xx集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書-閱讀頁
2024-09-23 12:28本頁面
【正文】 各級(jí)職務(wù)的薪資水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配的原則。外部公平性：是指與周邊地區(qū)或同等規(guī)模的印染企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)當(dāng)基本相同；內(nèi)部公平性：同一企 業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬應(yīng)與各自的貢獻(xiàn)度成正比例；個(gè)人公平性：是指企業(yè)的薪酬制度要有明確一致的原則作指導(dǎo)，并有統(tǒng)一的、可以說明的規(guī)范作依據(jù)； ● 經(jīng)濟(jì)性與競爭力原則。 ●多樣性和層次性原則。 （三）咨詢內(nèi)容設(shè)計(jì) 本咨詢項(xiàng)目主要包括以下內(nèi)容，在具體實(shí)施中建議以集團(tuán)印染業(yè)務(wù)為主展開： ●基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃 主要包括 : ①集團(tuán) 人力資源供求分析（ 含人才總量、結(jié)構(gòu)分析與評(píng)價(jià)） ② 人力資源制約因素分析 ③ 人力資源發(fā)展目標(biāo)描述 ④ 人力資源分布規(guī)劃方案 咨詢目標(biāo)：在對(duì)集團(tuán)員工總體價(jià)值評(píng)價(jià)，尤其是管理骨干和核心技術(shù)員工作用評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略角度對(duì)集團(tuán)人力資源體系進(jìn)行整體規(guī)劃，確定美欣達(dá)未來人力資源發(fā)展目標(biāo)。 ● 集團(tuán)薪酬管理體系設(shè)計(jì) 主要包括： ①集團(tuán)內(nèi)外薪酬體系狀況調(diào)查分析； ②集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)原則與思路； ③集團(tuán)薪酬等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ④集團(tuán)福利方案設(shè)計(jì) ⑤集團(tuán)薪酬體系的運(yùn)行、反饋與調(diào)整 咨詢目標(biāo)：在集團(tuán)內(nèi)外薪酬進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成集團(tuán)薪酬定位、等級(jí)系列、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，規(guī)范公司的薪酬管理體系，建立橫向公平、縱向可比的薪酬體系，確保提高人員的積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，降低人才的流動(dòng)率。 四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 （一）咨詢小組介紹 為確保項(xiàng)目咨詢的順利推進(jìn)，杭州西伽瑪公司將成立一支由 4－ 6 名專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成的團(tuán)隊(duì)，有關(guān)項(xiàng)目咨詢小組主要成員如下： 姓名 單位 學(xué)歷 研究專長 承擔(dān)任務(wù) 肖亮 杭州西伽馬管理咨詢公司 博士 戰(zhàn)略管理、組織與流程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 常盛 西伽馬管理咨詢公司 博士 人力資源管理、組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目咨詢 潘文安 西伽馬管理咨詢公司 副教授 人力資源管理 項(xiàng)目咨詢 謝宏 西伽馬管理咨詢公司 博士 人力資源管理 項(xiàng)目咨詢 （二）咨詢進(jìn)度計(jì)劃 本項(xiàng)目自收到首付款的第一周開始實(shí)施，項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間為 2 個(gè)月，方案制定與輔導(dǎo)實(shí)施并行。 時(shí)間 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 項(xiàng)目調(diào)研 人力資源規(guī)劃 職務(wù) 設(shè)計(jì)分析 薪酬體系設(shè)計(jì) 績 效考核體系設(shè)計(jì) （三）咨詢工作方式 人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)非常敏感的話題，涉及企業(yè)的方方面面，需要美欣達(dá)集團(tuán)公司員工的廣泛參與，必須建立相關(guān)工作機(jī)制以確保咨詢的順利推進(jìn)。小組成員由“美欣達(dá)集團(tuán)及下屬子公司”主要領(lǐng)導(dǎo)、杭州西伽馬管理咨詢公司負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定時(shí)召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)行。小組成員由西伽馬 管理咨詢公司咨詢師（ 4－ 5 人左右）、美欣達(dá)公司有關(guān)人員（專職參與）組成。作業(yè)期間， 管理咨詢項(xiàng)目小組每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次工作，報(bào)告咨詢項(xiàng)目的最新進(jìn)展。任何一個(gè)管理咨詢子方案提交并通過后，都從管理咨詢項(xiàng)目小組中抽調(diào)部分成員，成立相應(yīng)輔導(dǎo)實(shí)施小組，進(jìn)駐公司相應(yīng)單位，幫助落實(shí)方案中的有關(guān)措施，并提供相關(guān)咨詢服務(wù)支持
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