【正文】 。堅(jiān)持“三不原則”大力開展領(lǐng)導(dǎo)招商、駐點(diǎn)招商、以商招商，創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)招商、全民招商、精準(zhǔn)招商，特別是在外出務(wù)工人員中做好招商工作，吸引他們中的優(yōu)秀者返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) ，力爭(zhēng)在招大引強(qiáng)上取得新突破。 二是加快工業(yè)聚集區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，以加工、制造企業(yè)為主，做大做強(qiáng)工業(yè)聚集區(qū)，最大限度的爭(zhēng)取土地、政策支持，完善聚集區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鎖定醫(yī)主打產(chǎn)業(yè)，將聚集區(qū)規(guī)劃用地劃分功能區(qū)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，實(shí)施“筑巢引鳳工程”，提高服務(wù)水平，通過招商引資，規(guī)范入園企業(yè)投資量，推動(dòng)聚集區(qū)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)。打造具有村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)示范帶動(dòng)作用的小微產(chǎn)業(yè)園。 （三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。 （四）全力支持，社會(huì)事業(yè)再提高社保工作惠及全民：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高我鎮(zhèn)勞動(dòng)力素質(zhì)。既提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，又促使農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作的穩(wěn)定和提高，為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作奠定良好的基礎(chǔ)。將嚴(yán)格按照農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移程序，合理引導(dǎo)勞動(dòng)力流動(dòng)，杜絕民工盲目外出、積極探索政府引導(dǎo)、加大外出務(wù)工人員致富典型的宣傳力度，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列，早日實(shí)現(xiàn)脫貧致富奔小康的夢(mèng)想。 大力支持教育事業(yè)：全力提高辦學(xué)品位和水平，基本構(gòu)建起布局合理、鄉(xiāng)村教育均衡發(fā) 展、各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展、教育信息化程度高的現(xiàn)代教育體系，教育發(fā)展整體水平比“十三五”期間有明顯提高，以實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化為奮斗目標(biāo)，促進(jìn)全鎮(zhèn)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才支撐和智力支持。全鎮(zhèn)科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)和設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，建設(shè)一批與我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)設(shè)施，建立完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系與技術(shù)支撐體系、知 識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、實(shí)用技術(shù)推廣與科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，基本形成完善的科技服務(wù)體系。全面提升人口素質(zhì)和數(shù)量，切實(shí)把計(jì)劃生育各項(xiàng)優(yōu)惠政策落到實(shí)處；實(shí)施衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善衛(wèi)生院硬件設(shè)施建設(shè)；以創(chuàng)建等級(jí)衛(wèi)生院為契機(jī)，提升衛(wèi)生院服務(wù)能力，爭(zhēng)取 2020 年創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步更新醫(yī)療設(shè)備；繼續(xù) 推進(jìn)開展基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目，助力脫貧攻堅(jiān)，開展健康教育，高血壓，糖尿病和嚴(yán)重精神障礙管理，提高群眾 先防病后治病的意識(shí)；通過完善管理體制，建立合理的村衛(wèi)生室人員流動(dòng)機(jī)制，不斷提高村 衛(wèi)生室服務(wù)能力，方便人民群眾就醫(yī)；進(jìn)一步加強(qiáng)完善農(nóng)村重大疾病醫(yī)療救助范圍，提高救助水平，基本消除農(nóng)民家庭“因病致貧、返貧”現(xiàn)象。依托鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)中心，村級(jí)養(yǎng)老服務(wù)站，確保農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，全方位推進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)工作。規(guī)范完善城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度，進(jìn)一步推進(jìn)低保工作的透明化、規(guī)范化，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。推進(jìn)殯改工作再上新臺(tái)階，提倡新型喪葬形式，移風(fēng)易俗，厚養(yǎng)薄葬。指導(dǎo)督促各村舉辦群眾性乒乓球、籃球、拔河、摜蛋、象棋、廣場(chǎng)舞等一系列文體活動(dòng)，把免費(fèi)開放和舉辦活動(dòng)納入村級(jí)工作考評(píng)，推進(jìn)全鎮(zhèn)文化事業(yè)的更好發(fā)展。一是圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)。二是在村黨支部設(shè)置完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)無職黨員的管理，充分發(fā)揮無職黨員先鋒模范作用，促進(jìn)“三會(huì)一課”、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等制度落實(shí)。嚴(yán)格鎮(zhèn)、村干部行為規(guī)范，按照鎮(zhèn)、村干部量化管理方案做好日常管理工作。 （六）科學(xué)推進(jìn)，全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總書記關(guān)于做好“三農(nóng)”工作的重要論述和視察安徽重要講話精神，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總抓手，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的要求，抓重點(diǎn)、提質(zhì)量、增動(dòng)能、強(qiáng)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn) xx 鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)民富、農(nóng)村美。打造產(chǎn)業(yè)扶貧升級(jí)版，推進(jìn)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，大 力實(shí)施藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，加快土地開發(fā)復(fù)墾，加快休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng) +”農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城工程。抓好農(nóng)村人居環(huán)境整治，著力打造基礎(chǔ)設(shè)施健全、生態(tài)宜居的示范村，培育村強(qiáng)、民富、景美、人和的重點(diǎn)示范村。鄉(xiāng)風(fēng)文明促和諧。鄉(xiāng)村治理顯成效。深入推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊農(nóng)村黑惡勢(shì)力。加快推進(jìn)農(nóng)村“雪亮工程”建設(shè)，建設(shè)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村莊、平安家庭。加強(qiáng)懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍建設(shè)。 （七）強(qiáng)化服務(wù)職能，加大政府自身建設(shè)。積極做好政務(wù)信息公開工作，接受社會(huì)和人民群眾的監(jiān)督，讓公共權(quán)力在陽光下運(yùn)行，實(shí)現(xiàn) xx 鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁上新臺(tái)階。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，智能制造風(fēng)起云涌，人們更加重視綠色低碳、安全環(huán)保，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、智能替代等競(jìng)爭(zhēng)壓力；新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)能轉(zhuǎn)換，大力推進(jìn)“制造強(qiáng)國(guó)”、“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó) ”建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)向高端、智能、綠色、服務(wù)方向發(fā)展；從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等信息通信技術(shù)快速向各領(lǐng)域滲透融合，釋放出裂變式的技術(shù)創(chuàng)新活力和應(yīng)用潛能，成為引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主導(dǎo)力量，給世界產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局深刻調(diào)整帶來了革命性的影響，為集團(tuán)公司加快由大變強(qiáng)、打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)提供了歷史性機(jī)遇；從公司自身發(fā)展要求看，行業(yè)是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“兩化”深度融合，是集團(tuán)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)世界一流公司的 現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。信息化工作要緊緊圍繞公司“五大”發(fā)展戰(zhàn)略，用新理念、新技術(shù)、新方法，來補(bǔ)短板、提能力、促 創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式、管控方式轉(zhuǎn)變，建立數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式和集約化、一體化的經(jīng)營(yíng)管控新方式，對(duì)外推動(dòng)商業(yè)模式、服務(wù)模式創(chuàng)新，打造“互聯(lián)網(wǎng) +”新業(yè)態(tài)，推動(dòng)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新能力。 “十四 五 ” 信息化工作的總體目標(biāo)是： 到 2025 年，建成集成共享的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、協(xié)同智能的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺(tái)、敏捷安全的技術(shù)支撐平臺(tái)，構(gòu)建齊全有效的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息安全管理體系，形成科學(xué)高效的信息化管控機(jī)制（簡(jiǎn)稱信息化“ 421 工程”），公司整體信息化能力和“兩化”深度融合水平得到顯著提升，持續(xù)保持在國(guó)家信息化水平第一方陣前列，部分領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。 一、建設(shè)集成共享的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，構(gòu)建集約化、一體 化的經(jīng)營(yíng)管控新模式，促進(jìn)管理創(chuàng)新、管理提升。完成集團(tuán)公司 ERP 大集中推廣和集團(tuán)直屬單位 ERP 建設(shè)，實(shí)現(xiàn) ERP 在集團(tuán)范圍內(nèi)全面覆蓋。建設(shè)集團(tuán)一體化投資優(yōu)化管控、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等系統(tǒng)，提升投資組合管理和分析決 策能力，實(shí)現(xiàn)資金和預(yù)算的全生命周期管理。 進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化和深度集成。 三是加強(qiáng)綜合協(xié)同應(yīng)用。 二、建設(shè)協(xié)同智能的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，開展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、專業(yè)公司優(yōu)化和區(qū)域優(yōu)化應(yīng)用，提升一體化優(yōu)化水平；建設(shè)大物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)上中下游物流信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，提高物流運(yùn)行效率，降低物流成本。完成環(huán)保管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)在企業(yè)推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保的過程管控、原料及產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。 推進(jìn)資源企業(yè)數(shù)據(jù)資源應(yīng)用和智能資源示范區(qū)建設(shè)。 完成資源信息化業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)（ EPBP）推廣建設(shè)。大力培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件，形成專業(yè)化、系列化軟件產(chǎn)品，打造核心業(yè)務(wù)能力。 推進(jìn)智能工廠建設(shè)。完成能源管理、工藝管理、碳資產(chǎn)管理和公用工程管理等系統(tǒng)推廣建設(shè)，深化流程模擬技術(shù)應(yīng)用，新建 20套先進(jìn)控制系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排水平；開展 3 家智能工廠建設(shè)， 打造智能工廠升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化、供應(yīng)鏈協(xié)同一體化和設(shè)備資產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)一體化，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提升資源優(yōu)化、安全環(huán)保、降本增效水平，培育 1 家國(guó)家智能制造示范。完善提升零售管理、實(shí)驗(yàn)室信息管理（ LIMS）等系統(tǒng)功能；建立站級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系，整合升級(jí)卡系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類卡統(tǒng)一管理，支撐物流站一體化運(yùn)營(yíng)；基于供應(yīng)鏈協(xié)同和大物流系統(tǒng)，搭建銷售物流專業(yè)應(yīng)用，支撐一體化物流計(jì)劃調(diào)度優(yōu)化，提高物流管控水平；試點(diǎn)建設(shè)站級(jí)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、高效、一體化與自動(dòng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，打造智能物流服務(wù)站試點(diǎn)示范。在專業(yè)工程單位開展生產(chǎn)運(yùn)行管 理、遠(yuǎn)程作業(yè)支持、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工 數(shù)字化和移動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)鉆井和壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)督，提升一體化工程服務(wù)能力。 推進(jìn)科研單位信息化建設(shè)。 三、建設(shè)互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺(tái)，助推“互聯(lián)網(wǎng) ++”商業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造。建立統(tǒng)一的客戶標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系和客戶模型，整合各類交易數(shù)據(jù)、客戶及行為數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為開展大數(shù)據(jù)分析、挖掘客戶潛在商業(yè)價(jià)值、科學(xué)制定營(yíng)銷策略提供支撐；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)窗口（ 95XXX）、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過客戶識(shí)別、語音導(dǎo)航等智能化手段實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)化服務(wù)。完成產(chǎn)品銷售CRM 系統(tǒng)推廣建設(shè)，提升客戶體驗(yàn)，增加客戶粘性，促進(jìn)線上用戶 量與交易量雙增長(zhǎng)；完成中端產(chǎn)品銷售、高端產(chǎn)品銷售 CRM 系統(tǒng)升級(jí)。 建成統(tǒng)一的支付與金融服務(wù)系統(tǒng)。 四、建設(shè)敏捷安全的技術(shù)支撐平臺(tái)，提升 TIT 服務(wù)能力和信息安全水平，支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用、協(xié)同創(chuàng)新?！笆奈濉被A(chǔ)設(shè)施云資源規(guī)模達(dá)到 35萬核、 30PB， 75%應(yīng)用系統(tǒng)云上部署；建設(shè)開放共享的平臺(tái)云，提供身份認(rèn)證、地理信息、移動(dòng)應(yīng)用等共享服務(wù)，支撐業(yè)務(wù)部門和企業(yè)快速設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用。建成總建筑面積 3 萬平米的綠色節(jié)能云數(shù)據(jù)中心；擴(kuò)大無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，加快融合通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，支撐物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；建立網(wǎng)絡(luò)分級(jí)保障體系，實(shí)施流量?jī)?yōu)化，擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)帶寬，數(shù)據(jù)承載能力提升一倍。完善信息安全管控中心功能，提高風(fēng)險(xiǎn)綜合分析能力。 五、構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，推動(dòng)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。整合歸集經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、客戶服務(wù)等層面數(shù)據(jù)以及外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市，為總部和企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐。在經(jīng)營(yíng)管理層面，重點(diǎn)建設(shè)資源優(yōu)化、投資組合優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升經(jīng)營(yíng)管理分析和決策能力；在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)層面，重點(diǎn)建設(shè)油藏動(dòng)態(tài)分析、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、設(shè)備預(yù)測(cè)性檢修、安全環(huán)保等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；在客戶服務(wù)層面，重點(diǎn)建設(shè)客戶行為、交易及營(yíng)銷等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)，提高增收創(chuàng)效能力和綜合服務(wù)水平。制定數(shù)據(jù)資源共享應(yīng)用管理辦法，建立數(shù)據(jù)資源歸集、更新和共享應(yīng)用機(jī)制，提高數(shù)據(jù)資源準(zhǔn)確性、可 用性和安全性，建立數(shù)據(jù)資源開放目錄，實(shí)施分級(jí)分類管理，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、充分共享、安全可控的數(shù)據(jù)管理體系。同時(shí)，結(jié)合各專業(yè)公司實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)智能資源、智能物流服務(wù)站試點(diǎn)設(shè)計(jì)和建設(shè)；三是加強(qiáng)智能化物流、安全、環(huán)保等系統(tǒng)的深化應(yīng)用；四是加快統(tǒng)一電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理平臺(tái) 推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)大物 流、支付與金融服務(wù)等系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)和試點(diǎn)應(yīng)用；五是加快互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)建設(shè)，全面部署國(guó)產(chǎn)化桌面安全管理系統(tǒng)。要進(jìn)一步完善信息化管理體系，健全工作機(jī)制，形成推進(jìn)合力，著力消除“短板”，積極營(yíng)造“兩化”深度融合良好氛圍。 一是強(qiáng)化信息化的組織領(lǐng)導(dǎo)。 二是強(qiáng)化規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌管理。各專業(yè)公司加強(qiáng)“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的落地和實(shí)施，依據(jù)總體規(guī)劃，制定本專業(yè)公司的信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，專項(xiàng)規(guī)劃作為總體規(guī)劃的分冊(cè)，報(bào)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后方可實(shí)施。 三是強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃與立項(xiàng)的統(tǒng)籌管理。因此，信息部要會(huì)同發(fā)展計(jì)劃部等部門統(tǒng)籌信息化計(jì)劃管理，統(tǒng)一編制信息化項(xiàng)目計(jì)劃，明確信息化項(xiàng)目分類、投資規(guī)模、投資渠道，投資要根據(jù)信息化項(xiàng)目的分類列入總部信息化建設(shè)投資計(jì)劃或列入各事業(yè)部（專業(yè)公司）投資計(jì)劃。在具體的信息化項(xiàng)目建設(shè)上，都要執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于涉及全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用的電子商務(wù)、客戶服務(wù)、物流服務(wù)等，各事業(yè)部（專業(yè)公司）必須在統(tǒng)一搭建的公共基礎(chǔ)平臺(tái)上進(jìn)行本專業(yè) 應(yīng)用建設(shè)。隨著公司信息化發(fā)展和信息技術(shù)的普及應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)等已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)力，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷、系統(tǒng)宕機(jī)，勢(shì)必 會(huì)給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面社會(huì)影響。同時(shí)，要強(qiáng)化信息化成本意識(shí)，建立健全費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制，由信息部會(huì)同財(cái)務(wù)部制定信息化費(fèi)用分?jǐn)偣芾?辦法，對(duì)于總部統(tǒng)一組織建設(shè)的信息系統(tǒng)，按照“誰受益，誰承擔(dān)”原則，向各單位分?jǐn)傂畔⒒M(fèi)用。 一是落實(shí)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)。 二是完善信息化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 三是加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與考核。 （三）完善信息安全管理體系，切實(shí)加強(qiáng)信息安全管理。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)、誰 運(yùn)維誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，抓好各級(jí)信息安全責(zé)任的分解落實(shí)，牢固樹立公司信息安全“一盤棋”意識(shí)，切實(shí)抓好信息安全管理工作。 二是強(qiáng)化信息安全“三同步”管理。信息部要統(tǒng)一組織、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目的安全方案審查、上線檢查、等保測(cè)評(píng)與備案等工作。信息部要每年組織各單位開展信息安全自查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立信息安全通報(bào)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)國(guó)家、集團(tuán)公司的有關(guān)要求和信息安全事件。 （四）加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全員信息化技能。總部有關(guān)部門要進(jìn)一步完善人才成長(zhǎng)通道和激勵(lì)措施，設(shè)立信息化專業(yè)技術(shù)職稱序列和信息化成果評(píng)獎(jiǎng)序列，加大信息化首席專家、高級(jí)專家的選拔，加大信息化創(chuàng)新成果評(píng)選表彰與獎(jiǎng)勵(lì)力