【正文】 2月13日之后品質部要逐園檢查。品質部2012年2月2日篇五：2011年品質部第一季度工作總結及下一季度工作計劃 2011 年品質部第一季度工作總結，2011 年品質部第二季度工作計劃2011 品質部第一季度工作總結 2011 年品質部第一季度工作總結 尊敬的公司領導： 尊敬的公司領導： 轉眼間 2011 年第一季度已經成為昨天。加之品質部同時加強 了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。6．客戶因質量反饋的問題，正向正規(guī)處理流程邁進，以滿足客戶要求。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正 杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。提升品質人 員素質，即時跟進新產品、新標準。b．很多人員面對生產緊張會無視程序規(guī)定； c．接口程序責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球； d．監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止； 。d．組建內審團隊，提高內審質量。三、供貨商管理 進料檢驗是質量操縱的首要關口,只有 把進料的質量操縱好,才能保證后續(xù) 的正常生產,越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種 良好的合作關系特別重要。五、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與保護 監(jiān)控檢測設備的校準、 做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化。為此，品質部年末部署如下：1． 繼續(xù)加強控制使不良率降到5%以下，盡管我們現(xiàn)在有些組別的不良率已經控制在6%左右了，相比以前是好了許多，比如加工組和后焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經過這段時間的努力控制，直通率提高了許多。2． 對供應商加強來料管控，對不合格的供應商上報上級建議剔除，對第一次合作的供應商建立檔案進行三個月的追溯考察，嚴格檢查每批次來料，發(fā)現(xiàn)問題責成供方及時解決，對已造成線上返工的，要求供方承擔損失費用。進行各個周期培訓，盡量讓檢驗人員學到與本職工作相關連的知識。隨著質量管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化，品質部需要招聘及培養(yǎng)人員專業(yè)素質。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平；，參與公司合格供應商的評定；，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄（產品追溯性）、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，定期進行質量工作匯報。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法。，全員參與，為公司生產效率和質量提高出謀劃策。目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖； ，（QC工程圖/控制計劃）； ；，盡量避免再次發(fā)生。提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量。計劃從以下幾方面實施考核：：作業(yè)素質，工作量，工作效率，工作達成度 等：計劃性，應變力，改善提案，崗位技能，發(fā)展?jié)摿Γぷ魉季S等 ：團隊精神，責任感，執(zhí)行力，主動性，言行舉止等品質部 XXX 201611。包括產品的報廢，返修，材料，工時，設備的折舊，調查，處理，檢驗等內部損失以及退貨，投訴處理，返修，索賠，運輸，公司形象等外部損失成本。按照質量體系要求，生產部需嚴格按照操作作業(yè)指導書及設備參數(shù)，加強首檢自檢，品質部首檢及巡檢相結合。按照質量體系的要求，規(guī)范各部門，各崗位的作業(yè)規(guī)范，確保標準化作業(yè)的有效性與高效率。完善標識和追溯系統(tǒng)。必要時建立文控中心。定期組織檢不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平。品質部：XXX2012．8．22第五篇：品質部工作計劃品質部工作計劃根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施品質部的質量管理計劃和目標，開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；開展原輔材料、成品和生產過程檢驗、檢測等工作，確保產品的準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門和客戶的需要。4． 繼續(xù)招聘IPQC，完善各個車間的巡查檢驗工作，將問題處理在萌芽狀態(tài)之前。因為涉及到物料問題，要求供應商改良的物料要到第二周期才能產生效應。六、客戶回饋情況處理 總結 2011 年第一季度工作經驗,對客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時立案,并召集相關部 門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協(xié)助業(yè)務人員及時回復給客戶, 品質部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。四、部門的例行工作 在新的一個季度內,品質部將繼續(xù)遵照質量方針將質量工作向各部門深入展 開,提升人員素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保 公司的產品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對 產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃。 對此內部文件進行討論, 及客戶方推廣與應用。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體 系的有效性、適宜性和充分性。在質量控制上下大力氣加強對產品 檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng) 控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。過去的一季度品質部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏，導致很多問題 分析得不夠全面徹底。以便生產能力擴大在 部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。對此采取了以下措施： ，采用周報和月報對當周或當月工作進行 總結并制定下周的工作計劃。今年 以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質部順利完成了 本各項工作。對園區(qū)死角、草地、灌木叢的鞭炮廢屑及其他雜物要做好清理工作，恢復到節(jié)前原貌。各園要在2月6號之后對車大無法入庫的車輛進行一次全面車輛統(tǒng)計。所載物品的車輛必須寫明所搬物品的名稱、數(shù)量、業(yè)主房號、身份證號及委托人姓名、身份證號，并簽名確認同意，方可將物品搬出。讓園區(qū)業(yè)主平安順利度過春節(jié)。 （見附件1）（見附件2）質量管理部月度工作總結及計劃 篇三：質量部月