員的工作效率與服務質量，規(guī)范公司配送人員的工作標準，增強企業(yè)配送競爭力，特制定本考核方案。二、考核原則① 堅持實事求是、客觀公正原則。③ 遵循差異考核、結果公開原則。三、適用范圍適用本公司配送部所有人員。② 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。④ 雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。（一）準備階段1. 確定考核主體一般考核主體包括上級部門、主管領導、同級員工、下級員工、專家與被考核人。2. 確定考核時機為了保證考核結果的準確性，對考核時機的選擇尤為重要。① 避免選擇組織氣氛欠佳和工作繁忙時考核。③ 接近年底，年終評比、成果鑒定、各項激勵應結合在同一時期進行考核。各考核內容中的績效評估指標見下表。月度考核結果決定配送人員當月績效評估得分，并作為績效工資發(fā)放標準；年度考核將配送人員當年各月考核評估得分進行匯總，并按照年考核次數得出年平均考核得分，結合部門主管的意見，最終作為年終獎的發(fā)放依據。2. 績效考核指導在考核周期內配送部主管要對被考核的配送人員進行績效指導，以幫助其隨時保持正確的工作方法，最終保證績效考核目標的順利達成。4. 部門主管考核被考核配送人員完成自我績效評價后上交考核表，由配送部主管對照績效目標進行考評，其結果按照得分劃分為以下幾個等級（如下表所示）。（四）考核結果運用階段1. 月度績效工資發(fā)放根據當月被考核配送人員的績效評估得分、等級確定績效工資發(fā)放比例，發(fā)放標準如下表所示。見下表所示。考核等級為C級與D級的員工，可以申請相關培訓，經部門主管與人力資源部批準后方可參加。五、附則績效考核指標與標準可隨市場與公司的實際情況進行調整，經配送部直屬上級同意方可調整，并將調整結果及時告知人力
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