【正文】 ，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供給判定準則。 加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。 二、完善質量管理體系，確保體系正常運作： __年初步展開并實現(xiàn)以下項目： 為確保體系的正常運作，于 12 月 23 號 iso9001： __版質量管理體系，第三方監(jiān)審 順利經(jīng)過。 完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。并經(jīng)過《質量月報》對目標指標的達成情景進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情景。 __年初步計劃完成項目： 擬制不良品及次品 再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。 設定 __年公司整體目標，階段目標，部門目標 對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。 2)、嚴格進料檢驗， 9 月份開始統(tǒng)計檢驗物料 301 批，發(fā)現(xiàn) 8 批不合格。 2)、加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表供給給生產(chǎn)部加強制程質量的統(tǒng)計分析。 四、 __年整體工作小結： 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。做好 __年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要。 品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。 2)、在五月份 cqc會進行換版的第一次審核。 推行績效考核與 5s 活動： 1)、為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。 現(xiàn)將 __年品管部質量目標初步制定如下： 月不良率 。確實為生產(chǎn)部門提升“品質”做好服務工作?，F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結如下： 一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間 。認真學習知識 。進取主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好 ”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自我，雖然在工作上會遇到很多挫折可是我相信我自我。 三、存在的不足 總結了一年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足： 是有時工作方面與領導的要求還有必須差距。工作 時職責心不強、有點小馬虎。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情景不夠及時。對全局工作情景掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。 就是在質量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明明白時錯的卻說不出來為什莫。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。要堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、進取進取、“敢打敢上”的拼搏精神。 在檢驗之前，我首先要 了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。 在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對進場的構件嚴把質量關，以免構件出現(xiàn)質量問題影響工程質量且浪費人工。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。尤其是 _二期技改項目 _光化單元，包含很多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還應對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈努力下，本累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在 1_59個、設備 4_臺 (其中非標設備 _臺 )、鋼結構 2_、 4 噸 。與此同時，技術部還協(xié)助完成了 _食品、 _項目、 _興化工有限公司 _擴建工程等項 目的投標工作。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。 質量管理方面，將管道探傷合格率控制在 96%以上，要求管理人員和施工隊一齊努力完成這個目標。同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自我負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。同時，進取配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查。經(jīng)過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質量問題。 嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質量 質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋情景，保證質量報表的完整性和真實性。 在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主 溝通處理施工中產(chǎn)生的問題 。經(jīng)過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現(xiàn)。 再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折 。 最終，我感覺我們技術質量部的專業(yè)本事和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。“有比較才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好 帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自我的力量。 對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質量情景，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。 我們技術質量部在精細化管理上還存在一些不足， 主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。 二、技術會審 方案完成后要進行技術會審，經(jīng)過開會形式討論可行性，最終確定施工方案。 三、加強資料管理 資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。 四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作： 提高認識，強化技術、質量管理教育，進一步增強管理人員的職責心和職責意識。進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。理順流程，落實職責，提高執(zhí)行力作用。開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝 規(guī)范等要求的正確性和完整性 。將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。 目前，品質部人力短缺，在崗 11 人，彈性人數(shù)為來料檢驗員 1 人，因該員 擔任過過程各工序檢驗員，長期以來處于哪里有崗位缺口就調整到哪里的狀況； 但隨著產(chǎn)能上升，生產(chǎn)部兩班倒班生產(chǎn)，現(xiàn)有人員應對在線檢驗任務缺口逐漸增 大。 因絕大多數(shù)崗位都是兩班倒班 同時各工段相對獨立，所以按上述對部門職能 進行劃分，促進部門內信息溝通完整、良好，首先在內部營造一種和諧穩(wěn)定的質 量環(huán)境；同時有利于對過程的持續(xù)監(jiān)控和管制，在成品工段之前的各工段由一人 統(tǒng)籌，任一問題發(fā)生后，可以進行追蹤監(jiān)督；成品工段發(fā)現(xiàn)前道問題直接與前段 組長溝通，對內避免了責任的推諉，對外避免了問題的遺漏，同時通過這樣的設 定，起到層層把關的作用，降低不良品流出的風險。 人員配置完善后，為確保公司與員工的雙贏，建立完善可行的考核激勵機制 是必要的。 部門外，根據(jù)《質量獎懲制度》執(zhí)行考核，同時適度增加激勵項目，促進員 工積極性，提升員工質量意識，為營造質量 環(huán)境打下基礎。 進一步加強與生產(chǎn)部的溝通，與其同步推出部分針對性激勵計劃，提升生產(chǎn) 人員積極性和質量意識。 1)原輔材料控制 目前我部主要對原紙執(zhí)行來料檢測，但對油墨、淀粉、膠水等輔料沒有落實 檢驗，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定，引起客戶投訴。 2)現(xiàn)場品質控制 目前由于受到人數(shù)限制，對產(chǎn)品質量管控存在諸多漏洞，因此，2021 年對在線品質的控制需要格外加強。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品 質量“做”的好。 ，立即處理。 ，及時標記，及時處理。 、不接收不良品、不流出不良品的思想。 鑒于 此環(huán)節(jié)未內部末端，我們有必要對這一環(huán)節(jié)責任到人。 1）進一步完善體系文件，從質量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務都能有合理的作業(yè)程序，而且每個程序組合起來能形成一個閉環(huán)。同時督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。 4）完善標識和追溯系統(tǒng)。 目前，品質部沒有介入供應商的管理，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。