20xx年最新醫(yī)院后勤上半年工作報告總結(jié)-閱讀頁
2025-04-14 03:20本頁面
【正文】 著，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號 。總務(wù)庫房堅持下 收下送，嚴(yán)格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應(yīng)及時，滿足臨床需求 ?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，后勤管理處整個干伍是在務(wù)實重干，團結(jié)奮進地忘我工作，真誠服務(wù)臨床的理念進一步堅定，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進一步科學(xué)精細，整個工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面安排，持續(xù)加強和提高。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。 今年的 x 月 4 日的午夜 12 點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。 二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強 冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。根據(jù)這種情況，我們在今年的 x 月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。 x 月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。 x 月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強了細化管理，并且更換了廠家，由原來每桶 元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶 元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。 另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力 ，減少不必要的支出?，F(xiàn)將上半年來的工作總結(jié)如下： 一、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作 后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時性，強突發(fā)情況多的特點，為了加強對資產(chǎn)物資采購，水、電、氣維修，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會議研究決定，對重點部位，重點設(shè)備，明確了責(zé)任，指定了專人管理和專人監(jiān)管。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。完成了臨港分院搶險任務(wù)，新建臨港分院配電房、食堂建設(shè)項目 。完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作 。完成了全院設(shè)備運行檢測，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行。 完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。 五、加強水、電安裝維護管理 水、電維修是后勤部下屬的班組，負(fù)責(zé)全院水、電、維修。電工班負(fù) 責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路，工作中一絲不茍，輪流值班，不記個人得失，上半年下科室 10000 余次，確保了醫(yī)院的正常供電。半年來共完成各項維修工程約 16000次，共計維修金額約 1200 萬元。上半年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管 800 件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象，成功申報了“全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機構(gòu)示范單位”。為此 ，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項工作，下決心整治環(huán)境。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境。制定了管理制度、工作流程、考核辦法，有專人負(fù)責(zé)，定期或不定期檢查，實行分值考評，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實整改。 完善水、電、維修安 全責(zé)任管理工作制度，責(zé)任落實到人。 合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的采購計劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度，特別是節(jié)水、節(jié)電。 在下半年里，后勤部不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。我們要銳意進取，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行。我們的目標(biāo)、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合，只有這樣，后勤部才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
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