土地復墾整理項目工程五標段監(jiān)理工作總結(jié)-閱讀頁
2025-04-25 17:40本頁面
【正文】 各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。 五標段分部工程劃分為平田整地工程、農(nóng)田水利、道路工程、其他工程。 依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收情況如下： ①、平田整地工程分部：所含 4 個單元工程全部為合格工程。 ②、砼預工程分部：所含 6 個單元工程全部為合格工程。 ③、農(nóng)田水利工程分部：所含 5 個單元工程全部為合格工程。 ④、田間道路工程分部：所含 6 個單元工程全部為合格工程。 ⑤、其他工程：所含 3 個單元工程全部為合格工程。 單位工程驗收： 在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。 （二）工程進度控制 為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性 ,監(jiān)理機構(gòu)采取了以下的方法和措施。進度計劃經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準后方能開始施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。以保證施工能按計劃的工期進度完成。 監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。 在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。以確保施工單位所報完成工程量的真實性和工 程拔款的準確性。 （四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理 合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和建設(shè)單位簽訂的施工合同和設(shè)計單位和建設(shè)單位簽訂的委托設(shè)計合同。監(jiān)理工作中強調(diào)維護合同的嚴肅性。 內(nèi)層協(xié)調(diào)管理的主要工作是保證內(nèi)層各方信息溝通渠道暢通，主要針對施工過程中遇到的問題，需要各方進行協(xié)調(diào)處理和就某一問題需要各方達成一致時，監(jiān)理需要采取召開監(jiān)理例會等形式來協(xié)調(diào)各方立場。 監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以班組兼職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量初檢體系、以工程隊專職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量復檢體系、以項目部專職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量終檢體系。 監(jiān)督施工單位完善內(nèi)部各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術(shù)責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。 監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。 監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。 進度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質(zhì)量的原則。 從項目施結(jié)果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。 在國土資源局的大力配合下，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同、設(shè)計文件和圖紙、施工驗收規(guī)范等對建設(shè)單位熱情服務，對施工單位嚴格要求。項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量、進度、投資實施了有效控制；制定了具有針 對性和可操性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；工作中重程序、講原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，客觀、公正地開展工作。同時也完成了委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。 建議施工單位及時提供完善的項目施工資
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