【正文】 學習，通過派出去培訓學習和公司內(nèi)部組織培訓學習，如安全月活動，積極促進職工，特別是生產(chǎn)技術骨干的生產(chǎn)技術技能水平，從而使職工對安全生產(chǎn)形成深刻的思想 1 認識。 安全防護 措施 我們在控制人的不安全行為的同時，應認真積極消除機械設備的不安全狀態(tài)，因為它是造成機械傷害 事故的一個直接原因之一，加強機械設備的不安全狀態(tài)，有效地控制了操作者冒險作業(yè)的不安全行為，以防止事故的再次發(fā)生。例如，對人體可能觸及的機械轉(zhuǎn)動部分，傳動系統(tǒng)，必須設置安全防護罩，從而有效地把人體與機械運動部分隔離，避免發(fā)生接觸形成傷害。做好生產(chǎn)環(huán)境的安全檢查，檢查區(qū)域布置是否合理，特別是設備的區(qū)域布置，使得其工藝流程直線化，減少和消除因機械設備布置不合理而影響操作人員的操作和通行。公司與下屬企業(yè)和各基層單位簽訂《安全責任承包合同》，將安全指針分解到基層單位，實 行安全目標管理。每年兩次對基層單位進行安全目標管理考核，每年年終按照責任承包合同的各項指標進行考核，對完成安全指針的單位領導和職工兌現(xiàn)經(jīng)濟獎勵；對發(fā)生事故的單位、班組則按規(guī)定實行相應的處罰。 機械傷害事故具有一定的危害性和隨機性。但是只要設備的管理者與操作者遵守規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，事故是可以預防和避免的。只要我們在日常生產(chǎn)過程中，防微杜漸，警鐘長鳴，常抓不懈，認真加強安全管理工作，落實各項安全預防措施，控制違章作業(yè)等各項不安全行為，消除機械設備不安全狀態(tài)，我們就能有效地預防機械傷害事故的發(fā)生。 本辦法適用于分公司范圍內(nèi)承攬的施工生產(chǎn)項目管理中由于建設責任導 致工程質(zhì)量達不到規(guī)定標準，需作返工、加固處理，或造成人員傷亡、 財產(chǎn)損失，或?qū)﹁F路行車安全造成一定影響的事故。 工程質(zhì)量事故的報告應按照實事求是、尊重科學的原則，及時、準確地依法進行報告。 二、事故報告 在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，單位負責人必須立即如實地將事故情況報告有關部門、主管領導并及時組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并在 1 小時內(nèi)寫出簡要事故報告。 事故報告時限及要求：執(zhí)行 1 小時事故報告制度，不得以任何理由拖延 報告、謊報或隱瞞不報；由于工程質(zhì)量事故導致發(fā)生特大行車安全事故、特大或重大死亡事故可直接向公司總經(jīng)理或主管 領導速報，同時報安全質(zhì)量處，并后補書面報告。如有隱瞞、 虛報或者故意延遲不報告的，除責成其補報外，對責任者給予處罰，情節(jié)嚴重的，依法追究有關責任者的法律責任。同時，在保證安全的前提下，盡可能利用現(xiàn)有設備和工具材料及時消滅或控制事故，如不可能，迅速組織撤離。需要移動物件時，應當做出標志、繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證；特大工程質(zhì)量事故發(fā)生時，可將情況通報當?shù)伛v軍，請求支援。 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。做到“四定”、“三不推”（即定措施、定負責人、定資金落實、定完成期限和凡班員能整改的不推給班組、班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠）。 對物質(zhì)技術條件暫不具備整改的重大事故，應積極采取有效應急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。 發(fā)生的事故整改情況報告上一級主管部門，再由廠級檢查，由安全部門存檔，各類重大隱患及整改情況均由安全部門匯總存檔。根據(jù)公司內(nèi)部安全工作實際和生產(chǎn)發(fā)展情況，以及市場經(jīng)濟發(fā)展帶來新的要求，對公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了重新修訂、匯編，形成了一套完整的安全制度體系，從而使公司的安全生產(chǎn)有章可循，安全管理得到了制度化、標準化。要控制和防止違章作業(yè)，就必須認真抓好安全教育，本公司堅持實施入廠職工三級安全教育，堅持對調(diào)崗和換崗職工的三級安全教育，提高職工的安全意識。公司的安全生產(chǎn)責任人都經(jīng)過了廠長經(jīng)理安全管理培訓教育，取得相關的資格證。通過學習培訓，有效地增強了公司領導、安全員、管理人員的安全管理知識和安全意識。公司也積極組織職工進行生產(chǎn)技能和安全知識學習，通過派出去培訓學習和公司內(nèi)部組織培訓學習，如安全月 活動，積極促進職工，特別是生產(chǎn)技術骨干的生產(chǎn)技術技能水平，從而使職工對安全生產(chǎn)形成深刻的思想認識。 安全防護措施我們在控制人的不安全行為的同時，應認真積極消除機械設備的不安全狀態(tài)，因為它是造成機械傷害事故的一個直接原因之一，加強機械設備的不安全狀態(tài)，有效地控制了操作者冒險作業(yè)的不安全行為，以防止事故的再次發(fā)生 。例如，對人體可能觸及的機械轉(zhuǎn)動部分，傳動系統(tǒng)，必須設置安全防護罩，從而有效地把人體與機械運動部分隔離，避免發(fā)生接觸形成傷害。做好生產(chǎn)環(huán)境的安全檢查，檢查區(qū)域布置是否合 理，特別是設備的區(qū)域布置，使得其工藝流程直線化，減少和消除因機械設備布置不合理而影響操作人員的操作和通行。公司與下屬企業(yè)和各基層單位簽訂《安全責任承包合同》，將安全指針分解到基層單位，實行安全目標管理。每年兩次對基層單位進行安全目標管理考核，每年年終按照責任承包合同的各項指標進行考核，對完成安全指針的單位領導和職工兌現(xiàn)經(jīng)濟獎勵；對發(fā) 生事故的單位、班組則按規(guī)定實行相應的處罰。機械傷害事故具有一定的危害性和隨機性。但是只要設備的管理者與操作者遵守規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，事故是可以預防和避免的。只要我們在日常生產(chǎn)過程中，防微杜漸，警鐘長鳴，常抓不懈，認真加強安全管理工作 ，落實各項安全預防措施，控制違章作業(yè)等各項不安全行為，消除機械設備不安全狀態(tài)，我們就能有效地預防機械傷害事故的發(fā)生。 一、重大事故隱患限期整改計劃： 整改工程量較小的限一周內(nèi)整改好。 工程量較大的限三個月內(nèi)整改好。 明確驗收時間，驗收責任人。 必須 24小時派人值班，明確防范責任人。 對玩忽職守的責任人從嚴懲處。 二、對重大危險源進行重點監(jiān)控加強監(jiān)管主體責任。 四、建立好重大危險源監(jiān)管理制度。 六、明確責任人進行重點監(jiān)管。