檢修車間20xx年10月份工作總結(jié)-閱讀頁
2025-04-15 07:37本頁面
【正文】 承損壞，需要更換軸承，外包來了以后我們安排人員積極配合，最后在搶修時(shí)間范圍內(nèi)，順利完成任務(wù)。 在完成這些搶修、大修和停爐檢修的項(xiàng)目后機(jī)務(wù)檢修還完成了不少 240 噸鍋爐、 75 噸鍋爐、制粉站、一期二期汽輪機(jī)、 AOD 及化水的安全整改和技改項(xiàng)目和每天的缺項(xiàng)處理。 做好 11 月份消防安全月的宣傳，深入學(xué)習(xí)消防安全月活動方案，加強(qiáng)消防知識的培訓(xùn)，動員職工積極參加公司組織的消防安全知識競賽及消防技能競賽等活動。強(qiáng)化安全意識，對工作中安全注意事項(xiàng)做到全過程控制。 繼續(xù)加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)。由于訂單來料不及時(shí)，導(dǎo)致需要出貨時(shí)產(chǎn)品出不來并需要趕貨，影響員工正常作息，產(chǎn)量偏低，導(dǎo)致工資收入偏低，因此辭職較多，人員流動 較大，給車間日常生產(chǎn)管理和品質(zhì)管理帶來很大困難。 二是合理分配生產(chǎn)任務(wù)，制定計(jì)劃。本月從上旬起每天填寫車間缺料表，并每日抄送各主要主管部門，跟催物料，要求物料及時(shí)到達(dá)。 三，現(xiàn)場管理，強(qiáng)調(diào)車間物料，產(chǎn)成品、半成品的擺放位置，本月通過幾次車間整理整頓，清除大批的呆滯物料，合理的整理了車間空間，提高車間的利用率，大部分的工具，物料做到了按點(diǎn)排放，按區(qū)域排放。 四是加強(qiáng)了員工在生產(chǎn)過程中的作業(yè)合格率，以減少不合格的產(chǎn)品。 二、生產(chǎn)方面 生產(chǎn)完成情況 十一月份共完成入庫 115283PCS，因上半月訂單所需材料未能及時(shí)到齊，故組裝車間部分人員去輔配車間幫忙，另一部分人員去做手繪訂單 .質(zhì)量基本符合要求，出貨正常 ,在本月工作中做好各方面銜接工作，確保 100%完成任務(wù)。我們加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，積極參與驗(yàn)貨，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。車間負(fù)責(zé)人全程參與生產(chǎn)管控，保證定單順利完成。 四、存在問題和改善措施 車間環(huán)境，多處漏水，仍未解決，從 4 月份開始報(bào)修到現(xiàn)在沒有完成。 來料方面頻繁到料不及時(shí)，極大 影響生產(chǎn)效率、質(zhì)量，從而增加車間工作量，很多訂單接近驗(yàn)貨發(fā)貨時(shí)間時(shí)才陸續(xù)來料，嚴(yán)重影響生產(chǎn)安排和質(zhì)量，打亂日常生產(chǎn)計(jì)劃。 命令單中存在的問題。美國108 外箱尺寸下小，加拿大 011 改箱嘜，美國 001947DC23 改箱嘜，美國 012 改箱嘜等等，建議編制人員和審核人員仔細(xì)些，不要給生產(chǎn)過程增加管理難 度，增加等待和返工時(shí)間，降低生產(chǎn)效率，增加了成本和浪費(fèi)。但是完成本計(jì)劃有相當(dāng)?shù)碾y度，存在的主要的問題仍然是保證到料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，保證給四車間有 5 天的生產(chǎn)周期，能夠在大貨生產(chǎn)前有足夠的材料保證提前 3 天做出首檢樣品。 ；爭取保證生產(chǎn)正確率。 二、生產(chǎn)質(zhì)量：繼續(xù)保持以下管理，一是嚴(yán)格按照命令單和首件樣生產(chǎn)；二是產(chǎn)品在線自檢；三是工序間質(zhì)量控制，責(zé)任到人；四是根據(jù)成品抽檢報(bào)告，納入月度考核。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格請假消假制度。 四、繼續(xù)保持安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)：一是在線安全教育；二是每天查隱患，杜絕違規(guī)使用工具和設(shè)備；三是安全考核，那個(gè)班組 出現(xiàn)安全事故， 處分責(zé)任班組長。重點(diǎn)開展了以下工作： 一、加強(qiáng)干部職工理論學(xué)習(xí) 充分利用職工學(xué)習(xí)日、班前班后會，組織干部職工學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話、十七屆六中全會精神及《生命第一》、《領(lǐng)導(dǎo)的方與圓》、《為自己，工作到最好》“三本書”，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí) 2021 年礦黨政所下發(fā)的文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了 *書記、 *礦長四季度工作會議上的講話，切實(shí)把干部職工思想統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)四季度工作部署上來。不斷提高干部職工安全意識，車間現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，安全預(yù)控管理水平不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 四、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作 一是認(rèn)真落實(shí)礦黨委《 ***************委員會關(guān)于以“堅(jiān)持以人為本發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題開好兩級班子民主生活會的通知》（ **發(fā)﹝ 2021﹞ 48 號）精神，車間支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員廣泛開展談心、發(fā)放意見表、走訪等活動，廣泛征求了干部職工的意見建議，查找存在的突出問題，準(zhǔn)備了內(nèi)容詳細(xì)的發(fā)言材料，召開黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。三是關(guān)心職工身體健康，對一名 生病職工給予工作崗位調(diào)整，為其生活、就醫(yī)提供方便。 維護(hù)檢修濾油機(jī) 2 臺、制作自行車停放架一個(gè)。 二期整流室、變壓器間隔、 GIS 站施工電源敷設(shè)。 員工安全和技能培訓(xùn)共進(jìn)行了 6次（其中安全 4次、技能
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