【正文】 質(zhì)量狀況，以便于各職責部門人員采取有效措施即時改善。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。 三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段： 進料品質(zhì)控制： 1)、修改了《 iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《 iqc 進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢 驗作業(yè)流程和檢驗標準。并針 oqc 檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的 10%降到今年的 2%， 提升了近 8 個百分點。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將 qe 工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。 對 iso9001： __版在 5月份前需更換到 iso9001： __版，換版過程是： 1)、春節(jié)后各部門負責人需進行 __版內(nèi)審員資格培訓，及時換成iso9001： __版，在 三月份后要運行新版本。 2)、需進行 5s 活動策劃，需擬制《 5s 推進領導小組成員及職責》、《 5s 工作推行實施辦法》，對 5s 的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域 和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計 __年 3 月份開始試驗推行。 品質(zhì)部門年終工作總結(jié) 4 一年中，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結(jié)合作和關心幫忙下，較好地完成了這一年來的 各項工作任務，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。具有強烈的職責感。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。 是有時工作敏感性還不是很強。 是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫忙。 四、未來的工作打算 我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。并且在檢查前應當做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。 品質(zhì)部門年終工作總結(jié) 5 20__年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶供給期望的工程和服務”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波 項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。 本的工作主要包括寧波 _項目、寧波 _二期技改項目 (包括新 _分離單元、 _罐區(qū)、 _罐區(qū)的土建、安裝工 作及 _單元的技改工作 )、二期 _大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙， 吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自我心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。 其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關注性、深刻性 、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的提高。細化系統(tǒng)試壓 包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等情景的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。每周六經(jīng)過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。經(jīng)過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。再比如，應對新同事的工作指導 (如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結(jié)會等 )或現(xiàn)場實體負責 (安排各新同事到每個裝置，各負其責 )等需求，我 們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足： 技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)驗缺乏。 施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。 針對 20__年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為 20__年的工作重點有以下幾個方面： 一、加強學習 學習專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到 ，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。避免和減少出現(xiàn)不應當犯的錯誤，而延誤工期。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件 。 進取開展精細化管理預防活動。 20__年的工作給了我們很多啟示和教訓， 20__年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力 ! 品質(zhì)部門年終工作總結(jié) 5篇 2020 第五篇： 2021品質(zhì)部部門工作規(guī)劃 2021 品管部工作計劃 2021 年已營建良好的質(zhì)量環(huán)境為目標，從品質(zhì)團隊構(gòu)建、考核激勵機制的 完善、過程控制的細化和問題改善的推動等幾個方面入手，加強與生產(chǎn)部門的溝 通協(xié)調(diào)，促進員工品質(zhì)意識的提升，達成全員質(zhì)量管控。 完成以上計劃目前過程檢驗組缺編 4 人，后道成品檢驗組缺編 4人，在 2 月份至 3 月份完成人員補充即可按計劃執(zhí)行。同時通過定期召開質(zhì) 量分析會，指出質(zhì)量缺陷并明確改善方向，做到有的放矢。鑒于此，我 們有必要加強源頭控制，計劃在原材料檢驗項目中增加輔料抽檢，確保輔 料的概 率合格，從而穩(wěn)定來料的品質(zhì)。為了做到這一點，計劃采取以下措施： ①看板管理 ，安置在各工序顯眼處； ，張貼在各工序指導生產(chǎn)； ，便于員工操作查看； ②品質(zhì)意識教育培訓 ，將公司決議傳遞到基層員工； ，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制要點通報； ，對品質(zhì)部的相關投訴情況傳達到一線，作好改善措 施的落實和執(zhí)行，保證改善效果； ③質(zhì)量觀念宣導 ；工序間互檢，信息流通。 。 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立 3 年，我們必須對部分文件進行更新或新增適合于公司現(xiàn)況的作業(yè)程序以及機械設備、人員管理等方面的管理文件，同時結(jié)合標準化體系，推進體系間的融合。 3）完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。為了保證原材料，原輔材料的高質(zhì)量納入，計劃推進以下項目： ，跟進生產(chǎn) ，異常及時反饋品管部 品質(zhì)管理工作頭緒繁多， 2021年我部以營造良好質(zhì)量環(huán)境為中心，加強過程品質(zhì)控制和推動異常改善為手段，采取恰當?shù)目己思?，促進產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，成為生產(chǎn)部門有力的助手和銷售部門堅強的后盾。 5）建立改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。 2）根據(jù)公司質(zhì)量目標，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況調(diào)整部門質(zhì)量目標。 3）出貨品質(zhì)控制 建立出貨品質(zhì)檢驗，由后道成品組擔負出貨檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品無漏、混、品質(zhì)不合格而等情況發(fā)生。 、工藝卡、檢驗作業(yè)指導卡作業(yè)。 鑒于這樣的情況，后續(xù)促進生產(chǎn)部自檢 +品管部（首檢 +巡檢 +成品抽檢 +出貨確認）相結(jié)合的方式來進行質(zhì)量管控十分必要，當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。以上工作計劃在 3月前完成。部門內(nèi) 2021 年使用的考核制度不夠細化，考評部分項目少，力度小， 2021 年在原考核制度基礎上進行細化修改，計劃將退貨率、客訴率、首檢合格 率等項目添加到考核范圍內(nèi)，新考核制度計劃 3月份開始執(zhí)行。 為適應生產(chǎn)需要，暫時對組織結(jié)構(gòu)做如下調(diào)整，后續(xù)需要增加檢驗員，同時 希望增加的 檢驗員基礎文化素質(zhì)相對高一點，通過培訓后可以發(fā)揮質(zhì)量意識傳播 者、甚至營造者的作用： 2021 年品質(zhì)部根據(jù)工作范圍將組織結(jié)構(gòu)劃分成三個部分：其中 QC分為兩個 組，包含來料檢驗（ 1人）、生產(chǎn)線檢驗（ 2 人）、印刷檢驗（ 4人）、彩印檢驗（ 2 人）等各段過程檢驗的崗位分為一組，并設立一名兼職組長統(tǒng)籌管理；水印后道 成型工段含成品檢驗、電器箱檢驗（ 8 人）分為另一組，設立一名兼職組長統(tǒng)籌 管理， QA 部分的工作與統(tǒng)計工作合并設立 1個崗位。組織技術(shù)人員學習、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù) 。 強化精細化管理，劃清職責。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒有回來的，及時跟催。組織培訓學習，進行技術(shù)交流，提高認識，同時提高。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情景不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。 施工中應繼續(xù)加強研究前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合研究，采取合理施工工藝。按照我們起初設定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，并且越來越近。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備供給幫忙。另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量 意識，及工作的主動性和進取性得以提高。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。 20__年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面： 完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。管道最高壓力 _3Mpa， _%射線檢測Ⅱ級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。理清工作思路，提高辦事效率。在檢查過程中呢又不是很仔細。 是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。一方面，由于個人本事和素質(zhì)不夠高，一方面就是工