【正文】 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。 對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私。 圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。 公開透明的按采購制度程序辦事。有問題第 一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 20__年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素 質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度?，F(xiàn)就將這一年的工作作以下幾點(diǎn)總結(jié)： 一、主要工作內(nèi)容 20__年 __月到 __月主要在單位辦公室負(fù)責(zé)采購、會(huì)議和接待的工作 。 20__年 __月從單位辦公室抽調(diào)到了省信息 協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)刊物的編輯工作。因此，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了自己在單位里的工作任務(wù)。所以，在做好自己的本職工作的同時(shí)還能夠協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)處理好政務(wù)工作，努力推進(jìn)主流業(yè)務(wù)的建設(shè)。 (二 )自身建設(shè) 效能建設(shè)：在工作中的每一步都要細(xì)致精確，力求精確化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我平 時(shí)都在工作中取得了令自己滿意的成績。 班子建設(shè)：在這一年的實(shí)踐中，我和同事們相處非常和睦，在這一年的工作中我們有許多都是一起完成的，所以由此可見我們班子內(nèi)十分團(tuán)結(jié)，處事管理都十分和諧有序，并且創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，都有很強(qiáng)的凝聚力。 公共責(zé)任：無違反綜合治理 、計(jì)劃生育、是泄密等規(guī)定的情形，無明顯責(zé)任事故，積極維護(hù)黨的中心形象。并且按照規(guī)章制度及程序來參加對(duì)工作事項(xiàng)的進(jìn)行審核、咨詢、把關(guān)和落實(shí)。本部門的所有工作人員都能百分百地按規(guī)定來參加學(xué)法用法的培訓(xùn)和考試。 (四 )思想建設(shè) 本人能夠認(rèn)真的貫徹黨的基本路線，通過報(bào)子和書籍積極學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論三個(gè)代表的政治理論 。并能積極主動(dòng)迎接和學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大，盡心盡力地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，正確看待“榮辱觀、名利觀、苦樂觀”。 三、具體存在的問題及對(duì)策 經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我自己也發(fā)現(xiàn)自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣、工作技能和工作思維的不成熟，這也是我今后要在工作中要磨練和提高自己的地方。在這一年自己雖然進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化。包括缺漏與錯(cuò)誤還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)與這一塊的控制顯然還不夠。在以后個(gè)人工作中還需要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。其實(shí)有時(shí)候做事不一定要把 工作做到細(xì)致才是的，要抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。 總之，在以后的工作中，我一定要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力。二是，在工作中要注重結(jié)果、注重實(shí)效，一切工作都圍繞著目標(biāo)的完成 。四是，要精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐 ?？傊?，無論我們做任何事情都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做。 2020采購員年終總結(jié)五 時(shí)光飛逝 20__年的工作已圓滿告一段落?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下： 一、完成的工作 完善采購制度，嚴(yán)格審核 采購計(jì)劃，降低采購成本。針對(duì)各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購。 培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。 加強(qiáng)庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。 積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合 格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施 采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 第四篇：采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 2020 工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。 采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 2020【一】 我于 XX 年 x 月 xx 日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下： 一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來公司不久的尚在試用期的新員工，但在 4 月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給 xxx，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。 四、建立庫存明細(xì)賬。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對(duì)成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細(xì)賬。 五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單 據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。 七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng) 驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì) (是送 貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分 )，單據(jù)的情況 (做廢或改單 )現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存核對(duì)就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。 采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 2020【二】 我于 20xx 年 12 月 27 日正式開始到公司采購部上班。從來公司的第一天開始，努力把自己融入到采購中心團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下： 。所以我總在經(jīng)理的指導(dǎo)和同事的幫助下不斷的學(xué)習(xí)。 ，了解采購流程、采購管理、采購 結(jié)款方式。 。 、日常采購次。 指導(dǎo)下，讓我重新認(rèn)識(shí)了制作表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也增加自身 PPT 的制作能力，對(duì)各公司的采購工作也有了一定的認(rèn)識(shí)。 辦公室里的工作已開始接手，但在培訓(xùn)會(huì)議的整理、文檔詳細(xì)內(nèi)容等方面要向同事學(xué)習(xí)，更快的介入到日常工作中。 多學(xué)習(xí)同事的長處，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排完成日常工作。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的幫助我，但采購對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高 。第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。 采購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 2020【三】 ，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。 ，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。 ，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié) 。 不足方面 上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率 %，但未構(gòu)成訂單延誤。 ，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門在過去三個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到 95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門將采取以下措施： 一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好每日計(jì)劃與總結(jié)。 二、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。 三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平 。遇到問題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí) ，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。 采 購員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 2020【五】 轉(zhuǎn)眼間 xxxx年已經(jīng)過去 ,她是我踏進(jìn)公司的第 N年 ,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下 ,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下 ,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù) ,并取得了一定的成績 ,總結(jié)如下 : 一、工作方面 ，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。 ，緩解了、材料的質(zhì)量問題。 。 三、明年工作計(jì)劃 ，縮短供貨周期，提高物 料交期的百分比 ，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。 ，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。 第五篇：采購員上半年工作總結(jié) 2020 總結(jié)的深度等于成長的速度，等于發(fā)展的速度。下面是整理的關(guān)于采購員上半年工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒 ! 采購員上半年工作總結(jié)范文 (一 ) 在 20xx 上半年，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽?，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說來， 20xx 年上半年采購部遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)。現(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下： 一、主要工作成績 (一 )采購部分 嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì) 330 萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備 。湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備 。項(xiàng)目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。 不斷拓寬采購渠道，征詢采購信 息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。 在項(xiàng)目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比 較好。同時(shí)還參與長沙交行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。 二、工作中的缺點(diǎn)和不足 技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對(duì)技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義。 和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。 以上就是我 20XX 年上半年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我一定