【正文】 來決定。 （ 3）、修剪工作 對園林植物的修剪要根據(jù)該植物的生長特性以及綠地景觀要求進(jìn)行修剪，根據(jù)園林植物類型的不同，可以分為： ①、對草坪的修剪工作 為了使草坪保持平坦的景觀效果，就必須對草坪進(jìn)行修剪。對于修剪的次數(shù)，在生長旺季（即 春夏季節(jié)），一般 1015 天修剪一次；在其它季節(jié)（秋、冬季節(jié)草坪生長緩慢，草容易枯黃，需施肥淋水保綠），一般 2030 天修剪一次。 ②、對花卉、灌木的修剪工作 為了使花卉、灌木保持良好的景觀效果，必須對花卉灌木進(jìn)行修剪，具體的修剪方法視植物的生長特性、景觀效果來決定。在我們這幾年的養(yǎng)護(hù)管理工作中，我們 發(fā)現(xiàn)對美人蕉的修剪應(yīng)采取“三三制”修剪：即進(jìn)入花期后，將整個(gè)花壇約 1/3 的即將花謝的植株均勻地剪除；過一段時(shí)期后，將剩余的 2/3 的老植株的一半以同樣的辦法剪除；大約 1015 天后，再將其余老株全部剪除，以形成植株分批的次充滿開放格局。 ③、對喬木的修剪工作 對喬木的修剪，應(yīng)根據(jù)園林的功能要求與樹的生長特性以及周圍的環(huán)境進(jìn)行修剪，修剪的方法有剝芽、支蘗、疏枝、短截、鋸截大枝等。 ⑷、對園林植物進(jìn)行病蟲害防治工作 對病蟲害防治采用“預(yù)防為主，綜合防治”的方針。采用生態(tài)管理把病蟲害危害控制到最低。專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場核實(shí)，進(jìn)行診斷，然后由植保組負(fù)責(zé)實(shí)施防治。施肥 的數(shù)量、施肥的方法根據(jù)園林植物類型的不同，可以分為： ①、對草坪的施肥工作 在草坪施肥管理中，我們采取“高爾夫”式的管理模式。無機(jī)肥主要以氮肥為主，再適當(dāng)加磷、鉀肥。對有土壤問題的草坪實(shí)行疏草打孔、增施有機(jī)肥。一般 100m2 的草坪的年施肥量為 48KG（一類草坪 78KG 左右，二類草坪可以 56KG 左右，三類草坪 4KG 左右）。 ②、對花卉、灌木進(jìn)行施肥工作 對花卉、灌木進(jìn)行施肥，應(yīng)視花卉、灌木的生長情況來決定。如美人蕉花壇，要使它一年四季鮮花不斷，施肥是很重要的，對美人蕉施用化肥，一般每個(gè)月施用一次，化肥的施用量為 。美人蕉生長過旺時(shí)，可適 當(dāng)少施，以防止徒長以至倒伏。 ③、對喬木進(jìn)行施肥工作 對喬木進(jìn)行施肥，肥料的種類包括有機(jī)肥與無機(jī)肥，施用方法有穴“”一期景觀工程 技術(shù)標(biāo) 24 施、環(huán)施、射放溝施，但目前主要以穴施為主。天晴時(shí)施肥，應(yīng)澆足水。對于那些長勢不好的樹木，可適當(dāng)多施肥。 ⑹、園林植物的補(bǔ)植工作 綠地要保持良好的景觀效 果，就必須保證綠地?zé)o死苗、無缺苗。重要地段要求效果快，就應(yīng)鋪草皮而不能種苗，如大葉油草等。補(bǔ)植時(shí)，視土壤情況進(jìn)行換土、放基肥。 ②、花卉、灌木的補(bǔ)植 認(rèn)真檢查花卉、灌木死亡缺株原因，如低洼積水造 成的應(yīng)填土，如病害造成的應(yīng)進(jìn)行土壤改造等。 ③、喬木的補(bǔ)植 補(bǔ)植喬木時(shí)，應(yīng)補(bǔ)回原來的品種，并力求與原有的樹木規(guī)格接近，以保證優(yōu)良的景觀。 ⑺、水池、園道、水管等設(shè)施維護(hù)工作 “”一期景觀工程 技術(shù)標(biāo) 25 工人上班時(shí)，要認(rèn)真檢查綠地上的水池、園道、水管、坐椅、雕塑、護(hù)欄等是否完好。如上班發(fā)現(xiàn)水管漏水，及時(shí)把閥門關(guān)掉，向組長匯報(bào)，然后 ，逐級(jí)報(bào)告給主管，由主管派人維修。根據(jù)園林植物類型的不同，可分為： ①、草坪的澆水工作 草坪澆水，要做到一次澆足澆透，至少應(yīng)該達(dá)到濕透土層 5cm 以上。如遇踩踏嚴(yán)重，土壤已干硬堅(jiān)實(shí)，在澆水前先用滾齒耙在草坪表面刺孔，然后再澆水。 ②、對花卉、灌木的澆水工作 對花卉、灌木的澆水的時(shí)間、次數(shù)、水量 應(yīng)根據(jù)植物的生長特性，氣候條件及季節(jié)的變換、靈活掌握。澆水的時(shí)間一般安排在上午 10： 00 以前或下午 4： 30 以后。 ③、對喬木進(jìn)行澆水工作 對喬木進(jìn)行澆水要視樹木的生長特性與具體情況來決定。 “”一期景觀工程 技術(shù)標(biāo) 26 ⑼、對園林植物進(jìn)行松土工作 當(dāng)土壤板結(jié)硬化的時(shí)候，應(yīng)對園林植物進(jìn)行結(jié)合施有機(jī)把進(jìn)行松土工作，松土 的深度要適當(dāng)，不要傷害植物的根系，以影響植物的正常生長。在養(yǎng)護(hù)工作中，要做好環(huán)境衛(wèi)生工作，消滅“四害”的滋生環(huán)境。如：在綠地中，發(fā)現(xiàn)有老鼠，就要馬上堵死老鼠洞，并放老鼠藥。第二天早上，詳細(xì)檢查毒害情況，并把鼠（藥）處理掉。我公司根據(jù)多年管理養(yǎng)護(hù) 經(jīng)驗(yàn)，制定了常見問題的發(fā)現(xiàn)→收集→決策→處理的管理制度，具體說明如下： a、現(xiàn)場人員負(fù)責(zé)責(zé)任地段常見問題的發(fā)現(xiàn)與報(bào)告； b、巡查人員與現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)問題的收集； c、公司各部門對發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見，重要的問題必須上報(bào)管理層確定。我公司根據(jù)這幾年的綠地管理養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，制定下列處理措施： ①、對于明顯的坑洼的草地，可以先把草坪挖起來，然后填上些肥料與泥土，再將草皮蓋上去 ，使之與周圍的草坪相協(xié)調(diào)。 ⑵ 花灌木正?；ㄆ趦?nèi)不開花 我們在幾年的養(yǎng)護(hù)管理中，發(fā)現(xiàn)到一些開花的花灌木。我公司專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過仔細(xì)觀察制定了一些使其在正?；ㄆ趦?nèi)開花的管理措施。 進(jìn)行有針對性的施肥，為了使枝條能充分老化，多施一些磷、鉀肥。 ⑶ 土壤存在問題，導(dǎo)致植物生長不良 由于建設(shè)等 原因，綠地土壤有效層大部分被破壞，影響了植物正常生長，在日常管理中如碰到有關(guān)土壤問題，應(yīng)采取如下措施： A、換土：一般換種植土 5cm 以上最為適宜。 C、合理利用修剪枝葉。 ⑷ 維修服務(wù)承諾 按照有關(guān)要求，該工程成活養(yǎng)護(hù)期為二年，為了確保養(yǎng)護(hù)期內(nèi)所有苗木草坪達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體措施為： ① 施工完成后， 留有 12 名專業(yè)技術(shù)和 45 名技工，配備草坪修剪機(jī)等機(jī)械。 喬木、大灌木株穴施 200g，除此外還可依據(jù)實(shí)際情況葉面追肥，如%噴施。 由技術(shù)人員和技工專門負(fù)責(zé)修剪，以確保樹形緊湊美觀，分枝合理，主、 側(cè)枝搭配適當(dāng)，長勢強(qiáng)健。 ? 安排 24 位專職安全防護(hù)人員進(jìn)行 24 小時(shí)值班守護(hù)，勸阻進(jìn)入綠地的人員，防止樹木花草被盜損。 ? 及時(shí)補(bǔ)種。 “”一期景觀工程 技術(shù)標(biāo) 29 第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量總目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主的要求、該工程的實(shí)際情況及我投標(biāo)人實(shí)力，我投標(biāo)人將本工程的質(zhì)量總目標(biāo)確定為：單位工程交驗(yàn)合格率 100％。實(shí)施關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工予壓力和動(dòng)力，以最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)中質(zhì)量責(zé)任人職責(zé)： （ 1）公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 組長：主管生產(chǎn)經(jīng)理 副組長：總工程師 組員：工程管理部經(jīng)理 職責(zé)：組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實(shí)施，對工程質(zhì)量工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。大力推行“一 案三工序”的管理措施（即 “質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”）。 質(zhì)量保證程序 “”一期景觀工程 技術(shù)標(biāo) 31 施工質(zhì)量預(yù)控及專項(xiàng)保證措施 為杜絕質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量優(yōu)良，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我們嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工。 同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式解決施工中出現(xiàn)的問題。實(shí)現(xiàn)“五無”（即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 橫向管理體系 公司的各職能部門和參加施工的分公司都要參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任“”一期景觀工程 技術(shù)標(biāo) 33 制，保證項(xiàng)目的施工安全。 第七節(jié) 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 文明施工總目標(biāo) 本工程文明施工總目標(biāo)為創(chuàng)建文明工地。 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理部、文明管理負(fù)責(zé)人組成；公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是文明施工管理直接責(zé)任人，工程部是公司文明施工管理的主管部門。各作業(yè)班組的班組長 對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。為了杜絕運(yùn)輸中泥漿、散體、流體、物料撒漏而污染市政道路，門口設(shè)專人檢查自卸車裝載量，若有超載，則要求車輛卸掉多余建筑垃圾后可出工地。 材料、成品、半成品堆放嚴(yán)格按指定的位置存放，做到分門別類，掛牌標(biāo)記，整齊劃一，界線分明，不得混雜。 特殊物品的存放：對貴重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施；專人專庫專管，并加設(shè)明顯標(biāo)志，有嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。 施工機(jī)具管理：施工機(jī)具要及時(shí)清理，修護(hù)，定期保養(yǎng)完好。 “”一期景觀工程 技術(shù)標(biāo) 35 工完場清：作業(yè)面必須工完場清，作業(yè)面做到每天下班前清干凈，材料堆放場安排專人每天清掃兩次，保持整個(gè)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 宣傳標(biāo)語：經(jīng)甲方同意后在建筑物顯目的部位，掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全，質(zhì)量和文明施工的宣傳標(biāo)語，以樹立企業(yè)形象。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)分色區(qū)別，即管理人員為紅色，安全員為白色，特殊工種為藍(lán)色，一般作業(yè)人員為黃色。 1 建立計(jì)劃生育管理制度，各班組責(zé)任人要簽訂計(jì)劃生育責(zé)任書，把計(jì)劃生育分包到班組和個(gè)人。 1 現(xiàn)場防火：施工現(xiàn)場設(shè)置消防設(shè)施，滅水器材按每 50 平方米布置一個(gè)。 保證措施 （一） 思想保證 公司、項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對全體員工進(jìn)行廣泛深入的動(dòng)員，使“”一期景觀工程 技術(shù)標(biāo) 36 員工明白文明施工的重要性和自己在文明施工的責(zé)任義務(wù)。 （三） 文明施工宣傳、教育保證 公司安全監(jiān)督部組織崗位培訓(xùn)活動(dòng)：做好開工前文 明施工技術(shù)交底。項(xiàng)目安全監(jiān)督組織上崗工人的文明施工的教育、培訓(xùn)和交底工作。班組開展班前活動(dòng)時(shí)，要交代文明施工注意事項(xiàng)。 施工安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：擬定和組織實(shí)施公司文明 施工年度計(jì)劃，參與編寫文明施工組織設(shè)計(jì)。積極開展文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。 材料設(shè)備部職責(zé)：貫徹落實(shí)公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備材料管理的有關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場材料、成品、半成品的使用、保養(yǎng)、存放和掛牌標(biāo)志的工作。組織編制項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文明施工檢查、評比、積極創(chuàng)建文明工地。大力推廣文明施工，積極組織創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)。 項(xiàng)目安全監(jiān)督員職責(zé)： 監(jiān)督落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工的日常管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作。 班組長職責(zé)： 認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的內(nèi)容。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理，做到工完場清、機(jī)具潔凈。維護(hù)文明工地形象，自覺遵守工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。 行為規(guī)范保證 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不得違規(guī)違章作業(yè)。 進(jìn)入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋。 不得 在作業(yè)區(qū)內(nèi)打鬧追逐。 帶證上崗，不得從事非本工種工作。 不得挪動(dòng)、損壞各種安全防護(hù)設(shè)施和標(biāo)牌。 1 維護(hù)場地環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地亂丟扔垃圾。 1 文明施工，工完料凈場地清。 1 不得進(jìn)入與施工無關(guān)的區(qū)域。首先以進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，建立起一個(gè)進(jìn)度目標(biāo)、以進(jìn)度控制點(diǎn)為著眼點(diǎn)的控制目標(biāo)系統(tǒng)。 推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)： 采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進(jìn)而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。 詳 見附表一——?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表。 詳見附表二 ——施工機(jī)械設(shè)備表。 保證工期的管理與組織措施 項(xiàng)目的管理與組織是工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，調(diào)整、貫徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作，因此，要作好下列工作： 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng) 目組織指揮工作層，進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)化配置，簽訂一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成過硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤?！啊币黄诰坝^工程 技術(shù)標(biāo) 41 障工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。 雨季、冬季施工及 臺(tái)風(fēng)、炎熱等氣候條件下施工措施 深圳屬海洋性氣候，雨季來得早，且延續(xù)時(shí)間長，降雨量大，地表水相當(dāng)豐