【正文】 目標(biāo)責(zé)任，重落實(shí)。會(huì)上，廠領(lǐng)導(dǎo)與各車間簽訂了《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，科室以聯(lián)保的形式與車間負(fù)同責(zé)。按照《安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》考核辦法的要求，我廠每周進(jìn)行安全環(huán)保執(zhí)法檢查，每季度進(jìn)行安全環(huán)保大檢查，并嚴(yán)格按檢查和監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行了考核和績(jī)效兌現(xiàn)。第 二、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系。年初，我廠按照公司下發(fā)的《 2021 年環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作計(jì)劃》認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)工作正式按照《冶煉廠職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作手冊(cè)》的要求運(yùn)行，為提高體系文件的適宜性、指導(dǎo)性、完整性和有效性，我廠每季度組織內(nèi)審員對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，全年共查出不符合項(xiàng) 12 項(xiàng)，對(duì)檢查出的不符合項(xiàng)責(zé)令各單位在 10 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改。二是完善各項(xiàng)制度。并在 2021年環(huán)保工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)《 2021 年環(huán)?？?jī)效管理考核辦 法》進(jìn)行了修訂。三是完善環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。 2021 年 12 月中旬，我廠順利通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心湖北評(píng)審中心的監(jiān)督審核。一是持續(xù)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。為確保五項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目在今年年底投入使用，我廠每周安排人員參加冶煉改造工程例會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開(kāi)碰頭會(huì)，分析和解決當(dāng)前項(xiàng)目存在的問(wèn)題。其中低空煙害控制、精煉爐黑煙控制、危廢渣廠區(qū)暫存 /運(yùn)輸管理、備料片區(qū)揚(yáng)塵管理、硫酸系統(tǒng)尾氣達(dá)標(biāo)排放已達(dá)到驗(yàn)收條件，正積極準(zhǔn)備驗(yàn)收材料。一是規(guī)范廠內(nèi)危險(xiǎn)廢物管理。二是積極尋找危險(xiǎn)廢物處置單位。第 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)測(cè)，消除污染風(fēng)險(xiǎn)。為適時(shí)掌握廠區(qū)環(huán)境情況，切實(shí)做好環(huán)保管理工作，我廠嚴(yán)格按照制度開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)日常檢查、周檢查、月檢查及季度檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問(wèn)題，聯(lián) 合生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門制定整改措施，確保消除廢渣、廢水及廢氣在管理過(guò)程中的隱患，今年共下發(fā)整改通知書 28 份，整改完成率100%。為了掌握污染物排放狀況及環(huán)保處理設(shè)施的運(yùn)行效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解廢水、廢氣現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，廠質(zhì)檢科定期對(duì)備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并做好詳細(xì)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查 。完成黃石市環(huán)境保護(hù)局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)對(duì)我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。 第六、完善激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格環(huán)?？己藘冬F(xiàn)。同時(shí)設(shè)立了環(huán)保先進(jìn)單位獎(jiǎng)和環(huán)保明星獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。全年環(huán)保獎(jiǎng)共發(fā)放 萬(wàn)篇三： 2021 冶煉廠黨支部工作總結(jié) 充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項(xiàng)任務(wù)的全面完成 提供堅(jiān)實(shí)的保障 — 2021 冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2021 年，是國(guó)家“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入開(kāi)展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心開(kāi)展工作，全面推進(jìn)基層黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用 和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和積極有效的服務(wù)。分別為年計(jì)劃的 %、 %；（鉬回收車間 7 月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來(lái)料加工產(chǎn)品： 噸，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 為將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入，我廠黨支部突出實(shí)踐特色，成立了黨員突擊隊(duì)，根據(jù)實(shí)際開(kāi)展了靈活多樣的創(chuàng)爭(zhēng)生產(chǎn) 實(shí)踐活動(dòng)。 二、建立員工訴求平臺(tái)，引導(dǎo)員工以理性方式表達(dá)情緒。全年共解答由家屬聯(lián)臨時(shí)工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊(duì)長(zhǎng)及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項(xiàng)員工切身利益相關(guān)的訴求。 成立了書記、廠長(zhǎng)為廠部第一責(zé)任人，班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)為班組、隊(duì)部第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 進(jìn)行維穩(wěn)工作目標(biāo)管理。 做好敏感問(wèn)題及特殊時(shí)期的職工心理疏導(dǎo)工作。 做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。一”及湘臺(tái)會(huì) 、市黨代會(huì)期間，及時(shí)組織召維穩(wěn)工作會(huì)議，積極組織開(kāi)展下訪活動(dòng)，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應(yīng)急預(yù)案。以黨員干部、班隊(duì)長(zhǎng)和職工代表為重點(diǎn)，抓思想政治工作骨干隊(duì)伍的建設(shè)。要及時(shí)化解這種矛盾和情緒，僅靠支 委會(huì)幾個(gè)人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊(duì)長(zhǎng)、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊(duì)長(zhǎng)、職工代表認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟(jì)體制、人事制度、工資制度改革的有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關(guān)的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關(guān)政策的出發(fā)點(diǎn)，以大局為重，處理好個(gè)人得失，以實(shí)際行動(dòng)服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說(shuō)法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的 理念落實(shí)到具體工作中，對(duì)職工在工作、家庭生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，積極主動(dòng)地上門慰問(wèn)、交流思想，給予真誠(chéng)的關(guān)心和幫助；同時(shí)，抓好共青團(tuán)（召開(kāi)了五四青年座談會(huì)、開(kāi)展了團(tuán)員青年義務(wù)加工鉍來(lái)料生產(chǎn)）、女工委工作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團(tuán)員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務(wù)重，存在的問(wèn)題多的情況下，營(yíng)造出了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實(shí)創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好氛圍。為讓一線職工及時(shí)了解公 司、廠部的會(huì)議精神及相關(guān)信息，同時(shí)也為了便與支部了解一線職工的思想動(dòng)態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)一線職工的思想狀況及提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)和交流 五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境 加綜合治理硬件設(shè)施建設(shè)。將黨組織和在職黨員的公開(kāi)承諾書進(jìn)行了公示，積極組織黨員開(kāi)展了業(yè)務(wù)練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動(dòng)。為了扎實(shí)開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，真正把黨組織和黨員的承諾落到實(shí)處，利用職工大會(huì)、理論培訓(xùn)班、專題宣講等形式，讓干部職工學(xué)習(xí)了解國(guó)家政策、集團(tuán)公司的重要會(huì)議精神和印發(fā)的重要文件，把上級(jí)有關(guān)文件精神及時(shí)宣傳貫徹落實(shí)到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng) 一、認(rèn)識(shí)提高、責(zé)任明確、信念堅(jiān)定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打下了良 好基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司黨建工作目標(biāo)化管理的要求，進(jìn)一步完善了黨建工作制度，重新對(duì)黨建管理制度進(jìn)行了修改完善。每個(gè)季度都組織人員對(duì)基層黨建工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查。 三是強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，著重加強(qiáng)了職務(wù)干部的思想和作風(fēng)建設(shè)。在干部管理上，嚴(yán)格職務(wù)干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊(duì)伍，完善了干部管理制 度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度。通過(guò)邀請(qǐng)集團(tuán)公司有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)授課、廠級(jí)班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務(wù)干部的綜合能力，引導(dǎo)職務(wù)干部把職工隊(duì)伍帶好，把冶煉廠的事情做好。同時(shí)，還積極組織干部職工進(jìn)行 學(xué)習(xí)宣傳，運(yùn)用電教化和領(lǐng)導(dǎo)班子成 員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學(xué)發(fā)展觀、打造學(xué)習(xí)型黨組織等理論知識(shí)。在年初，專門下發(fā)了文件，對(duì)黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開(kāi)展了隱患排查專項(xiàng)治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)、從業(yè)人員安全培訓(xùn)、事故應(yīng)急預(yù)案演練、事故案例警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)黑板報(bào)宣傳比賽等。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實(shí)處，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。 五是認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，傾力打造學(xué)習(xí)型組織。按照制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，相關(guān)部門和單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作。3 月份，聘請(qǐng)集團(tuán)公司黨委工作部理教科科長(zhǎng)孟昭遠(yuǎn)，為全廠 70 余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會(huì)精神。5 月份，組織制氧工培訓(xùn)。三季度，由車間具體組織，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員授課，分期分批對(duì)職工進(jìn)行了有針對(duì)性的各崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。聘請(qǐng)集團(tuán)公司黨委工作部組干科楊玉芳科長(zhǎng)，為全廠 13 個(gè)基層黨支部 30 多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。六是認(rèn)真抓好了精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。加大了對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅(jiān)持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對(duì)中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進(jìn) 行了改造；對(duì)中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了治理；對(duì)廠辦公樓、居民家屬樓進(jìn)行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動(dòng)中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。開(kāi)展支援災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng)， 998 名職工為玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款28740 元?！拔逡弧逼陂g，舉行了隆重的升旗儀式?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，歌唱祖國(guó)，歌頌黨”表彰文藝匯 演，以歌舞晚會(huì)的形式，表彰了先進(jìn)集體和個(gè)人，既豐富了廣場(chǎng)文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵(lì)了先進(jìn)，凝聚了隊(duì)伍。通過(guò)堅(jiān)持周會(huì)禮儀，落實(shí)“三區(qū)建設(shè)”，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會(huì)唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語(yǔ)規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。加強(qiáng)了對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)“三級(jí)庫(kù)房”進(jìn)行清理；對(duì)吹煉車間還原劑使用管理進(jìn)行了效能監(jiān)察 ，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對(duì)入廠的含銅物料進(jìn)行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性；將“三級(jí)分配”檢查工作納入到黨建目標(biāo)考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開(kāi)展了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)。一系列的廉潔文化教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理部門和關(guān)鍵崗位工作人員的廉 潔從業(yè)意識(shí)。按照集團(tuán)公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)化運(yùn)作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行為要點(diǎn)、落實(shí)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)、抓好節(jié)能降耗為亮點(diǎn)”的工作思路，積極開(kāi)展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實(shí)踐活動(dòng)?，F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報(bào)如下： 一、認(rèn)真做好防洪準(zhǔn)備工作，健全防洪組織機(jī)構(gòu)，制定完善防洪應(yīng)急預(yù)案，為有效開(kāi)展防洪工作奠定了基礎(chǔ)。 ，分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科（室）、車間負(fù)責(zé)人為成員的防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)為有效指揮和組織防洪搶險(xiǎn)工作，機(jī)關(guān)及各車間成立了防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，同時(shí)及時(shí)組織配備了必要的防洪搶險(xiǎn)物資及機(jī)具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行。同時(shí)要修訂完善對(duì)突發(fā)事件響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。結(jié)合廠生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng) 施工等易導(dǎo)致滑坡、垮塌的重點(diǎn)部位監(jiān)管工作通過(guò)《預(yù)案》的方式明確落實(shí)了相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人，為有效監(jiān)管廠防洪工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情起到了積極的作用。 鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應(yīng)履行的職責(zé)，從“防大洪、抗大災(zāi)”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準(zhǔn)備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進(jìn)行，在六月份提前對(duì)全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進(jìn)行了全面檢查，及時(shí)對(duì)堵塞的防洪溝渠進(jìn)行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎(chǔ)。廠領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了安排部署，有效及時(shí)地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進(jìn)行。 各單位定期組織了防洪搶險(xiǎn)演練，不斷提高班組防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)靈活性和快速反應(yīng)能力，以便在發(fā)生大型水害時(shí)及時(shí)出動(dòng)。 在防洪工作中，我們注重切實(shí)抓好防洪值班制度的落實(shí)，制定了防洪值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，值班人員認(rèn)真填寫了值班記錄，及時(shí)處置了各種應(yīng)急情況。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市 2021 年雨季特點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。 五、下一步工作思路 在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級(jí)公司的總體部署和要求，及早動(dòng)員、及早部署，層層檢查，狠抓落實(shí)，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍。我們是個(gè)新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少；少數(shù)民族比率大占 %。為了提高員工的素質(zhì)，我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開(kāi)爐奠定了良好基礎(chǔ)。做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房（這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來(lái)也會(huì)一直延續(xù)下去），加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。我們還在五一節(jié)期間開(kāi)展了各種形式的文體活動(dòng)，這不僅豐富了員 工的業(yè)余生活，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集體榮譽(yù)感。 以人為本，安全第一。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高員工的安全意識(shí)。 制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例，建立技術(shù)檔 案管理，設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理?xiàng)l例、員工行為規(guī)范等等。任何違反紀(jì)律，違反操作的事，都讓制度來(lái)說(shuō)話，這樣處罰更有說(shuō)服力，員工們心服口服。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)外援的情況下， 10天內(nèi)成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開(kāi)爐順利進(jìn)行 ，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了 200 多條整改建議。如：①料庫(kù)精礦配比，拌料，抓料入倉(cāng)。③組織爐后相互觀模、實(shí)地操作等等。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)