20xx半年度述職報告-閱讀頁
2025-04-21 18:11本頁面
【正文】 了我人生新的篇章。 工作內(nèi)容 這段時間我的主要工作有：一是施工方案的編制與方案技術(shù)交底材料編制，目前已編制完成《引航道開挖施工方案》、《上游 引航道分水墻灌注樁施工方案》、《右岸防護堤堤基防滲墻施工方案》等大小 7個方案的編制，參與施工組織設(shè)計繪圖工作、參與三個深基坑開挖支護專項施工方案的編制，參與技術(shù)交底 5 項。 導(dǎo)師寄語 在技術(shù)方面缺乏經(jīng)驗，因此時常感到力不從心。要經(jīng)常去現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場具體情況，才能編制出切實可行的施工方案。我堅信勤能補拙，只要足夠努力，不忘初心，一定能收獲更多施工經(jīng)驗，讓我在以后的工作中游刃有余。 井岡山航電樞紐項目是中建第一個大型水利樞紐項目，意義非常重大。由于前期項目綜合辦人員不足，所以我經(jīng)常 陪同項目領(lǐng)導(dǎo)參加會議和負責(zé)拍攝現(xiàn)場視察觀摩照片，并記錄會議內(nèi)容，重要會議則形 成會議紀要并撰寫報道。目前已基本掌握了無人機航拍的操作，我將繼續(xù)配合項目綜合辦加強對項目的宣傳工作。榮獲新員工下班組考核團隊賽第一名，項目部十一月份超英管理標(biāo)兵“科技之星”以及超英杯質(zhì)量在我心演講比賽第二名就是對我工作最大的鼓勵和認可。 ，勤思好學(xué)。盡管在大學(xué)里取得了許多獎學(xué)金證書，但是我從來沒有放棄學(xué)習(xí)，從未停止過追求。要有方式：做事講究效率，只有掌握正確的方式才能提高工作效率。 五年規(guī)劃 我的職業(yè)規(guī)劃很明確：目前我是一名見習(xí)技術(shù)員，近期目標(biāo)就是取得半年提前轉(zhuǎn)正機會；繼續(xù)學(xué)習(xí)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面積累現(xiàn)場施工技術(shù)和經(jīng)驗。三至五年后爭取成為部門經(jīng)理，統(tǒng)籌安排好部門各崗位人員的工作；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作，成為一名優(yōu)秀的組織者。 總結(jié) 習(xí)主席說過 。我相信在五局這個大舞臺，只要腳踏實地，不斷進取，我們的人生定會綻放不一樣的精彩。 我的匯報完畢，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，謝謝 !（鞠躬） 第五篇：半年述職報告 我剛接觸行政人事的時候，那時候行政人事還不叫行政人事，叫勞資科。 站在勞方立場，要為在職員工謀求福利，更何況自己也是勞方的一員，所以我們要為我們所有的勞方提供一切跟勞動有關(guān)的勞動保障，比如辦公場所的硬件配置，薪資造冊、福利待遇發(fā)放、退休員工慰問等等。 由于社會的進步、各行各業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜化，勞資科現(xiàn)在更多的被稱為行政人事部，也有一些規(guī)模比較大的上市公司，行政和人事是兩個獨立的部門，因為行政工作小到公司的所有后勤保障，大到崗位管理、企業(yè)文化建設(shè)、涉外公關(guān)等等；而人事也更有針對性的在做人力資源的六大板塊，更著重的做才梯隊建設(shè)、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)塑造等等。 按照慣例，我還是先匯報一下我們部門的上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃公司正式 成立是去年 12 月，這個月人事部分的工作，首先建設(shè)了第一個招聘渠道、建立了人事 OA 系統(tǒng)、開始建立人事檔案庫、接手社保相關(guān)工作、設(shè)計薪資表，并對基本薪資進行造冊、設(shè)計應(yīng)聘簡歷表、入職表、同步開始進行初期的招聘工作；行政部分的工作主要是，安裝寬帶、電話、監(jiān)控設(shè)備等等，采購了辦公用品以及公司其他用品、部分電腦、部分業(yè)務(wù)手機、聯(lián)系并跟進設(shè)計公司 logo、名片、工作證等等，跟進廣告公司設(shè)計并制作公司形象墻及燈箱 2021 年 1 月，設(shè)計《請假條》《因公外出單》《未打卡情況說明》等單據(jù)，注冊我們的企業(yè)內(nèi)部公眾號，作為企業(yè)內(nèi)刊； 建設(shè)其他 6 個免費的招聘渠道并聯(lián)系校招、籌備員工生日福利、籌備年會、改進薪資表，并對基本薪資進行造冊、擬定并出臺公司第一個制度《考勤與請休假管理制度》、補充采購電腦、業(yè)務(wù)手機等、配合外呼系統(tǒng)進場 2 月，補充采購電腦、業(yè)務(wù)手機、辦公用品季度盤點、擬定《勞動合同》、《保密協(xié)議》、設(shè)計《轉(zhuǎn)正流程》以及《轉(zhuǎn)正申請表》完善入職流程、離職流程、策劃并組織年會、安排地毯清洗等 3 月，擬《調(diào)令》、《任免通知》、《績效考核制度》、聯(lián)系并溝通工裝事宜 4 月，擬定并出臺《員工手冊》和《行政人事部崗位職責(zé)》、調(diào)整社保事宜、建立社 保網(wǎng)絡(luò)渠道、機房及網(wǎng)絡(luò)二次改造、執(zhí)行第一次季度績效考核 5 月，擬定并出臺《考勤與請休假管理制度（修訂版）》，籌備企業(yè)文化、核心價值觀、三大高壓線等、 1005 辦公區(qū)選定以及裝修、籌備公司官網(wǎng)架設(shè)事宜、重新設(shè)計工牌、端午禮籌備事宜、 6 月， 1102 的二次裝修、擬定《新員工入職手冊》、嚴格執(zhí)行入職流程、 7 月，初擬培訓(xùn)方案，草擬《入職培訓(xùn)》《團建培訓(xùn)》《時間管理》培訓(xùn) PPT 及文案，重新設(shè)計名片、籌備并落實半年會事宜 另外，人事工作上，每日均執(zhí)行面試邀約和面試工作、行政工作上，執(zhí)行行政日常檢查以及辦公用 品出入庫管理以及日常行政管理等? 上半年我們部門的工作比較傾向于基礎(chǔ)建設(shè)，下半年我們部門會將重點落實在招聘、培訓(xùn)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面。因為在坐的每一位都是股東，你們用自己的時間，在公司做了投資，時間這個東西是最公平的，每個人每天都是 24 小時，不會多也不會少，至于這筆投資的回報率是高是低，是多是少，全憑自己！有的人把 24 小時活出了 48 小時的質(zhì)量，有的人把 24 小時活成了 4 小時的質(zhì)量，想要自己 5 年后、 10 年后變成自己想要的模樣，那現(xiàn)在的你，應(yīng)該比誰都清楚自己現(xiàn)在該怎么做。今天我們聚在這里，我們是一團火；他日，當(dāng)你們羽翼豐滿，哪怕另圖他就也是散在漫天的繁星
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