【正文】 及年終總結與來年工作規(guī)劃 元旦晚會將根據(jù)總經(jīng)辦的具體要求來開展相應的工作，年終總結與來年的規(guī)劃將根據(jù)實際情況有序的開展。初步計劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的項目，準備好課題，在業(yè)務開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。預計在十月份開始組織架構的推進工作 。無法適應現(xiàn)有崗位，更可怕的是對自己的無知一點都沒有重視，更多的是自我感覺良好。由譚小瑩擔任行政人事文員，負責人事行政的日常協(xié)助，注重于物資的管理 。在能力方面大家認為自己有很多工作能力沒有發(fā) 揮出來 。主要是對人力資源戰(zhàn)略、人員編制、招聘程序、培訓方向、績效考評、薪酬福利、薪資績效、離職調查、激勵機制、生涯規(guī)劃方面做出了解與分析。在除薪酬以外，員工在君林看重的是提高自己機會的有 71%。在這三月以來對公司人事行政管理水平做了很深入的了解，內心感慨很多。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗 。 4)針對政府公關、溝通及事務處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質量，必要納入考核及財務轉款時間縮減等 。相關管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，未做好培訓工作的調研與研究。6 月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓課程 。 (5)勞動力成本上 漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。 (3)積極與 35家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊。這樣效果，也是最常用辦法 。 (1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范： 年 3 月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。6 月份人事工作計劃 [合集 5 篇 ] 第一篇： 6 月份人事工作計劃 規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運用，再嚴禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方 。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。 B)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘 報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。 (4)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會 人員水平有一定差距沒有競爭力 。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。12 月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。 ，體系不明。在原有工資基數(shù)普調已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬 影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用 核算程序，確保出錯少、漏洞小 項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。 四，個人成長方面 個人 年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。這是領導的栽培及鼓勵結果 。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵 ，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資?；厥走^去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具 體開展了以下工作： 第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析 在加盟君林后在對人事行政中心現(xiàn)狀做了很細致的分析，分析結果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零。在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的 54%，依次排名是 (看書、 K 歌、上網(wǎng) )，籃球占總比的 31%居第五位。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴重的問題是在用人方面， 目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期 。在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認 。由盧洪殿擔任電工兼行政司機，負責電路、生產設備與行政司機方面的工作 。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走 。組織架構推進過程中，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在 6月前完成組織架構與作業(yè)流程推進工作 。論文范文 第三、新店的收購、開業(yè)等方面 根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做 好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作 。 以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結暨下半年工作計劃，如有不妥，請指點。在管理方面盡到了應盡的責任。 在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 四、增設考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。做為一名部門管理者應該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作。 、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。 、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責 。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。 二，公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大，導致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。 年 6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設 研討會、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質量打下堅實基礎。這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結果。4 月份輸送公司高管參加 EMBA《品牌建設論壇》 。 培訓存在的問題： 。 目前存在問題： ，有時不能保證發(fā)放時間。 3)加強業(yè)務知識學習，參加社會保險培訓 3 次，積極與社 會保險管理基金人員學習，利用社保轉移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好服務是職責所在。備鋈艘卜⑾腫約盒?/p ，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅持及狠心。 五，對于公司的人力資源建議 ，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。 6 月份人事工作計劃 2 時光荏苒，自四月份加盟君林以來，轉眼就過去三月之多。主要體現(xiàn)以下內容：文化結構方面高中以下的 27%，高中或者中專的有 54%，大專的有 14%，本科的有 5%。 在對人事方面的整理與分析上。在工作量方面得到了大家比較高認同 。由周紅玫擔任經(jīng)理助理負責行 政日常內外聯(lián)系、行政監(jiān)督、物資采購與管理、飯?zhí)盟奚岜O(jiān)管等工作 。3 至 6月份離職 49人，其中在職公司一年以上的離職 13人占離職比例的 27%，月平均離職率為 7%，月人才流失率高達 37%，離職率、人才流失率持高的主要原因是君林現(xiàn)有的經(jīng)管團隊存在自身的不足，我們現(xiàn)有的管理團隊基本是按資排輩晉升的，從某些方面 來說，管理團隊的有些成員綜合素質沒有達到管理層面 。 下半年工作計劃： 以上是我來公司三個月的工作匯總，對于下半年的主要工作時針對上半年的管理提升計劃，主要做好以下幾方面的工作： 第一、內部管理計劃的持續(xù)推進 根據(jù)整個內部管理提升計劃，預計在八月份開展制度培訓，爭取在九月下旬完成制度的修改工作 。預計從八月開始多場次、多種類、多層次開展培訓工作。另外從八月份開始計劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比 20年又邁進了一步。 三、公司管理 運作方面 ⒈順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。 作為行政人事部負責人，我充分認識到自 己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。 六、部門人員增減，成本的控制。 、內部選拔、聘用及解聘手續(xù)。負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關事項。 規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案 強化內部治理和考核 。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。六月份的主要工作有以下內容： 一、校際五人足球賽 進入了六月份，迎來的自然是一年一度的重頭戲校際五人足球賽。小店地區(qū)有客戶 244 個，計劃每天最少招攬 10 個，成功進廠最少要達到 15%。以公司為家，公司榮我榮。在保證質量的前提下，改變員工心態(tài)，盡自己努力讓 工期縮短。針對此現(xiàn)狀，特申請再招一個服務顧問，以提高工作效率。 二、校際水運會 今年校際友好水運會。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責 。 、人事檔 案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。 、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。做為一名部門管理者應該承擔本部門一切責任，要有壓力去完成本職工作。 四、增設考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。在管理方面盡到了應盡的責任。 以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作總結暨下半年工作計劃，如有不妥，請指點。論文范文 第三、新店的收購、開業(yè)等方面 根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購計劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風險、證照合同風險、物質風險的評估工作 。組織架構推進過程中，將會開始作業(yè)流程的座談，爭取在 6月前完成組織架構與作業(yè)流程推進工作 。老員工離職，基本很少做面談，大筆一揮就可以讓人家走 。由盧洪殿擔任電工兼行政司機，負責電路、生產設備與行政司機方面的工作 。在工作的認同感方面有很大一部分員工得到了確認 。從數(shù)據(jù)上可以體現(xiàn)出來最嚴重的問題是在用人方面，目前公司存在一種怪相就是因人定崗，人的薪酬是不停的增加，崗位的績效有沒有發(fā)揮出來，導致直接的問題是業(yè)績上不去，成本不斷增加，同時利潤空間越來越少，企業(yè)在發(fā)展還沒有開始就先進入衰退期 。在休閑娛樂方面，大家首選是羽毛球占總數(shù)的 54%，依次排名是 (看書、 K 歌、上網(wǎng) )，籃球占總比的 31%居第五位。回首過去的日子，雖然沒有可表之功績，但對下半年工作的開展也有不少的鋪墊，具體開展了以下工作： 第一，人事行政中心現(xiàn)狀分析 在加盟君林后在對 人事行政中心現(xiàn)狀做了很細致的分析，分析結果不太盡人意在戰(zhàn)略管理、行政監(jiān)督、人力資源開發(fā)上基本為零。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關鍵 ，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。這是領導的栽培及鼓勵結果 。 四，個人成長方面 個人 年主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結的一年。在原有工資基數(shù)普調已經(jīng)形成許多現(xiàn)實問題，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結構及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用 核算程序，確保出錯少、漏洞小 項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。 ，體系不明。12 月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。 (4)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力 。 B)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎。規(guī)范招聘流