【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱處長助理職位編號所屬部門供應(yīng)處直接上級處長職位設(shè)置目的協(xié)助處長處理處室內(nèi)外的所有工作工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)協(xié)助處長對處室內(nèi)部工作的管理2.負(fù)責(zé)協(xié)助處長對各業(yè)務(wù)員的采購價格、渠道以及計劃的完成情況的監(jiān)督、考核3.及時了解匯總備品、備件及輔料的市場信息并匯報副處長4.負(fù)責(zé)協(xié)助副處長對生產(chǎn)質(zhì)
2025-08-05 18:10
【摘要】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動處職位名稱副處長考核者考核者職位機(jī)動處處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度30月度工作任
2025-07-15 18:28
【摘要】20XX半年度述職報告第一篇:2021半年度述職報告半年度述職報告今年,由于工作的需要,局黨組把我安排在協(xié)會工作,我是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下在楊主席的指導(dǎo),彭秘書長的關(guān)心和老同志王喜賓的幫助下,)成長起來的協(xié)會新兵。下面就上半年我個人的工作向大家作一個簡要的匯報。一、辦公室工作。我的主要職責(zé)是做好辦公
2025-04-21 18:11
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 上半年度述職報告 轉(zhuǎn)眼間上半年就快過去了,為這上半年的工作情況做一個總結(jié),能夠為下半年的工作進(jìn)行鋪墊。本文是...
2025-01-17 04:39
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-06-22 10:55
【摘要】20XX半年度個人述職報告第一篇:2021半年度個人述職報告2021年半年度個人述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:2021上半年,信息管理科按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建立辦公信息化,提高辦公效率”的工作思路,同時結(jié)合本科室和生產(chǎn)技術(shù)安監(jiān)部的工作計劃扎實開展工作?,F(xiàn)就半年來的工作做如下匯報:1、配合黨群工
2025-04-14 06:10
【摘要】 第1頁共2頁 XX年綜治工作半年度述職報告 在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我村堅持以三個代表重要思 想和黨的十八大精神為指針,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照鎮(zhèn)黨委、 政府的社會管理綜合治理工作會議...
2024-09-11 14:38
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱副處長職位編號所屬部門供應(yīng)處直接上級處長直接下屬職位名稱計劃員、統(tǒng)計員、職位設(shè)置目的滿足公司所需備品備件及輔助材料的供應(yīng)與管理工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)備、備品備件、外委加工件及耐火材料輔助材料采購的全面工作;2.全面督促并落實本部門工作完成情況,及時向經(jīng)營副總經(jīng)理匯報;
2024-08-22 04:47
2025-06-22 10:56
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱備品備件業(yè)務(wù)員考核者考核者職位副處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成情況2090≤P≤100,P=實際采購量/計劃采購量91-10080≤P<90,P=實際采購量/計劃采購量81
2025-07-15 23:59
【摘要】2021部門半年度述職報告 按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書,就總公司上半年工作對照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報。 在總公司的日常工作中,在_總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)部門的...
2024-12-05 23:54
【摘要】我們可以做的更好!2023年度行政人事部述職報告述職人:曹舟2023年10月5日一、上半年工作總結(jié)二、下半年工作規(guī)劃1、人力配置與分析2、合同與員工關(guān)系3、招聘與人員保留4、薪酬與績效管理5、培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練1、完善結(jié)構(gòu)與配置2、崗位分析數(shù)據(jù)化3、晉升與職業(yè)規(guī)劃4、薪酬與福利改善
2025-04-08 13:35
【摘要】宇通客車職位說明書—物資供應(yīng)處處長職位編號: 職位名稱物資供應(yīng)處處長所屬部門物資供應(yīng)處直接主管公司生產(chǎn)副總直接下屬物資調(diào)度、業(yè)務(wù)員、計劃員、技術(shù)員、運輸員編寫日期2001/12/26編寫部門物資供應(yīng)處工作目的:為保證公司正常生產(chǎn)的物資供應(yīng)工作,組織供應(yīng)處員工,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,按照適質(zhì)、適價、適量、適時原則采購,滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需。
2025-08-04 00:24
【摘要】 器材供應(yīng)處處長安全生產(chǎn)責(zé)任制(棗莊礦業(yè)) 器材供應(yīng)處處長安全生產(chǎn)責(zé)任制(棗莊礦業(yè)) 一、崗位職責(zé) 第1條認(rèn)真組織本單位貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定,保證在生...
2024-11-18 22:37
【摘要】處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評價加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評估,所全部供應(yīng)商評分的均值a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線性關(guān)系計算得分供應(yīng)商評估資料部門費用(招待費、通訊
2025-07-08 22:09