【正文】 ，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。在這三月以來對(duì)公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內(nèi)心感慨很多。人事行政中心在公司職能與管理上更多的被動(dòng)接受后勤服務(wù)，沒有發(fā)揮出人事行政管理應(yīng)盡的職能。中心外部的其他兄弟部門不了解行政人事管理工作，過多的誤解人事行政工作，人事行政管理權(quán)限分布散亂，無法體現(xiàn)具體職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，本來很多日常工作是人事行政中心職責(zé)的也由其他部門在做。本次問卷共下發(fā)120 份，其中有效問卷為 106份： 在對(duì)個(gè)人方面的分析與整理。在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機(jī)會(huì)的有 71%。通過對(duì) 個(gè)人方面的分析可以看出君林的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有活力、喜歡學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。主要對(duì)衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資、成本控制、制度落實(shí)、人事行政中心工作方向、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率、客戶服務(wù)質(zhì)量、組織架構(gòu)、工作時(shí)間、溝通情況、領(lǐng)導(dǎo)能力方面的綜合分析。在成本控制、制度落實(shí)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率等行政方面反映大多數(shù)員工感覺良好，但與實(shí)際所面對(duì)的問題有差距，與現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)有關(guān)。主要是對(duì)人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓(xùn)方向、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、薪資績(jī)效、離職調(diào)查、激勵(lì)機(jī)制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。然后就是激勵(lì)機(jī)制方面，激勵(lì)機(jī)制不全的情況下直接影響員工的工作心態(tài)，在儒家思想里，所有前進(jìn)的物體或者思維的改變都會(huì)建立在 某些東西上，汽車的前進(jìn)建立油料上，企業(yè)的發(fā)展是建立在員工的效率上，員工的效率是建立在激勵(lì)上，激勵(lì)可以讓員工像鐘表一樣有規(guī)律而緊張的工作 。崗位標(biāo)準(zhǔn)的不清晰直接導(dǎo)致員工與員工之間，崗位與崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，工作不能達(dá)到預(yù)想。 在對(duì)其他信息整理與分析上，綜合分析了工作的量、挑戰(zhàn)程度、能力發(fā)揮、工作的認(rèn)同感、管理直線責(zé)任、內(nèi)部關(guān)系、外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。在能力方面大家認(rèn)為自己有很多工作能力沒有發(fā)揮出來 。等等問題。在制度修改方面已經(jīng)在六月啟動(dòng)，分別在六月、七月組織了兩 場(chǎng)制度研討會(huì)。 第四，人事行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與分工 針對(duì)現(xiàn)狀，首先是對(duì)內(nèi)部開展人員調(diào)整、職責(zé)分析，采用由外部招聘直接補(bǔ)充新隊(duì)員來沖散內(nèi)部矛盾，通過近段時(shí)間的磨合，已近形成由周偉輝擔(dān)任人事主管，負(fù)責(zé)人事的日常所有事務(wù)的處理 。由譚小瑩擔(dān)任行政人事文員，負(fù)責(zé)人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理 。由陳樂賦擔(dān)任網(wǎng)管，負(fù)責(zé)公司電腦與網(wǎng)絡(luò)方面的事務(wù)處理 。 第五，人力資源分析 公司目前截止 7 月 15 日在職人員為 184 人，管理人員 34 人、基層員工 150 人分別占總比的 17%、 83%，管理與基層員工比例基本符合要求，只有管理人員分布存在部門差異 。 3 至 6 月份共招聘入職人員 71 人，完成招聘要求的 210%。無法適應(yīng)現(xiàn)有崗位，更可怕的是對(duì)自己的無知一點(diǎn)都沒有重視，更多的是自我感覺良好。新員工進(jìn)來了沒有去重點(diǎn)跟進(jìn)，不來了人事行政中心也是最后一個(gè)知道的，對(duì)于新人的進(jìn)出沒有引起重視。 文化結(jié)構(gòu)方面：高中以下 49 人占總比的 27%，高中或中專的 99人占總比的 54%，大專 26 人占總比的 14%，本科 10 人占總比的 5%。根據(jù)君林的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是對(duì)復(fù)合型綜合素質(zhì)較高的人才需要，否則在服務(wù)瓶頸上很難突破，學(xué)歷整體偏低直接導(dǎo)致用工成本偏高，整體工作效率偏低。預(yù)計(jì)在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作 。其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭(zhēng)取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃。同時(shí)計(jì)劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。初步計(jì)劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對(duì)于自己所專長(zhǎng)的項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的 情況下，將有針對(duì)性的組織人員參加。收購(gòu)?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。從而對(duì)君林中長(zhǎng)期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第五、組織開展員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活 結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況，將計(jì)劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計(jì)劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，計(jì)劃在 6 月開展演講比賽。 第六、元旦晚會(huì) 及年終總結(jié)與來年工作規(guī)劃 元旦晚會(huì)將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應(yīng)的工作，年終總結(jié)與來年的規(guī)劃將根據(jù)實(shí)際情況有序的開展。 6 月份人事工作計(jì)劃 3 20年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鼓勵(lì)吧。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 20年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 ，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 ⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。另外完成新員工入職事項(xiàng)。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。所以加強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)建議也是來年行 政人事部工作的重心。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。 根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個(gè)明確控制，使公司資金相應(yīng)流失。 五、增加保安部門，完善安全事故。這是一個(gè)企業(yè)必須重用的部門。 ，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。?duì)事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者。 、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。 ，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。參與分公司高級(jí)人才的招聘。 總部員工的職稱評(píng)定工作，對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。 。 ，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。 、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)各公司中層以上干部的考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。 、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。 6 月份人事工作計(jì)劃 5 行政工作可以分為三方面： 一、人事治理方面 根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘一批員工 較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào) 。完善員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案 。 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通 二、行政工作方面 成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃 采購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行 和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢 對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購(gòu)辦公用品 嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則 做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作 三、公司治理運(yùn)作方面 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。 逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。 員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng) 8 月份工作計(jì)劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作： 繼續(xù)完善公司制度的建設(shè) 特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。 協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境 加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作 行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作 加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作 勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度 推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn) 組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感 行政部在 7 月分都取得了一定的成績(jī)，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 四、中心店和荷塘店廚改試點(diǎn)追蹤和支持 步奏： 7 月 5 日前檢查人員分組、菜品分組情況； 7 月 6 日 15 日及 7 月 16 日 30 日通過兩次質(zhì)檢檢閱廚改試點(diǎn)后收市衛(wèi)生、物品擺放、出品品質(zhì)及出品速度、人員管理等方面效果； 8 月 1 日 8月 5日協(xié)助財(cái)務(wù)和門店核算每位員工的菜式提成； 8 月 6 日 8 月 10日對(duì)廚改方案進(jìn)行優(yōu)化并在 8 月 25 日前擬對(duì)田心、荷塘新店、泰山路店進(jìn)行 推廣； 五、前廳銷售提成改革方案的試行（老店、中心店）追蹤和支持 步驟： 7 月 6 日 15 日及 7 月 16 日 30 日通過兩次質(zhì)檢檢閱前廳銷售提成改革試點(diǎn)后收市衛(wèi)生、物品擺放、服務(wù)品質(zhì)及服務(wù)速度、人員管理等方面效果； 8 月 1 日 8 月 5 日協(xié)助財(cái)務(wù)和門店核算每位員工的菜式提成、酒水提成和營(yíng)銷提成； 8 月 6日 8月 10 日對(duì)改革方案進(jìn)行優(yōu)化并探討是否對(duì)田心、荷塘新店、泰山路店進(jìn)行推廣； 六、培訓(xùn) 新人入職培訓(xùn) 擬在 7 月 28 日（星期一），針對(duì) 6月 25 日 7月 25 日期間入職的所有新員工，含前期未參訓(xùn)新人； 株洲市政策性職業(yè)技能培訓(xùn)（營(yíng)養(yǎng)配餐員） 擬定 7 月 10 日左右開始第一期培訓(xùn)， 8月底參加考試，含考試共進(jìn)行五次培訓(xùn)，全程免費(fèi)培訓(xùn)，通過考試的學(xué)員獲得株洲市勞動(dòng)局頒發(fā)的“營(yíng)養(yǎng)配餐員”資格證。我院體育部將繼續(xù)秉承我們一貫的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的作風(fēng)，做好各項(xiàng)工作。在努力做好后勤工作之時(shí)， 體育部也會(huì)積極協(xié)助院隊(duì)的工作，繼續(xù)培養(yǎng)人才。我們也希望這次比賽順利進(jìn)行，為了讓校際水運(yùn)會(huì)更順利的進(jìn)行，我院為了在接下來的校際水運(yùn)會(huì)中取得好成績(jī)，我們體育部將會(huì)積極組織院隊(duì)訓(xùn)練，爭(zhēng)取在比賽中取得更好成績(jī)。本次活動(dòng)為計(jì)算機(jī)學(xué)院提供了一個(gè)展示風(fēng)采的舞臺(tái)，豐富同學(xué)們的課余生活，培養(yǎng)各位新組隊(duì)員的團(tuán)結(jié)、拼搏的精神，并為 11 月份的校際定向運(yùn)動(dòng)會(huì)做好準(zhǔn)備，打造出計(jì)算機(jī)學(xué)院特色的體育活動(dòng)品牌。 計(jì)算機(jī)學(xué)院學(xué)生會(huì)體育部 二〇一二年五月二十三日 第五篇： 6 月份計(jì)劃 6 月份計(jì)劃 xxx 現(xiàn)有的客戶資源，本月計(jì)劃著重小店和忻州地區(qū)的用戶進(jìn)行招攬。除此之外，系統(tǒng)里當(dāng)天的定保招攬，缺貨通知及日常接車也不能落下。 ，據(jù)走訪了解，鑒于咱們公司給定損員的返點(diǎn)不是特別高，我們想申請(qǐng)一部分資金，用于招待各大保險(xiǎn)公司的定損員；一起吃飯，商討業(yè)務(wù)，如；大地 1 個(gè)，平安 2 個(gè)，中保 2 個(gè)，太平 1 個(gè)，都邦 1 個(gè)，人壽 1 個(gè)。盡最大可能的讓其 為咱們公司送車，以達(dá)到公司利益最大化。通過組織一些活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家有“老板”心態(tài)。 。提高車間周轉(zhuǎn)率