【正文】 一、項目建設(shè)概況 （一）建設(shè)概況 蘄春縣管窯鎮(zhèn)寒婆嶺2013年度高標準基本農(nóng)田土地整治位于蘄春縣管窯鎮(zhèn)，涉及寒婆嶺村、胡崗村、樓崗村、土城崗村等4個行政村。%標段范圍：一標：，主要涉及胡崗村，（包括不動工面積）。三標：，主要涉及寒婆嶺村，（包括不動工面積）。五標：，主要涉及樓崗村、土城崗村，（包括不動工面積）。于2016年5月9日工程全部竣工。 ?。ň牛┫绿锊?、涵管　　　　1下田埠A（4m）座 　2下田埠B（500*4）座 　3溝涵C（6米600）座 　4渠涵A（600）座 　5渠涵B（800）座 　6過路涵(φ200*4)座 　7過路涵(φ200*6)座 　8過路涵(φ200*8)座 　9過路涵(φ200*10)座 　10溝涵(φ300*4)座 　11溝涵(φ300*6)座 　12溝涵(φ300*8)座 　13溝涵(φ500*1)座 　14溝涵(φ500*2)座 　15溝涵(φ500*4)座 　16溝涵(φ500*6)座 　17溝涵(φ500*8)座 　18溝涵(φ500*18)座 　19溝涵(φ600*2)座 　20溝涵(φ800*16)座 　（十）坑塘護砌A　　　　1護岸T2m 　2護岸T3m 　3踏梯座 　4塘剅A座 ?。ㄊ唬┘庸虊巫? 　（十二）農(nóng)渠A上的閘座 　三田間道路工程　　　?。ㄒ唬┬滦尢镩g道A　 　1新修田間道L6m 　2新修田間道L7m 　3新修生產(chǎn)路T8m 　4新修田間道51m 　5新修田間道52m 　6新修生產(chǎn)路L1變更田間路　 　7新修生產(chǎn)路L2變更田間路　 　8新修生產(chǎn)路T2變更田間路　 　9新修生產(chǎn)路T1變更田間路　 　10新修生產(chǎn)路T3變更田間路　 　11新修生產(chǎn)路T7變更田間路　 ?。ǘ┬迯?fù)田間道A　 　1修復(fù)田間道L1m 　2修復(fù)田間道L2m 　3修復(fù)田間道L5m 　4修復(fù)田間道L6m ?。ㄈ┬滦尢镩g道B　 　1新修田間道L1m 　2新修田間道L2m 　3新修田間道L3m 　4新修田間道L4m 　5新修田間道L5m 　6新修田間道T1m ?。ㄋ模┬迯?fù)田間道B　 　1修復(fù)田間道L4m 　2修復(fù)田間道L7m 　3修復(fù)田間道L8m 　4修復(fù)田間道L9m 　5修復(fù)田間道L10m 　6修復(fù)田間道T1m 　7修復(fù)田間道T2m 　8修復(fù)生產(chǎn)路L3變更田間路m 　9修復(fù)田間道T4m 　10修復(fù)田間道51m 　（五）新修生產(chǎn)路B　 　1新修生產(chǎn)路T4m 　2新修生產(chǎn)路T9m ?。ㄎ澹┬迯?fù)生產(chǎn)路B　　　　1修復(fù)生產(chǎn)路BL1m 　2修復(fù)生產(chǎn)路BL2m ?。┬滦迿C耕橋A（10米跨）　　　　1機耕橋T1座 ?。ㄆ撸┤诵袠颉　　　?人行橋51座 　（八）新修水泥路C（3米）　　　　1新修水泥路L2m 　2新修水泥路L3m 　3新修水泥路L4m 　4新修水泥路L5m 　5新修水泥路L1m 　6新修水泥路52m 修復(fù)田間道L77新修水泥路51m 修復(fù)田間道L68修復(fù)田間道L3m 　9新修水泥路54m 　10新修水泥路53m 　五村莊整治工程　　　?。ㄒ唬╁e車道座 　二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況（一）監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是項目施工階段的全過程監(jiān)理。進度控制目標是在2015年1月10日開工到2016年5月9日完工。（二）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置：本工程由羅田縣廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司承擔(dān)監(jiān)理工作。組織機構(gòu)及人員配置見下圖：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單:姓 名職 務(wù)職 稱擬在本項目擔(dān)任的職務(wù)朱熹微總監(jiān)工程師總監(jiān)理工程師葉漢林監(jiān)理工程師工程師總監(jiān)代表羅海峰監(jiān)理工程師工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師王昭監(jiān)理員助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員葉小林監(jiān)理員助理工程師現(xiàn)場監(jiān)理員（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責(zé)制的項目部。原材料、預(yù)制件進廠報驗和檢查制度。工程變更審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員各崗位工作程序和責(zé)任制度。各項制度執(zhí)行情況良好。 三、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程質(zhì)量控制：嚴把開工關(guān)，檢查施工單位是否滿足開工條件，既在開工前是否做好了技術(shù)準備、勞動組織準備和施工現(xiàn)場準備工作。落實健全施工組織機構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負責(zé)制的施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)；該機構(gòu)組成人員應(yīng)包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、財務(wù)統(tǒng)計人員等。根據(jù)設(shè)計要求及時審查、復(fù)核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，以保證項目基礎(chǔ)工作的準確性、可靠性、和實用性。施工過程管理：施工過程管理不僅是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進行有效監(jiān)督。嚴格按設(shè)計要求對已完工程進行驗收。規(guī)劃設(shè)計的文本及設(shè)計說明和設(shè)計圖紙，以及施工單位的投標文件、合同文件和在文件中所承諾的質(zhì)量標準。單元工程驗收：各分部工程所屬單元工程按照湖北省地方標準＜DB42/T 562—2009＞劃分。含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進入下一步工程施工。單元工程驗收各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復(fù)檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。由監(jiān)理機構(gòu)主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量，從而認定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問題提出處理意見。依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收情況如下：①、土地平整分部工程：所含單元工程全部為合格工程。②、灌溉與排水分部工程：所含單元工程全部為合格工程。③、田間道路與橋梁分部工程：所含單元工程全部為合格工程。單位工程驗收：在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。（二）工程進度控制為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學(xué)性,監(jiān)理機構(gòu)采取了以下的方法和措施。進度計劃經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準后方能開始施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。以保證施工能按計劃的工期進度完成。監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。在各方共同努力下，單項工程比預(yù)定工期提前完成。以確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和蘄春縣國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和蘄春縣國土資源局簽訂的施工合同、設(shè)計單位和蘄春縣國土資源局簽訂的委托設(shè)計合同。監(jiān)理工作中強調(diào)維護合同的嚴肅性。內(nèi)層協(xié)調(diào)管理的主要工作是保證內(nèi)層各方信息溝通渠道暢通，主要針對施工過程中遇到的問題，需要各方進行協(xié)調(diào)處理和就某一問題需要各方達成一致時，監(jiān)理需要采取召開監(jiān)理例會等形式來協(xié)調(diào)各方立場。監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以班組兼職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量初檢體系、以工程隊專職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量復(fù)檢體系、以項目部專職質(zhì)檢員為主的質(zhì)量終檢體系。監(jiān)督施工單位完善內(nèi)部各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術(shù)責(zé)任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。進度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質(zhì)量的原則。從項目施結(jié)果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同、設(shè)計文件和圖紙、施工驗收規(guī)范等對建設(shè)單位熱情服務(wù)，對施工單位嚴格要求。項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量、進度、投資實施了有效控制；制定了具有針對性和可操性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；工作中重程序、講原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，客觀、公正地開展工作。同時也完成了委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容