采購(gòu)員的年終總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-11-12 16:02本頁(yè)面
【正文】 ，處于盲區(qū)。 （ 3）、需要與檢驗(yàn)組成員建立溝通，采購(gòu)人員根據(jù)生產(chǎn)需要提前一天報(bào)檢驗(yàn)的材料，采購(gòu)匯總后與檢驗(yàn)人員溝通需要檢驗(yàn)的信息。批次到貨 的材料檢驗(yàn)人員應(yīng)該抽檢 35件，避免有批次性相同重大不合格材料。供應(yīng)商單一，而且質(zhì)量不穩(wěn)定的要及時(shí)組織公司內(nèi)評(píng)審，確定采購(gòu)和使用意見(jiàn)。本機(jī)制方案為某段時(shí)間內(nèi)該采購(gòu)人員負(fù)責(zé)的該種材料出現(xiàn) 23次不能及時(shí)到位的情況時(shí)，該采購(gòu)員將放棄該材料的采購(gòu)權(quán)，轉(zhuǎn)由其他采購(gòu)員負(fù)責(zé)。 對(duì)材料質(zhì)量的建議 由于材料質(zhì)量問(wèn)題較多 ，建議先從關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵點(diǎn)入手解決。 首先上述問(wèn)題，采購(gòu)必須逐項(xiàng)登記，建立《批次和嚴(yán)重不合格原材料記錄表》，記錄問(wèn)題廠家、問(wèn)題描述等，供方必須出具問(wèn)題的解決措施和預(yù)防措施，公司內(nèi)討論措施的有效性，供方執(zhí)行預(yù)防措施后，信息要反饋到檢驗(yàn)人員處，下批次材料到位后檢驗(yàn)人員針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的問(wèn)題重點(diǎn)檢查，供方是否實(shí)施了預(yù)防措施，措施是否有效等。該項(xiàng)工作的主要目的是讓出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料得到徹底解決，并使材料關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量得到持續(xù)性檢驗(yàn)和改進(jìn)。相信長(zhǎng)期堅(jiān)持后對(duì)材料質(zhì)量的穩(wěn)定和提高會(huì)有幫助。 對(duì)于材料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的一般性不合格問(wèn)題，采購(gòu)要及時(shí)與供方溝通不合格內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行《進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格報(bào)告書(shū)》，共同研究不合格原因，最終是要供方出具預(yù)防措施，避免 重復(fù)出現(xiàn)相類(lèi)似的問(wèn)題。 關(guān)于材料價(jià)格的建議 采購(gòu)必須制定年度或半年材料價(jià)格降幅的目標(biāo)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)各種手段和談判，每年都應(yīng)該有部分價(jià)格降幅。對(duì)于某類(lèi)型材料要定期組織價(jià)格評(píng)價(jià)，能夠在評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料價(jià)格的不等，并準(zhǔn)備資料，與 同類(lèi)型不同價(jià)格的材料展開(kāi)談判。 新產(chǎn)品材料和新增供應(yīng)商借助研發(fā)部同供方進(jìn)行價(jià)格談判。 采購(gòu)人員的考核應(yīng)該與材料價(jià)格降幅掛鉤，按照比例每年可以獎(jiǎng)勵(lì)材料降價(jià)的先進(jìn)人員。 材料供應(yīng)及時(shí)性可以依據(jù)采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤記錄表考查，關(guān)鍵問(wèn)題是如果供應(yīng)不及時(shí)對(duì)供方的處罰沒(méi)有及時(shí)做到位。 價(jià)格需要定期評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)的結(jié)果匯總與供方溝通，提出公司的價(jià)格趨向，實(shí)施價(jià)格談判。今后可以借鑒《批次和嚴(yán)重不合格原材料記錄表》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格報(bào)告書(shū)》等文件資料做好登記。采購(gòu)人員的時(shí)間安排必須有針對(duì)性的 調(diào)整。 （ 1）、加強(qiáng)材料督導(dǎo)專(zhuān)員的工作力度，將材料采購(gòu)信息、到位信息、合同執(zhí)行情況信息等統(tǒng)計(jì)清晰，采購(gòu)人員不在材料訂購(gòu)、合同執(zhí)行情況等問(wèn)題上再下功夫計(jì)算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、訂購(gòu)數(shù)量、需要到位時(shí)間等工作； （ 2）、采購(gòu)人員不在負(fù)責(zé)諸如材料報(bào)檢、材料入庫(kù)等程序的工作，時(shí)間用于不合格材料解決、價(jià)格談判、供方管理評(píng)價(jià)中。 （ 4）、部門(mén)內(nèi)加強(qiáng)合作， 形成合力，材料供應(yīng)信息、領(lǐng)用信息、檢驗(yàn)信息等及時(shí)溝通。對(duì)于寶貴經(jīng)驗(yàn)部門(mén)內(nèi)、班組內(nèi)積極共享，形成知識(shí)庫(kù)的文件。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1