【正文】 理水平的診斷 在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，及時準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng)，提升人事行政中心的整體形象 。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn) 。基本完成了“人事管理制度、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同時在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。各中 心分別占有比例是：財務(wù)監(jiān)控中心為 9%、保險運(yùn)營中心為 27%、人事行政中心為 7%、實(shí)體運(yùn)營中心為 26%、綜合拓展中心為 9%、售后服務(wù)中心為 20%、市場部 2%、總經(jīng)辦為 3%，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理。整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問題。 第二、培訓(xùn)工作的開展 培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、 降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容 (主動服從參與企業(yè)的管理 )。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。 (如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定 ) 二、行政工作方面 、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持 續(xù)發(fā)展的根本。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。 作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。 員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。 ，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。 。 7 月工作尚存不足之處： 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍 的建設(shè) 。 門店管理人員集中培訓(xùn)：內(nèi)訓(xùn) 2次、外訓(xùn) 1 次，具體舉辦時間另行通知； 七、日常工作 7 月 1日 7月 15 日及 7月 16 日 7月 31 日兩次質(zhì)檢； 6 月份門店 KPI 考核結(jié)果評分及匯總； 核算 6 月份員工工資及配合財務(wù)發(fā)放；（重點(diǎn)是辦理員工工資卡） 核實(shí)門店實(shí)際人力與編制計劃是否相符； 人員招聘及管理人員儲備； 第四篇： 6 月份計劃 2021年計算機(jī)學(xué)院體育部六月份計劃 時光匆匆，送走了繁忙的五月，又迎來了一個更加忙碌的六月。 四、常規(guī)工作 這個月，我們繼續(xù)做好常規(guī)工作，配合校學(xué)生體育部和院學(xué)生會，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成我們的工作，同時積極提出有關(guān)工作的建議，以后本體育部會繼續(xù)做好份內(nèi)事情。 。 。聯(lián)絡(luò)感情。 三、定向越野新組隊(duì) 在“綠色行動”的指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“尋求人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展”的主題并結(jié)合定向運(yùn)動的宗旨舉辦此次定向越野新組隊(duì)。 第三篇： 7 月份人事工作計劃 7 月份人事工作計劃 一、 79 月門店激勵方案宣導(dǎo)并重新制定 79 月各門店月營收計劃和月純利計劃 7 月 2 日宣導(dǎo) 二、 7 月份人事任免通知 7 月 2 日宣導(dǎo) 三、重申《門店安全管理制度》 7月 2日宣導(dǎo)并要求每位員工簽字 ,7月 12日前將門店所有員工簽字后的《門店安全管理制度》上交到人事部。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 ，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。 6 月份人事工作計劃 4 、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工 作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制，我相信公司在一個新的起點(diǎn)也算是一個新的起步吧。 三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 20年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一 、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。 第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)規(guī)劃 根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有計劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最后一個下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君 林未來發(fā)展的綜合型人才。在此期間在合適的時候，將開展績效考核研討專項(xiàng)會議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指 標(biāo)，爭取每個指標(biāo)可量化、科學(xué)、實(shí)用 。 年齡結(jié)構(gòu)方面為： 25 歲以下為 104 人占總比的 55%， 25 至 35 歲的為 69 人占總比的 37%， 35 至 45 歲的為 14 人占總比的 7%， 45 歲以上的 1 人占總比的 1%，平均年齡為 歲，從平均年齡上可以看出，君林團(tuán)隊(duì)年齡過于年輕，平均技 能過于低，后備技術(shù)力量不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)情緒容易波動，生活沒有壓力，在管理上無法整理沉淀出適合君林的管理體制與經(jīng)營模式，唯一的優(yōu)點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)年輕團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力較強(qiáng) 。基本組建完成了一支符合公司“一三規(guī)劃”人事行政管理隊(duì)伍。 第三，制定內(nèi)部管理提升計劃與推進(jìn) 通過對內(nèi)部診斷，基本確定了以管理制度修改為陸、以組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)調(diào)整為海、以作業(yè)流程與工作方式標(biāo)準(zhǔn)化為天，海陸空循序并進(jìn)推動內(nèi)部管理。最后是部門與部門、崗位與崗位的分工上，組織架構(gòu)的不清晰、不合理、不科學(xué)導(dǎo)致部門與部門之間存在相互扯皮的局面。 在對后勤、行政管理方面的整理與分析上。人事行政中心內(nèi)部存在人員專業(yè)性不強(qiáng)、內(nèi)部分工不清晰、部門內(nèi)部員工矛盾大、人事行政管理長效機(jī)制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的問題。 年即將過去，留下來 是知識及經(jīng)驗(yàn)的積累。 年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。 在 人事 ?ahref=39。擔(dān)任 2 家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題 講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果。 年 3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯 2個人問題： 34 月份基礎(chǔ)工人很難招聘 。 C)針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市 場參加 6 次免費(fèi)招聘會、與新城人才市場合作參加 2 次免費(fèi)招聘會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等 10 余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。 6 月份人事工作計劃 1 一，積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。 7 月工作尚存不足之處： 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè) 。 。 ，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。 人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。 作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話叫做“亡羊補(bǔ)牢”就有失過晚，安全也是一個企業(yè)重大事故之一。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 。 (如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定 ) 二、行政工作方面 、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng)，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上。 第二、培訓(xùn)工作的開展 培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā) 生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、 降低損耗、提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)管理內(nèi)容 (主動服從參與企業(yè)的管理 )。整體學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，是君林必須面對而且需要立即解決的問題。各中心分別占有比例是：財務(wù)監(jiān)控中心為 9%、保險運(yùn)營中心為 27%、人事行政中心為 7%、實(shí)體運(yùn)營中心為 26%、綜合拓展中心為 9%、售后服務(wù)中心為 20%、市場部 2%、總經(jīng)辦為 3%，根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)在各部門人員分布上基本合理?；就瓿闪恕叭耸鹿芾碇贫?、考勤管理制度、安全衛(wèi)生管理制度、會議管理制度、行政監(jiān)督管理制度、車輛管理制度、物資管理制度、文書檔案管理制度、飯?zhí)霉芾碇贫?、宿舍管理制度、禮儀管理制度”的修改與完善工作，同 時在七月份已經(jīng)將組織架構(gòu)調(diào)整具體方案提交總經(jīng)辦審核。在內(nèi)部管理的層面來說首先是適合的、專業(yè)的組織架構(gòu)，其次是標(biāo)準(zhǔn)、合理的作業(yè)方式，然后是嚴(yán)謹(jǐn)、公平的制度管理體系，最后是成熟、職業(yè)的員工生涯規(guī)劃，四個層面應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況循序推進(jìn)。從衛(wèi)生、安全、宿舍、食堂、行政物資方面可以看出在后勤服務(wù)方面需要加強(qiáng)，提升人事行政中心的整體形象 。 第二，開展公司人事行政管理水平的診斷 在五月初對公司內(nèi)部開展【人事行政問卷調(diào)查】，及時準(zhǔn)確的掌握了公司人事行政管理工作及內(nèi)部管理的第一手資料。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新 。 ，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、 群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的 HR 知識，結(jié)識了 HR 同行。target=39。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。 三、薪資管理、社保管理方面 年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大 EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索 我公司培訓(xùn)實(shí)際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進(jìn)展。 年培訓(xùn)方面主要開展以下工作： (1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分 生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦 42 余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排 (2)積極組織新員工入職培訓(xùn) 2 次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活。部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子 。招聘到合適大學(xué)生 2030 人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。 A)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。 2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯。 1)積累了較大的儲備人才簡歷， 1000 余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲備人員數(shù)目， 年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工做。 年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道