【正文】 2020成品倉庫的年終總結(jié)范文三： 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 2021 年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫 2021年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)： 加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。 加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。 ⑵、按規(guī)定時(shí)間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。 ⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。 ⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象 ,及時(shí)查找原因，使用是否合理 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 ⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對 ERP 數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。 ⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時(shí)也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。 ⑶、重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。 對生產(chǎn)車間的建議： 希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員 (比如總裝車間 )到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù) (物料上基本有標(biāo)識卡 )及時(shí)報(bào)給我們 ? ⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性 規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天 !2021 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好， 為公司的發(fā)展前景盡一份力。作為儲運(yùn)部成品倉的一員，我深感自身責(zé)任的重大，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法： 一：不因事小而不為。 進(jìn)入成品倉庫工作以來，我深刻體會到這一點(diǎn)，工作中千萬不能粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。在實(shí)際工 作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作雖然繁忙，但是我在工作中，一邊工作一邊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)請教，向身邊的同事學(xué)習(xí)，抓住每次學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷擴(kuò)充知識存量，全面的提高我的工作能力。真正參與到成品倉庫的實(shí)際工作中，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以預(yù)料的事情。不管事情多么突然，多么緊急。 ，不能唯唯喏喏，面對急事或發(fā)現(xiàn)事件不能退縮。特別是一時(shí)難以處置的問題，不能因?yàn)槭虑橐堰^，就來之高閣，對此我每天都記工作日志，及時(shí)找出來我未完成的工作。 四：不因事雜而亂為。剛接觸成品倉庫的工作經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果，時(shí)間長了慢慢琢磨出來哪個(gè)該做，哪個(gè)不該做，哪個(gè)是重點(diǎn)，哪個(gè)是次要的，分清楚主次急緩，統(tǒng)籌安排，不能亂為。 通過這一段時(shí)間的工作，我認(rèn)識到自己還有很多不足 。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高，在今后中的工 作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力涉獵多方面的知識，做到 全面發(fā)展。這一個(gè)禮拜以來，我覺得非常充實(shí)，學(xué)到了許多知識，受益匪淺。這次在成品倉庫這幾天學(xué)到了很多。其中帶激光噴碼的三種 *、*2. * 是最為主打的品種。 管件方面，在二區(qū)倉管員陶的幫助下，我掌握了管件的一些種類和規(guī)格，包括陰陽螺紋接頭和彎頭、陰陽螺紋三通、陰陽單組合活接、截止閥等，并且了解到其各自用途，使我明白到一個(gè)完整的管道系統(tǒng)不光是管材的連接，而是管材和管件的一個(gè)完美組合，是一個(gè)有機(jī)的整體。楊主任和張組長也沒有把我們當(dāng)成實(shí)習(xí)生而放松對我們的要求，他們處處以身作則，身先士卒用行動(dòng)來告訴我們偉星人的工作態(tài) 度，而我們自然也不會有負(fù)他們所托，也努力把工作做好，實(shí)習(xí)總結(jié)《成品倉庫實(shí)習(xí)總結(jié)》。譚班長也要求我們積極加入早上的晨跑隊(duì)伍當(dāng)中，一起去喊倉庫的十六字口號。 我在倉庫做的最多的工作是協(xié)助陶做好配貨工作，從二區(qū)往 pE 區(qū)的主通道下坡處的鐵片由于日積月累，鐵片已經(jīng)翹起來了，往往會給從上往下行的拖車帶來不便，有時(shí)甚至?xí)驊T性過大而造成貨物的滑落，因此對于這個(gè)地方我希望能盡快修理一下。我知道這是車間生產(chǎn)統(tǒng)籌的安排，屬大局觀問題，但我認(rèn)為公司的生產(chǎn)計(jì)劃最好能靈活多樣化一樣。希望里面的內(nèi)容有關(guān)產(chǎn)品和市場的多一些，比如 和 有什么分別，標(biāo)準(zhǔn)尺寸比 SDR 和公稱壓力 pN 各自代表什么含義，是一個(gè)什么樣的考量指標(biāo)。 以上就是我在 成品倉庫一個(gè)禮拜的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。畢竟偶也不是你領(lǐng)導(dǎo)挖，哈哈。 2021 年進(jìn)廠的情景仿佛還在眼前，現(xiàn)在卻要提筆寫下一年的回顧心得了。在 2021年來臨之際，回顧 2021 年的工作具體總結(jié)如下： 、出庫、日常衛(wèi)生等工作。 、進(jìn)倉單據(jù)不符進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。 ，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。 ，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。 2.出庫剩余是一個(gè)的問題 ，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點(diǎn)來做控制： a 倉庫發(fā)貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)有多的庫存時(shí)，及時(shí)提報(bào)生控，能發(fā)貨的及時(shí)處理； b 無法及時(shí)出貨的，整箱的在下一批中發(fā)掉，零卷的可以翻箱，或者下次出庫。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。 ，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為 18 年的產(chǎn)銷鋪平了道路。 總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。 成品倉庫 XXX