【正文】 文件資料，全面學(xué)習(xí)、 傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情景，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際情景的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。 班組建設(shè)工作個(gè)人總結(jié) 5 __年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。車間班組長(zhǎng)的職責(zé)直接影響車間的工作績(jī)效，所以，在 __年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。 二、狠抓安全管理 充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn) 真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情景，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng) 進(jìn)取配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)儉了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。 經(jīng)過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一起來(lái)看看個(gè)人班組建設(shè)活動(dòng)工作總結(jié)范文 5 篇，歡迎查閱 ! 個(gè)人班組建設(shè)活動(dòng)工作總結(jié) 1 班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。班 組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。 ____公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動(dòng) ____供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。 二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度 。 三是在公司范圍內(nèi)開展“星級(jí)班組”創(chuàng)立活動(dòng)。 五是在供電所之間開展“增供促銷”競(jìng)賽活動(dòng) 。同時(shí)，致力于營(yíng)銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。 七是在班組管理中導(dǎo)入績(jī)效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái)，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，為班組長(zhǎng)創(chuàng)造和供給更加廣泛的交流、溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。 一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作本事 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本事的源泉還是學(xué)習(xí)。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自我的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，保證工作任務(wù)和思想與公司堅(jiān)持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。在開拓了眼界的同時(shí)也使 自我的管理水平有很大的提高。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。 俗話說(shuō)火車跑的快，全靠車頭帶。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，進(jìn)取參加，與員工同甘共苦。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完 成情景。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進(jìn)取貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。零事故的觀念。 1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn)。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。自我保護(hù)意識(shí)。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》。預(yù)防為主的目的。年初班組成員與車間簽定《安全禮貌生產(chǎn)職責(zé)書》明確職責(zé)。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)資料，領(lǐng)會(huì)管理精神。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。從穿戴防護(hù)用品做起。無(wú)論是刮風(fēng)。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。提高操作技能。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。一老帶新。培養(yǎng)一專多能手。靈活運(yùn)用。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。上半年的一次突然停電過(guò)程中，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情景。開啟應(yīng)急電源。向主要設(shè)備。第三。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排。 二，建立班組常態(tài)機(jī)制。展示才華的平臺(tái)。 1。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。巡檢線路。安全防護(hù)等，制作成練兵卡。提問。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明?，F(xiàn)場(chǎng)操作。磷酸。一二次水流量調(diào)節(jié)。提問。演練。消除安全 隱患，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。工藝。全班 2 人榮獲集團(tuán)公司操作能手， 1 人為崗位精英。 3。不斷挖掘員工潛力。降成本。工藝流程提出合理化提議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。減少洗滌塔一次水使用量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。 個(gè)人班組建設(shè) 活動(dòng)工作總結(jié) 4 子在川上曰：逝者如斯夫。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè) __人的臉上。 __年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工進(jìn)取配合使之快速順利完成。這樣一來(lái)，我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配 和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。 作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。有時(shí)在家里 ，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉及強(qiáng)化。 2021 年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，從三基工作入手，具體開展了以下工作： 一、營(yíng)造班組文化氛圍，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 從一開始就從根本上排除大家對(duì)班組建設(shè)的誤區(qū)，進(jìn)取、認(rèn)真的分析、思考、教育和引導(dǎo)員工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對(duì)班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為進(jìn)取，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。 二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作 帶來(lái)諸多的阻力。我們修井班組就是一個(gè)大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習(xí)慣，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)精神。除此之外，班組還針對(duì)整體人員的知識(shí)和技能水平，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，從業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能、項(xiàng)目管理等多方面入手，以精細(xì)的管理和精準(zhǔn)的服務(wù)為目標(biāo)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和前進(jìn)。 俗話說(shuō)：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我們首先修編并表決經(jīng)過(guò)了修井班班組管理規(guī)定，對(duì)于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺(tái)、文宣及培訓(xùn)等方面工作進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺(tái)階。 四、質(zhì)量、安全首當(dāng)其沖。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)為主。 在現(xiàn)場(chǎng)主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來(lái)執(zhí)行和實(shí)施， 經(jīng)過(guò)“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實(shí)行“流動(dòng)安全員”制，每一天每班安排一名流動(dòng)安全員，對(duì)當(dāng)班的不安全行為進(jìn)行觀察、指正和總結(jié)。另外是隱患排查制度。 五、存在的問題及采取的措施 1)、由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，部分計(jì)劃不能按時(shí)實(shí)施和執(zhí)行，致使我們?cè)诠芾砩系?被動(dòng) 。 3)、很多情景下陸地項(xiàng)目文件管理不能及時(shí)歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文件管理和保存，并做好督導(dǎo)和內(nèi)審工作。 綜上所述，項(xiàng)目組在 20__年的班組建設(shè)工作中我們亮點(diǎn)頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實(shí)際情景，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的 班組?！皥F(tuán)結(jié) +創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。 三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 建立了“周一學(xué)習(xí)制” ,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。 五、建立班組個(gè)人檔案 班組內(nèi)通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率” QC 項(xiàng)目、徐州分公司 2021 年 QC 成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。 我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。年上半年，公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)確保高效、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，在班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)等方面加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，班組建設(shè)工作取得一定成績(jī)。 公司一直把班組建設(shè)工作放在首要位子，不斷強(qiáng)化健全組織。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、技能提升、精神文明建設(shè)等方面，制定了《 2021 年班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照工作推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)班組建設(shè)工作的開展。月日組織開展了“班組安全誓師”，各班組 長(zhǎng)都簽訂了安全責(zé)任書；月日啟動(dòng)“我要安全”主題演講比賽，通過(guò)以往的安全事 例分析，有效地將安全制度與平時(shí)實(shí)際操作相結(jié)合，加深員工的安全意識(shí)。為豐富“班組園地”內(nèi)容，使得“班組園地”成為班組成員學(xué)習(xí)、了解信息的一個(gè)重要窗口，絕緣黨 總支組織開展了“班組園地”板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，親手打造出一塊塊全新的“班組園地”，體現(xiàn)出濃濃的企業(yè)文化氣息。為充分挖掘人才，不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，月日公司開展了班組長(zhǎng)競(jìng)聘，重新選拔新的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，以便于班組建設(shè)工作更