【正文】 考試，成績均合格通過。 根據(jù)本工程的實際情況，以及 xxx 建設局、建設單位對本工程的要求，加強安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、進度、投資的控制管理工作。 第五篇：總監(jiān)個人工作總結 總監(jiān)個人工作總結 總監(jiān)個人工作總結 光陰似水， 2021 年一晃而過，本人加盟 xxxxxxxxxxxx 公司后的第三個年頭，雖然為公司做了不少的工作，在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)辛勤地勞作，但也存在一些問題，年終已到，為來年將工作做的更好，作如下總結： 本人 2021 年工作成績和亮點： 2021 年本人服從公司領導的分配，主要負責“ xxxxxxxxxxxx 工程項目”的施工階段監(jiān)理工作，其中 6 月份至 9 月份同時管理“ xxxxxxxxxxxx 工程”的施工階段監(jiān)理工作。 五、對監(jiān)理公司的管理 總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān) 理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。 四、現(xiàn)場安全文明施工 現(xiàn)場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。 ，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領 導匯報，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。 監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。 承包人技術力量及資金力量都比較弱。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想。 二、質(zhì)量控制 在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導致工期拖延的最主要原因。另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。 我們事先對總包單位的實際實力 (包括資金實力和管理實力 )估計 不足。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。3樓至 2021 年 12 月 31 日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。而實際的施工進度情況是：金港華庭 2樓至 2021 年 12 月 31 日土建才基本結束 。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理，匯報如下： 第一部分：工程管理情況 一、工期控制 金港華庭 2樓及金鼎廣場 5及 3樓工程工期總體延后。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。 六、外部協(xié)調(diào) 對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。而后經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。 在金域華府 15樓及附屬和金鼎廣場 6樓工程審計中，嚴格按 照合同、施工協(xié)議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。 ，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。 三、造價控制 在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手： ，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。 工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。 主要原因有幾個方面： 施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。 我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門 經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。在管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。工期延誤的主要原因在以下三個方面： 。金鼎廣場 5樓至 20 年 12月 20 日土建才基本結束 。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，應該在年前竣 工。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。 第三篇：總監(jiān)個人工作總結 在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。 五、對監(jiān)理公司的管理 總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應 的加大了工程部的勞動強度。 四、現(xiàn)場安全文明施工 現(xiàn)場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。 ，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用可降低成本 的工藝及施工做法來降價建筑成本。 監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。 承包人技術力量及資金力量都比較弱。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想。 二、質(zhì)量控制 在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導致工期拖延的最主要原因。另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在