【正文】 輪轉(zhuǎn)期間，個人表現(xiàn)、理論操作考核成績與獎金掛鉤。 加強(qiáng)重點科室的準(zhǔn)入培訓(xùn)：對 ICU、 CCU、 RICU、 EICU、 PICU、手術(shù)室、血透室、消毒供應(yīng)中心等特殊病區(qū)的注冊護(hù)士必須經(jīng)過科內(nèi) 3個月以上初步培訓(xùn)，且掌握相關(guān)理論及技能后，方可取得相應(yīng)的準(zhǔn)入資格證。 調(diào)整應(yīng)急護(hù)士隊伍，進(jìn)行規(guī)范化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)。進(jìn)行規(guī)范化的應(yīng)急護(hù)理小組培訓(xùn)，通過相關(guān)理論技能的考核后，方可取得應(yīng)急護(hù)士資格。 四、科研、論文 充分發(fā)揮科研小組的作用，以點帶面，全面提升全院護(hù)理人員的科研能力和水平，鼓勵支持護(hù)理人員申報科研課題。提升高年資護(hù)士書寫論文的水平，拓寬護(hù)理人員的視野，提高護(hù)理理論水平。 積極申 報省特色重點?？萍皣抑攸c?？?。 健全和完善各項管理制度，并狠抓落實，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。 堅持“以人為本”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。 1每年在州級以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥ 8篇 1年工作計劃完成率≥ 95% (一 )人員管理 在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的護(hù)士配備比例。 努力爭取逐步做到分層次使用護(hù)士： (1)、新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和常見疾病的健康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作 。 (3)、把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題，充分調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。 加強(qiáng)護(hù)士長的管理，做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督。 (二 )質(zhì)量管理 認(rèn)真學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于 《醫(yī)療質(zhì)量管理專項整治活動實施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實際，開展醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動。 完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長會議制度，建立由分管院長為組長，護(hù)理部主任為副組長，護(hù)士長、質(zhì)檢員為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。抓好二級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。護(hù)士對存在 的問題和改進(jìn)措施知曉率達(dá) 100%,護(hù)理措施落實率達(dá) 90%以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。加強(qiáng)對重點科室、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群、重點時段的管理。 建立和完善護(hù)理差錯報告和管 理制度，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理。發(fā)現(xiàn)差錯及時記錄并上報護(hù)理部，科室組織討論、定性，有原因分析、有整改措施。由護(hù)理部制定護(hù)理安全專項檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。對損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真履行告知義務(wù)。 (四 )業(yè)務(wù)管理 進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。 引導(dǎo)護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫護(hù)理論文，鼓勵積極投稿。 開展中醫(yī)特色護(hù)理，認(rèn)真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作，創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院。各科室派送年輕護(hù)士到宜昌中心醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn) 3 個月，為搬進(jìn)新大樓打好基礎(chǔ)。 (3)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項工作制度、工作流程、“三基”護(hù)理知識、專科護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、急救知識等 。 ②常用急救知識和技能。 (6)請院外護(hù)理專家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識專題講座 1～ 2次。 第四篇：眼科護(hù)士工作流程 眼科護(hù)士白班工作流程 時 間 工作內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 要 求 7:407:50 著裝 衣帽整齊清潔，佩戴胸卡、頭花，白色軟底鞋，可著淡妝 7:508:00 接班 查對物品，藥品，器材，登記并簽名 8:008:20 參加全科醫(yī)護(hù)交接班 情深飽滿，認(rèn)真聽取夜班護(hù)士宣讀科室新入、出院、手術(shù)病人及特殊病人生命體征等 8:208:40 護(hù)士長帶領(lǐng)全體護(hù)士床頭交接 新入病人采血、病情，手術(shù)病人術(shù)前指導(dǎo)、生命體征、術(shù)前用藥、術(shù)前常規(guī)準(zhǔn)備等一般情況 8:409:00 責(zé)任護(hù)士完成病人掃床工作 采用一床一巾濕式掃床 備齊用物：治療車，床刷、按病人數(shù)準(zhǔn)備毛巾（毛巾浸泡在40%含氯消毒液 30 分鐘） 推車置床旁，將毛巾擰干纏繞掃床刷后，自上而下掃 34 次， 每掃一床更換床刷一個，更換的毛巾放入 40%含氯消毒劑浸泡30 分鐘后，用肥皂水清洗、晾干，備用 整理床單位并觀察患者皮膚情況 9:0011:30 迎接新入院患者 負(fù)責(zé)新入院接診和評估 合理安排床單位 使用禮貌用語做入院宣教（術(shù)前術(shù)后等）、各項告知（采血、靜脈輸液、輔助檢查等），評估病人主訴、癥狀、全身情況記錄，病人及家屬表示了解并簽字 測量生命體征及時通知主治醫(yī)生接診 根據(jù)醫(yī)囑實施相關(guān)治療和護(hù)理，護(hù)理記錄單準(zhǔn)確及時完整 為病區(qū)患者普溫，并做好記錄。周一協(xié)助患者剪指甲 周三下午指導(dǎo)患者洗頭 周五下午科室大掃除 14:3015:00 辦理出院 負(fù)責(zé)辦理病人出院 接到病人出院醫(yī)囑通知后，告知患者及家屬做好出院準(zhǔn)備， 根據(jù)病情給予相應(yīng)的出院指導(dǎo)，做好康復(fù)指導(dǎo)及注意事項。 護(hù)理記錄單詳細(xì)記錄病人出院記錄，做好出院登記 按順序整理出院病志 床單位終末消毒處理 醫(yī)囑簽字。 按醫(yī)囑滴眼藥 眼膏 16:0016:30 與夜班護(hù)士交班 認(rèn)真記錄交接班本 新入院病人姓名、診斷、入院時間 手術(shù)病人姓名、麻醉方式、手術(shù)名稱、特殊病情 出院病人姓名、診斷、住院天數(shù) 16:3017:00 床頭交接 新入病人病情，護(hù)理等級、 手術(shù)病人生命體征、術(shù)后用藥、術(shù)后病情等 明日手術(shù)病人一般狀況、術(shù)式、術(shù)前用藥、術(shù)前常規(guī)準(zhǔn)備 科室有無特殊事宜 眼科護(hù)士午班工作流程 時 間 工作內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 要 求 7:307:35 著裝 衣帽整齊清潔，佩戴胸卡、頭花，白色軟底鞋，可著淡妝 7:358:00 接班 查對物品，藥品，器材，登記并簽名。 完成患者臨時靜點。端正工作態(tài)度，努力將所學(xué)理論知識和基本技能應(yīng)用于實踐。 在政治思想方面：能堅持四項基本原則，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)求實，服從安排，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派，工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)心體貼病人，深受病人家屬信賴。 在學(xué)習(xí)工作方面 :認(rèn)真參加了護(hù)理部組織的各種學(xué)習(xí)，完成了每年的理論考試及護(hù)理技術(shù)操作的考試。在科室擔(dān)任收費管理員在這一年里基本能玩成各項收費工作。