【正文】 解情況、聽取一周工作，掌握工作動態(tài)，把問題解決在基層。進一步加強黨風廉政建設和行業(yè)作風建設。對專業(yè)性較強、技術性較強的事項，要認真聽取專家委員會的意見 。要認真聽取各專業(yè)委員會意見，通過后方可實施，繼續(xù)做好藥品、設備公開招標采購 工作，要層層把關，建立防控制度，構建自我約束機制，內(nèi)部監(jiān)督機制和社會監(jiān)督機制。完善《醫(yī)德醫(yī)風檢查細則》，堅持逐級考核制度。實施綜合治理，繼續(xù)加大對違法違紀事件的查處和監(jiān)督。加強干部的培養(yǎng)使用管理。要從本著對黨和國家高度負責的精神，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，全面領會、執(zhí)行我們黨的各項方針政策，以及院黨委的工作部署，把 握方向，明確任務，認清形勢，理清思路，不斷增強工作的責任感、緊迫感和使命感。要認真學習貫徹干部監(jiān)督四項制度，按照干部選拔任用條例，理清思路、清晰干部管理范圍、清晰責任，按條例公開提名、公開考核、公開任用，嚴把推薦關、嚴把考察關、嚴把醞釀關、嚴把票決關，把監(jiān)督和問責貫穿于干部培養(yǎng)、使用的 全過程，在 2021 年對全院中層干部全部分類進入微機管理。完善人才培養(yǎng)、吸收、使用、評價激勵辦法等機制。用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人。管理是一門科學，管理醫(yī)院仍然需要一大批管理者、領導者、建設者，注重管理隊伍建設，有計劃選撥管理人員進行培訓、深造、使用，要科學合理規(guī)劃醫(yī)療護理管理、信息化管理、人事財務管理、文秘管理以文化建設等諸多層次的管理隊伍，還要高度重視管理人才的引進和培養(yǎng)工作，強化管理隊伍的梯隊建設，有計劃、有步驟地選送有培養(yǎng)前途的具有管理能力又有專業(yè)知識的人員到省內(nèi)外去學習深造。學科和重點?？平ㄔO是醫(yī)院內(nèi)涵建設的主體，大力推行以名科支撐名院，以名院提升名科。遴選醫(yī)院市級學科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)，加強名醫(yī)工作建設 。遴選一批青年優(yōu)秀專業(yè)技術骨干作為醫(yī)院市級學科帶頭人的后續(xù)培養(yǎng)對象 。 四是實施 人才保障激勵機制。大力提倡和鼓勵科技人員進行碩士、博士等高學歷教育，精心培育碩士、博士群體，不斷加強和激勵科技人員完成繼續(xù)教育，進一步加強科技人員進行多種形式的進修學習，激勵中高級人員提高 外語水平和實驗室專業(yè)知識，加強青年醫(yī)務人員“三基”、“三嚴”培訓及考核，繼續(xù)有效地開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育學分制度管理，充分發(fā)揮重點學科對其它學科的帶動與輻射作用，大力支持優(yōu)勢學科的發(fā)展和突破。努力推進我院的研究生工作，為我院研究生培養(yǎng)營造較為良好的學術氛圍，不斷完善培養(yǎng)方案，認真檢查培養(yǎng)工作的進展情況，定期和不定期地檢查研究生的實際工作情況，及時聽取各科主任和研究生對日常管理和培養(yǎng)的意見和建議，及時有效地處理發(fā)現(xiàn)的各類問題，研究生應 加強學習，珍惜醫(yī)院提供的平臺，發(fā)揮自己的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高自身素質，按研究生的專業(yè)要求和現(xiàn)有科室專業(yè)特點，組織好研究生搞科研，引項目，大膽啟用，成為學術上的棟梁。爭取在 2021 年承擔或參與國家“十二五”科技攻關項目。 開展新項目、新技術的臨床科技攻關及推廣工作。每年申報市級以上科研課題 20項。神經(jīng)外Ⅰ、Ⅱ科要盡快完成腦血管的介入治療。普外科要擴寬腹腔鏡手術范圍，加強血管外科肝膽外科及小兒外科的建設。 要加大科研投入 ，科研經(jīng)費占醫(yī)院總收入 1%，規(guī)劃研實驗室建設，對 6 個報省級重點?？埔哟筚Y金投入，購置?？祈椖浚鋫湓O備，購置 64 排 CT，直線加速器、核磁、高壓氧倉等通用設備，加速科研建設步伐。加強信息化建設，逐步完善現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)站建設，建設醫(yī)院數(shù)字化管理平臺，推進現(xiàn)代化管理進程。 第四、進一步加強醫(yī)技管理，全面提升輔助檢查水平 要加強藥學管理體系建設。 提高設備的管理水平。既設備科、科主任、設備操作人員，各負其責，那科設備使用科主任就要負總責，操作人員要懂原理結構，懂操作方法，懂簡單維護，設備科要常抓設備管理使用維護，對大型設備要做好效益分析，要單機核算，提高使用率。放射線、 CT、核磁、 B 超、檢驗、病理等醫(yī)技科室要進一步提高診斷水平堅持培訓上崗，放射科室要推行每日讀中制度，加強科研項目的引進和使用，對新上設備要迅速開展工作，擴大設備使用范圍，臨床檢驗科要完成檢驗項目達到 500 項以上，輸血科，把治療性輸血開展起來，包括血液成份置 換血漿置換，血小板配型，長式配血等業(yè)務，病理科要按三級甲等提高制片質量、診斷質量和科研水平。 第五、進一步完善護理管理 體系建設，提高整體護理水平 加強護理管理隊伍建設。 加強護士隊伍建設。強化護士準入制度建設，招聘護士具備第一學歷大專占擬招聘護士的 70%。倡導人文關懷服務理念，規(guī)范護士行為、服飾、文明用語，提高護士綜合素質，為病人提供優(yōu)質服務，優(yōu)質護理示范病房要點病房總數(shù)的 15%。每年定期完成新上崗人員培訓帶教工作，制定教學計劃，進行理論、技能考核以提高新上崗人員的護理水平。發(fā)表核心期刊論文 20 篇以上、市級科技進步獎 3— 5 項、引進新項目 5— 10項。根據(jù)衛(wèi)生部的指示精神，不斷更新完善職責、制度建設，改進護理工作流程，以規(guī)范護士工作，減少誤差和差錯事故的發(fā)生，滿足病人的需求。具備執(zhí)業(yè)資格護士，必須經(jīng)臨床培訓。 第六、構筑大安全體系，推進平安醫(yī)院建設 (一 )圍繞這一大安全，要從多角度來加強各自崗位的安全管理，從醫(yī)療、護理、醫(yī)技、機關、后勤以及涉及到醫(yī)院長期 發(fā)展的政治安全，以及人員的思想穩(wěn)定等一切為醫(yī)院安全做保障的安全的工作，形成全員抓安全，多角度抓安全，誰抓都不過份、誰抓都不越位的黨政工團齊抓共管的局面，從系統(tǒng)上劃分重點抓好以下安全工作。質量是安全的前提和保證，醫(yī)院的生存和發(fā)展是實現(xiàn)醫(yī)院平安、患者安全的永恒主題。要牢牢把握基礎護理和病房管理，急救物品管理，消毒隔離管理，以及醫(yī)療護理文件書寫等質量環(huán)節(jié)，要緊緊把住門診、急診、 ICU、手術室、血透、消毒供應室等重點部門，要嚴格執(zhí)行工作目標責任制及工作責任連帶制，從嚴管理，依法治院，嚴懲違規(guī)違紀行為，對因工作失職造成醫(yī)療糾紛或事故者，要一級對一級負責，層層追究責任，逐級筑起安全防線。臨床科室的搶救藥品要不同有效期，不同批號采取不同標識予以區(qū)分，防止搶救過程忙中出錯，誤用藥品 事件的發(fā)生，對高危藥品和重點觀察藥品要用紅色容器統(tǒng)一加鎖存放，須 2 人校對保證用藥準確性，要加強口服藥、針劑藥管理，杜絕外用藥進入處置室等，同時要嚴格抗菌藥使用，發(fā)揮藥學部的作用，藥師要經(jīng)常下臨床參與處方指導用藥，確保用藥的安全。要認真倡導觀察病情，了解病情做到合理檢查、科學判斷，要根據(jù)病情的需要選擇必要的檢查，該做的檢查絕不漏項，同時也要避免超范圍檢查，檢驗、影像等檢查科室，要加強各類檢查的崗位人員的基本功的訓練，注意患者身份的識別，保持檢查結果和報告單發(fā) 放的連貫性、一致性，為臨床搶救治療時間贏得先導，提供科學依據(jù)，同時要定期走訪臨床科室，提供各種檢查結果的咨詢和解釋工作，使各種檢查結果的質量與臨床結合的基礎上得到循序漸進的提高， (四 )從保障工作入手保證輔助供應的安全。 (五 )創(chuàng)新服務機制。 (六 )從思想穩(wěn)定入手保證醫(yī)院政治安全。工團組織要充分發(fā)揮參謀和助手作用和紐帶作用，發(fā)揮自身的優(yōu)勢加強情感溝通，密切聯(lián)系黨群關系，不斷豐富職工文化生活，以活動增進情感、凝聚人心，對有困難職工要及時到家中走訪、慰問幫助解決實際困難等。購進 12 臺急救車，建立指揮通訊系統(tǒng)及部分設備等，在興山、新一等地籌建立 120 急救分站，同時要擴充人員編制等。進一步抓好新農(nóng)村建設對口支援工作。進一步加強基本建設和環(huán)境建設工作，綜合門診大樓要保持質量、保持安全、保持進度， 202110 月要實現(xiàn)主體建筑完工，同時要抓好室內(nèi)外環(huán)境建設。 第八、進一步加強醫(yī)院文化建設，推進醫(yī)院文化不斷創(chuàng)新 (一 )對現(xiàn)有醫(yī)院文化的深化滲透傳輸。 (二 )拓寬不同人群科室的文化內(nèi)涵。 (三 )特色文化豐富多彩突出主題。以活動促情感、凝聚人心，每一系例活動都突出主題，突出方向，突出思想，突出目標，最后達到最佳效果。一是以職位等級評定為重點的崗位績效考核。二是以工作完成質量為重點的業(yè)務考核。三是以管理和執(zhí)行為重點的質控考核 。四是 以定量指標為重點的經(jīng)濟考核。五是以服務為重點的一對一單點考核。六是加大醫(yī)療技術與醫(yī)療質量和服務質量在考核體系中的比重，建立向技術領先科室、學科帶頭人和關鍵崗位傾斜的激勵機制。七是把多部門考核歸納為集中統(tǒng)一部門考核，堅持每月考核，明確考核內(nèi)容，規(guī)范考核標準，確定一套從實施、檢查、成績、改進這樣考核機制，體現(xiàn) 公平性，通過這一系例的考核，就是細劃醫(yī)院管理，提高醫(yī)院的經(jīng)濟核算水平，合理調整效績分配，提高勞動報酬在初次分配的比例，增加醫(yī)院的業(yè)務收入，提高職工的生活和福利待遇，要根據(jù)工資總額逐年增加，職工取暖補差，保持現(xiàn)有標準，逐年擴大范圍，職工生活福利，每年要以10%遞增，堅持做好職工健康體檢。 第四篇：醫(yī)院工作總結及計劃 今年上半年我院在市政府、衛(wèi)生局的正確領導下，著力深化醫(yī)院改革，以進一步提高干部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，打造服務品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，狠抓了手足口病預防和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作，取得了很大成績。院質控科認真履行職責，定期不定期進行了質量檢查并及時進行反饋、整改，努力提高醫(yī)療質量。 為保證醫(yī)療質量，我院分工業(yè)務副院長、醫(yī)務科長、護理部 主任具體抓該項工作。對本科室的急危重病人做親自參加會診搶救工作，并及時向業(yè)務副院長、醫(yī)務科長匯報，需要時組織院內(nèi)院外會診搶救。在院內(nèi)定期組織業(yè)務講課并進行業(yè)務培訓考試，選派醫(yī)務人員參加各種學術會議、培訓班等。 醫(yī)護人員嚴把關，確保醫(yī)療護理質量。 對各類人員進入醫(yī)院的管理要求，首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠需要，并按上級部門要求，確定招聘人員條件，原則是專業(yè)學歷對口、公開競聘。 加強了對醫(yī)院感染控制管理工作，每月對處置室、手術室、產(chǎn)房、供應室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生 進行監(jiān)測，感染率、漏報率均低于標準要求。 認真落實四項監(jiān)督制度，不斷提升干部工作水平 按照“領導干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求，組織全體組工干部進行專題學習，確保組工干部做到以“四項監(jiān)督制度”為指導，不斷加強和改進干部選任工作。不斷提高關于選人用人的公信度。 二、加強行風建設、提高思想道德素質 為加強我院行風建設，與衛(wèi)生局簽訂了“行風建設目標管理責任狀” ,結合實際抓好具體工作。認真落實《廣西醫(yī)療機構 15 條便民措施》。設立投訴電話 6337975 和十多個舉報箱，在醫(yī)院明顯公眾地方設公示欄，公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務項目的收費標準和醫(yī)師簡況，讓病人或家屬可選擇醫(yī)師、隨時查詢住院費用，對收取的費用進行復核，收費合理、準確、及時。堅持醫(yī)德醫(yī)風考評制度，對所有醫(yī)務人員半年進行考核一次，并把考核結果存入個人醫(yī)德醫(yī)風檔案。 積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，嚴格遵守《 xx 市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構服務合同書》條款和《基本用藥目錄》，認真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施細則》辦事，堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，做到不亂用、濫用藥品，不開大處方，不開搭車藥，不開具假疾病診斷書，自費項目先征求患者同意，及時準確做好報銷工作，醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診，為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖” ,使農(nóng)民真正得到實惠。成立了藥事委員會，嚴 格執(zhí)行藥品采購招標制度，按要求參加 xx 市組織的藥品集中招標采購工作和網(wǎng)上招標采購工作，對藥品購進計劃，先經(jīng)院藥事委員會集體對品種、質量、價格、數(shù)量進行審核同意后，從參加投標的藥品供應企業(yè)購進。藥品、器械的采購價格都比招標價稍低。切實開展黨風廉政建設反腐敗“一把手”工程和“陽光工程” .加強財務管理，大額財務開支均經(jīng)過院 領導集體討論直至提交職代會討論通過后方能實施。 六、醫(yī)療業(yè)務 我院一貫堅持規(guī)范醫(yī)療行為，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展后，更加注重藥品使用管理，嚴控藥品使用量，嚴防“大處方”、濫用藥、開單提成、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出 現(xiàn)，努力減少病人的負擔，改善服務態(tài)度，提高了病人對我院的信任度，促進了全院各項業(yè)務的開展，重要業(yè)務指標得到提高。下一步我院針對存在問題逐步整改，加強中醫(yī)藥文化特 色建設。加強黨的組織建設和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮員的先鋒模范作用。 第五篇：醫(yī)院工作計劃及總結 雙溪橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2021 工作計劃 時間轉眼間， 2021 年的全年工作即將結束，根據(jù)全區(qū)衛(wèi)生工作會議指示精神，結合我院的基本情況，以防疫及新型合作醫(yī)療帶動業(yè)務的模式，根據(jù)年初所定的工作計劃及各項工作指標已基本完成，現(xiàn)就全年的全院工作作一個簡單匯報總結。 全在本院醫(yī)務人員為 6 人（包括兩大專干），共召開職工會議11 次，每月達到一次。 全年的工資分配按效益的收入進行核算，保全經(jīng)營。 本年前 10 個月收入達 元，其中門診收入 元，住院收入 元，其他 76830 元，住院 208 人次，門診 3956人次，與上 相比均有所增長。本共書寫病歷208 人份，門診就診人數(shù)為 3956 人次。