【正文】 存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本；份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位。面對(duì)這一情況，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場(chǎng)份額。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。 同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對(duì)照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己 知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。 投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。 以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長(zhǎng)效機(jī)制。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大， 9 月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比 6 月末新增 3100 萬(wàn)元， 占全市 97%。 同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的 7 家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破 30%，達(dá)到 %，比年初提高了 個(gè)百分點(diǎn)，有效地拓 展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。 根據(jù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示，和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案》，我行自 4 月下旬開始，案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。 為讓制度從墻上走下來(lái)，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們 重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個(gè)崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。 在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績(jī)效工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“ 6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動(dòng)三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動(dòng)式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時(shí)調(diào)到趙一趙二選煤廠工作。利用班前、班后學(xué)習(xí)時(shí)間，采取發(fā)放資料個(gè)人自學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)。避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)合格率達(dá)到 100%，其中：培訓(xùn)特殊工種 6 人、全員培訓(xùn) 64 人；這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季 開門。 員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個(gè)，今年第一季度出勤3351 個(gè)。 設(shè)備改造方面：本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項(xiàng)目如下： 。 給煤機(jī)下料漏斗改造。 5.加工 206 機(jī)頭電焊機(jī)箱 1 個(gè)。 206 機(jī)尾防護(hù)欄。 欄。 漆。 。 皮帶中間操作箱改造。 皮帶巷照明線路改造換尚為燈。 后尾操作箱改造。 皮帶第二道分煤器改造。 皮帶巷下水管加篦子。通過這些改造項(xiàng)目的實(shí)施，節(jié)省了材料費(fèi)用支出，極大地改善了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)環(huán)境，提高了安全系數(shù)。 總結(jié)一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在： 1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。 3．個(gè)別班組缺乏獨(dú)立活動(dòng)能力 ，存在等待、觀望現(xiàn)象。促進(jìn)全體員工工作的積極主動(dòng)性，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。原煤車間 將在三班開展勞動(dòng)競(jìng)賽，車間對(duì)每個(gè)班組按當(dāng)月產(chǎn)量，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進(jìn)行評(píng)比，小組建立記錄本，記錄每天工作情況，每月月底各班將按 以上分出一 .二 .三等獎(jiǎng)，組長(zhǎng) .維護(hù)工按月底獎(jiǎng)金分配，各項(xiàng)指標(biāo)都取得第一，獎(jiǎng)金翻倍。通過創(chuàng)建標(biāo)桿崗位及優(yōu)秀員工評(píng)選等幾項(xiàng)措施提高工人的工作積極性，維護(hù)工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費(fèi)材料及其他費(fèi)用的發(fā)生。 原煤車間 2021 年 4 月 4 日 第三篇：第一季度工作總結(jié)和二季度工作部署 2021 年一季度工作總結(jié)和二季度工作部署 認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)安全一號(hào)文精神，緊緊圍繞礦安全一號(hào)文和“質(zhì)量大標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平”工作思路，我隊(duì)不斷采取各項(xiàng)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)工作、薄弱環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)了我隊(duì) 2021 年一季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。重點(diǎn)抓好頂板、放炮、拆棚及斜巷絞車提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作的管理，有效的改善了作業(yè)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。每道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng)，檢查留死角，考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、自從我礦實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)以來(lái)，我隊(duì)積極的組織配合。驗(yàn)收員每班要及時(shí)的上好井下材料臺(tái)賬，并對(duì)材料進(jìn)行控制，一次來(lái)推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，從根源上解決材料超支的狀況。 五、存 在的不足 在工程質(zhì)量方面存在一些不足，架棚質(zhì)量和棚子背設(shè)方面還抓的不細(xì)，架的棚子未能達(dá)到公司的優(yōu)良評(píng)比，需要進(jìn)一步提高。 隱患整改不到位，管理方面需要加強(qiáng)。 六、下一步打算 2021年第二季度具體開展好以下四項(xiàng)工作。 進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施安全規(guī)劃和措施，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷向更高層次發(fā)展。 繼續(xù)堅(jiān)持安全檢查不斷線。我們會(huì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面?，F(xiàn)將一季度的主要工作情 況總結(jié)如下： 一、第一季度工作開展 情況 由于縣城規(guī)則，春店糧庫(kù)有 14 戶，職工房屋需拆遷。 招商引資工作，第一季度，由縣糧油工貿(mào)總公司牽頭引進(jìn)，蒙城 (來(lái)源：好范文 50 米處投資 800 萬(wàn)元，興辦昌河鈴木二級(jí)銷售項(xiàng)目，已選址、建房，現(xiàn)已到位資金 100 萬(wàn)元。 認(rèn)真抓好全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)和糧食價(jià)格的監(jiān)測(cè)工作，為糧食市場(chǎng)的穩(wěn)定和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料。 認(rèn)真落實(shí)軍供政策，完善軍糧供應(yīng)辦法，把好質(zhì)量關(guān)，廣泛聽取消防武警官兵意見和建議，不斷提高服務(wù)水平，積 極做好軍糧供應(yīng)工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確定每周五下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間；二是創(chuàng)新工作方法，將 2021 年主要工作分解到人，三是糧食局對(duì)下屬企業(yè)法人簽訂廉潔從業(yè)承諾書、責(zé)任書，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)。 進(jìn)一步抓好招商引資工作，完成縣委、縣政府分配的招商引資任務(wù)。 繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作。 三季度工作和經(jīng)營(yíng)情況 至今年九月末，全行人民幣存款億元，比年初增長(zhǎng)億元，增幅，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng)億元，余額達(dá)億元，增幅％ ，對(duì)公及其它存款余額億元，比年初增加億元。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額億元，比年初增長(zhǎng)億元；民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額億元，比年初增長(zhǎng)億元；中小企業(yè)貸款占總貸款％。國(guó)際結(jié)算量萬(wàn)美元，比去年同期增加萬(wàn)美元，其中出口結(jié)算量達(dá)萬(wàn)美元較去年同期增加萬(wàn)美元；進(jìn)口結(jié)算量萬(wàn)美元，比去年同期增加萬(wàn)美元。外匯貸款余額萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)萬(wàn)美元；人民幣打包貸款萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)萬(wàn)元。今年三季度，貸款綜合收息率％，比去年同期增加個(gè)百分點(diǎn)，季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元。 存款始終是銀行經(jīng)營(yíng)的根本；份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位。面對(duì)這一情況，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場(chǎng)份額。 競(jìng)賽將全市家支行按市場(chǎng)份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競(jìng)賽考核，為我行存款的增加，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大起到了有力的推動(dòng)作用。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。 同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對(duì)照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。 投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。 以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長(zhǎng)效機(jī)制。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比月末新增萬(wàn)元，占全市。 同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破，達(dá)到，比年初提高了個(gè)百分點(diǎn)，有效地拓展了市場(chǎng)份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。 根據(jù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示，和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案》，我行自月 下旬開始，案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。我行以《會(huì)計(jì)升級(jí)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》為依據(jù)，對(duì)基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項(xiàng)治理，進(jìn)行了本的會(huì)計(jì)出納大檢查和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收，分析檢查出來(lái)的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)，并對(duì)操作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，作出了相應(yīng)的規(guī)范，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。我行結(jié)合銀監(jiān)會(huì)貸款五級(jí)分類偏離度專項(xiàng)檢查，著重對(duì)全市貸款五 級(jí)分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運(yùn)作的規(guī)范管理。案件專項(xiàng)治理過程中特別是總部集中檢查時(shí)，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，增強(qiáng)防險(xiǎn)能力”的總要求，抽調(diào)全市名業(yè)務(wù)骨干，分成個(gè)檢查組對(duì)全市家支行進(jìn)行了“地毯式”現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，積極實(shí)施整改。 廣泛開展演講會(huì)，金融服務(wù)水平得到提升。為打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)，我行自下而上，從支行 —— 各片 —— 總部，在月份廣泛開展了“假如我是一個(gè)客戶”演講比賽，對(duì)機(jī)關(guān)開展了“假如我在基層”演講比賽活動(dòng)。參加總部決賽的名演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了 一、 二、三等獎(jiǎng)共名優(yōu)勝者。 另外，以支行為試點(diǎn)的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運(yùn)行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好評(píng)。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開放式服務(wù)正有序向全市推廣。 四季度工作打算 四季度，是第二屆董事會(huì)第一 年工作的沖刺階段，針對(duì)前三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(zhǎng)穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)周年獻(xiàn)禮。 組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。 ⒉緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本充足率。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力控制不合理費(fèi)用開支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿意的答 卷。 信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。 要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)周年慶典準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細(xì)化、延升形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。 推薦更多精彩文章： 銀行三季度工作總結(jié)及第四季度打算 檢察院第一季度工作總結(jié)及今后打算 調(diào)度指揮中心 2021 年第一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃 黨政辦公室 2021 第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃 體育中心 2021 第一季度工作總結(jié)及二季度工作計(jì)劃 第五篇：原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算 原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算 2021 年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程。 一、一季度工作特點(diǎn)： 車間始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取 新舉措，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范