【正文】 xxx 公司的一員，不能滿足現(xiàn)有的成績，將不懈地努力工作和學習，不斷地提高工作能力，發(fā)揮應有的作用。幸福里社區(qū)項目、高陵縣精神衛(wèi)生中心項目、何村小村并大村項目、何村社區(qū)服務中心項目及何村幼兒園項目。 “嚴謹科學，勤奮工作”是本人自我要求。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。自己認真審閱各個項目的圖紙和設計文 件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；保證了工程進度、質量、安全。 工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加 強材料的進廠驗收； 按照新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功 能的檢測控制。自己嚴格按照施工合 同工 期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期 完成。 三、投資控制方面 半年中，自己深入各個工地，對土方工程和各項施工工作量 進行測量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資 金的合理使用。 五、加強監(jiān)理部內部管理 監(jiān)理公司的服務質量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。 “一個核心”就是落實總監(jiān)責任制 ⑴預控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監(jiān)理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于明確監(jiān)理人員職責、規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專 業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎。 一、 2021年主要完成的工作 完善部門崗位職責。 制定了部門崗位管理流程圖； 修訂完善完成了《電力建設集團公司市場開發(fā)管理辦法》； 修訂完善了《電力建設集團公司合同管理辦法》； 配合經營單位完成了投標、合同簽訂過程所需的審核工作； 積極參與國內外項目投標工作，按照公司體系文件規(guī)定程序進行投標、評標和合同簽訂工作 ； 完成了印尼亞齊項目實地考察和安裝合同預談判工作； 完成了與中國水電集團 812 聯(lián)合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作； 配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判； 完成了電監(jiān)會承裝承修年檢及現(xiàn)場檢查工作。 1按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標工作。 市場開發(fā)方面一年來參與投標項目 5 個、其中國內 3 個，國外 2個 ，截止 11 月底新簽合同 14117 萬元，主要投標項目如下： 中水集團公司《印尼亞齊 2130mw》機組安裝工程； 武漢凱迪《越南冒溪 2200mw》機組土建工程； 西安熱力公司城北熱源改造項目； 陜西地方電力公司 110 千伏變電站工程； 中國石油西氣東輸 10kv 干線工程． 二、加強學習、提高防腐拒變能力 一是加強理論學習，不斷提高自身素質。在廉政建設方面深入學習貫徹“兩個條例”，通過堅持日常學習，使自身在思想上，理論上有了新的提高，努力做到文化知識，政治理論，實踐經驗等方面與時俱進。 二是堅持廉潔從業(yè)，嚴格按照工作權限以及集團公司辦 事程序嚴格履行職責，盡最大努力做好本職工作。以身作責，完善規(guī)范化部門日常管理，團結務實，按照分工盡心盡力。 在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。 在工作中，嚴格杜絕各種不良作風和不良習慣，特別是在參與招投標工作中，嚴格按照黨的有關規(guī)定和法律規(guī)定 程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責，不作為、亂作為的現(xiàn)象。 五、 2021年工作思路 通過幾年的工作認識到市場開發(fā)工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發(fā)的的艱難；國外施工總承包風險因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴峻，國內施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴酷的形式，必須理清思路，根據(jù)公司的實際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準國際市場下大力氣，才有 可能在施工承包方面有所斬獲；根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，個人認為首先是要依托國內大型央企，依托他們的優(yōu)勢資源，開展扎實的服務工作；同時將現(xiàn)有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度 ，并依托現(xiàn)有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經驗，經過幾年的實踐后，逐步進行國外施工項目的承包。 市場開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎工作，近年來國內火電建設項目逐年減少，公司在國內外施工承包方面多年來沒有直接介入，沒有施工隊伍，沒有有經驗的項目管理和施工技術人員，沒有施工業(yè)績作支撐，抗風險能力相對還較弱，市場開發(fā)工作面臨諸多不利因素，在市場開 采購總監(jiān)個人總結 從大一就聽了一些關于 erp 沙盤的講座，也在后來三年的學習中接觸了 一些關于 erp 的知識，但一直是不曾謀面過的。 采購部雖然是一個生產輔助部門，但是不可否認，它和其他部門一樣是 erp 運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，購買原材料。采購部的職責是把好每一個原材料的關。在采購過程中，采購部門需要計算每一季要準備多少 r r r r4 等原材料入庫使得生產部門能正常運作各個生產線，然后根據(jù)生產部門的生產情況對需要的原材料下采購訂單。所以在準備生產 p p4 的時候采購部門要提前兩季對生產產品中需要的 r r4 做好提前下單的準備。 采購部門除了要跟生產總監(jiān)做好配合之外，還要與財務總監(jiān)做好配合，因為采購部門購買原材料所需的錢都需要通過財務部門進行撥款的。 由于有已經參加過 erp 沙盤實驗的兄弟班的同學的各種傳授，我們這個班的第一仗就打得異常激烈，我們組投入了 16m 的廣告費才拿下最先選擇權，但可能是負責市場營銷的同學之前對 erp 不是很了解，我們錯過了成為市場龍頭的機會。使得我們小組在后來幾年中“過” 得異常困難。到第 5 年末的時候我們終于走出了資金短缺帶來的陰霾，而且我們不得不驕傲地說，如果還有第 7 年，我們的償債負擔是 6 個小組中最輕的。不知道其他小組腦海中浮現(xiàn)的第一名是那個組，據(jù)我所知，我們小組是第一名，我們是最棒的！ 市場總 監(jiān)個人總結 時間一轉眼就過去了，試運營馬上就要結束。當然，也發(fā)現(xiàn)了其中諸多不足之處。只有做好這個工作，后面的工作才好開展。 上面兩點就是我在這幾天試營運的一點個人心得。 市場總監(jiān)：梁彬