【正文】 在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效 工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“ 6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼 續(xù)實行走動式管理，做到一天兩考核，一天
。 為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為商業(yè)銀行增添新的活力。 ⒋強化宣傳樹形象，努力營造發(fā)展環(huán)境。要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。 ⒊狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。 今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動 開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。 ⒈突出重點增存款，份額再上新臺階。我們相信，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便客戶，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進一步擴大市場份額，提升行形象作出貢獻。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行猶如走進家一樣感到親近、舒適。比賽中各位選手充分展示自己的知識才華，使演講比賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識得到了提高，收到了明顯的效果。演講從分析一個客戶的基本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實行換位思考，積極探索新時期農(nóng)村金融服務(wù)的新思路、新方法，從而促進全行上下服務(wù)理念更新，服務(wù)水平提升，保持地方銀行活力， 促進商業(yè)銀行更快、更好發(fā)展。 隨著金融業(yè)服務(wù)時代的來臨，競爭將會日益激烈，而競爭的優(yōu)勢一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢上，另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢上。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位 ，杜絕隱患、遏制案件到位。 通過案件專項治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點。通過案件專項治理，進一步規(guī)范了信貸管理和運作。 通過案件專項治理，進一步強化了會計基礎(chǔ)工作。 常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等 有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度，月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計多家，貸款余額億元，比年初增長億元，比月末新增億元。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。先進性教育活 動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：神龍蛇業(yè)，九州果業(yè)，華美生態(tài)園藝，稷山養(yǎng)雞場，澄禾禽業(yè)，未來園林，唐興才養(yǎng)牛場。一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。三季度，時值商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進性提升地方銀行聲譽。月末總 存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。通過看支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽支行組織資金實行公開、公正、 透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報；位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在支行舉行現(xiàn)場會。 一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長久保持組織資金的高昂斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨立運行十周年獻禮，月號，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過 半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。 今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作： 狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。 九月末不良資產(chǎn)余額億元包括抵貸資產(chǎn)億元，比年初減少萬元，不良資產(chǎn)占比％，比年初下降個百分點。結(jié)售匯合計萬美元，比 去年同期增加萬美元。 月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額萬美元，比年初增長萬美元。 人民幣貸款余額億元，比年初增放億元，增幅達％。第五篇：銀行三季度工作總結(jié)及第四季度打算 三季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項存款總額突破億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 進一步加大糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，擴大規(guī)模引進加工企業(yè)。 二、下一步工作打算 認(rèn)真執(zhí)行國家糧食收購政策，爭取多收糧收好糧，確保儲糧安全。 加強內(nèi)部管理，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同時加強行政執(zhí)法，加大對糧食市場的監(jiān)督檢查力度。 努力抓好社會治安和安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，一是加強信訪和值班工作，安排專人負責(zé)信訪和安全工作；二是積極推廣應(yīng)用各種科學(xué)保糧新技術(shù)，倉儲工作規(guī)范，工作成效明顯，糧食倉儲嚴(yán)格按照“一符四無”要求進行管理。為認(rèn)真做好拆遷工作，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，李松局長親自帶隊到春店拆遷第一線，這項工作難度大，拆遷戶要求條件高，他們不厭其煩的做思想工作，通過努力現(xiàn)已拆遷 9 戶，爭取近期內(nèi)完成拆遷任務(wù)。第四篇：糧食局 2021 年第一季度工作總結(jié)及下一步工作打算 2021 年第一季度，縣糧食局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞工作重點和主要目標(biāo)，認(rèn)真貫徹十七屆四中全會，省、市糧食工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧食工作全局，努力促進企業(yè)增效、農(nóng)民增收、積極做好保民生、保穩(wěn)定、保增長的糧食安全工作。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，堅決做到不安全不生產(chǎn) 雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距，需要我們 再接再厲。 強化安全隱患排查治理工作，防止工作流于形式避免工作不負責(zé)任和失職，保證安全生產(chǎn)。 繼續(xù)抓好全員培訓(xùn)工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，進一步樹立“質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平”的思想觀念，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上上升一個臺 階，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)定發(fā)展。 責(zé)任分工還不是很精細化，需要進一步加強。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰方面，獎罰力度還不夠大，需對制度進一步修改。領(lǐng)導(dǎo)的重視，帶動的就是推動，截止到今，我隊的材料一直在節(jié)約中前進。從地面到現(xiàn)場，從現(xiàn)場到人員管理，層層把關(guān)，層層控制，層層落實考核，考核到班組，若哪個班組的材料消耗超過了規(guī)定，將進行處罰。 三、一季度組織生產(chǎn)過程中，由于我隊人員少，職工素質(zhì)普遍較低，能夠圍繞月度生產(chǎn)人任務(wù)科學(xué)組織，合理安排，按時保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。同時加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作力度，在個生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工 作，驗收員對個班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。 二、我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn) 化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量嚴(yán)格要求各班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從架棚、卡蘭、連接板，錨桿及后巷文明衛(wèi)生。加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工嚴(yán)懲，及時清除各種安全隱患，有效遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 一、在安全管理方面，一是職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責(zé)，對家庭負責(zé)，隊企業(yè)負責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識，知識、技能培訓(xùn)，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力：二是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓跟班隊長，班組長 ，職工安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全，人人保安全，人人管安全的良好氛圍；三是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排，有措施，有獎罰。為 2021 年全年的各項指標(biāo)順利完成打下堅實的基礎(chǔ)，爭取使 2021 年原煤車間的各項工作更上一個新臺階。手選皮帶司機多撿雜物，運轉(zhuǎn)工勤檢查設(shè)備。落實車間對班組，班組對個人的實施，貫徹執(zhí)行好多勞多得、向技術(shù)崗和苦、臟、累崗位傾斜的原則。 二、二季度工作打算： 進入第二季度原煤車間將認(rèn)真貫徹落實上級指示精神，夯實安全基礎(chǔ)，深入開展強化“內(nèi)部市場化”考核制度及獎金分配的公開，公平，公正。 2．工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務(wù)。同時提高了工作效率，降低了職工的勞動強度。 機頭電機平臺防護欄改造。 205 變頻器。 老皮帶巷東側(cè)防護攔改造。 后尾小門改造。 皮帶巷照明線路改造換尚為燈。 機頭操作箱移位改造。 。 。 皮帶防護攔除銹刷漆。 。 1 個。 機。與去年同期對比，少出勤 942 個，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應(yīng)有的貢獻。 生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤 28170 噸，圓滿的保證了礦井的生產(chǎn)需求。堅持每月的全員安全培訓(xùn)，并組織員工進行考試。與去年三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補什么”的原則，因地制宜的開展培訓(xùn)工作。 安全技術(shù)培訓(xùn)是全年培訓(xùn)工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓(xùn)。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責(zé)的進一步落實和規(guī)范。 一、一季度工作特點： 車間始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實行崗位量化考核。第二篇：原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算 原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算 2021 年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 集團公司職代會精神，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進“三個亮點”工程。 常抓基礎(chǔ)管理，案件專項治理全面推進。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度， 9 月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計 **多家，貸款余額 **億元，比年初增長 **億元，比 6 月末新增 **億元。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即： **神龍蛇業(yè)， **九州果業(yè)， **華美生態(tài)園藝， **稷山養(yǎng)雞場， **澄禾禽業(yè)， **未來園林， **唐興才養(yǎng)牛場。一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。 三季度，時值 **商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性，以先進性體 現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進性提升地方銀行聲譽。 9 月末總存款比 6 月末增長了 14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。通過看 **支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽 **支行組織資金實行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報； 20 位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足， 8 月 24 日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20 位支行行長 ，在 **支行舉行現(xiàn)場會。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占