打造精英團隊心得體會模板-閱讀頁
2025-03-22 01:57本頁面
【正文】 ，無所適從。孫子兵法云：取法其上，得其中 。取法其下，則得其下下。 善于學習的團隊 精英團隊應(yīng)該是由精英組成的團隊。引用分部何總的話說就是：二十一世紀的文盲不是不懂英語的人，而是不會學習的人。因此，每月至少看一本書，并規(guī)定在開會時必須談心得、收獲。 ①學習氛圍的營造：所謂近朱者赤，近墨者黑，用學習的氛圍來感染團隊中的每一員，讓他們都能在這種學習氛圍的感染下學習、進步。 ②學習能力的培養(yǎng)：學習不僅是積累知識的過程，更是能力得以提升的唯一途徑。 ③學習成果的檢測：讓團隊成員所學在實踐中得以鞏固，并讓團隊成員在實踐中磨合，達成默契，形成一個有機的、堅強的學習型團隊。團隊必須具有不斷的創(chuàng)新意識，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗，為我所用。 ③創(chuàng)新：在不斷地使用所學、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造全新的、別開生面的方式、方法。比如其它地方的活動方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進行學習 。最后才是拿到市場上去檢驗、運用。如果沒有紀律的約束，軍隊充 其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想象的 。 精英團隊是企業(yè)的特工隊，除了要有嚴明的紀律的約束，更重要的是團隊良好的自制能力。 總之，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。 團隊是達成目標的組織保證，而凝聚力是團隊得以存在的關(guān)鍵。其次，團隊成員之間要有大體一致的價值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團隊成員達成共識 。 分部市場部強調(diào)了三個一，要求每一個推廣人員都要切實去做一個電話：要求每個推廣人員相互溝通，保持每天一個電話 。一本書：要求推廣人員每天抽出時間讀書，不管新書舊書，書讀百遍，其義自現(xiàn)。 績效是企業(yè)存在、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團隊，也必須講績效、重效益。我們不怕我們的業(yè)務(wù)員、市場部人員做錯事情，而是怕他們害 怕做錯事情而裹足不前。 具有高度的危機意識和靈敏的市場反應(yīng)能力的團隊 市場格局瞬息萬變，商機稍縱即逝。因此，精英團隊，對待市場要像對待戰(zhàn)場一樣，具有高度的危機意識，不能有絲毫的馬虎。而二十一世紀的企業(yè)，其獲得成功可能性，很大程度上取決于它對于市場的 掌控力，而對市場的掌控力來源于靈敏的市場反應(yīng)能力。 市場格局的多變性，要求我們的團隊有高度的危機意識，同時也要求我們對市場的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng)。只有不斷取得成功的團隊，才能稱得上是一個優(yōu)秀的團隊。而后由工作之樂，讓成員去追求不斷地成功。 打造精英團隊心得體會篇 3 最近，我和全體員工一起在培訓中心聽取了《錘煉企業(yè)精英，打造巔峰團隊》內(nèi)容的培訓，感觸較深的主要有以下幾點： 一、企業(yè)精英源自于對工作的定位不同。 二、一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去 年冬天，要做好計劃。 四、只要開始永遠不晚，只要進步總有空間。成功就要成為專家，至少在一個單位干五年，只有成為專家，才能成為贏家。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng)造獨一無二的價值。做好能力提升計劃。找尋快速升級能力的途徑和措施。 八、最好的資訊只掌握 在少數(shù)腦袋里，要花錢買別人多少年的經(jīng)驗。 十、經(jīng)營企業(yè)賺取的是人心而非金錢，企業(yè)競爭依靠的是智力而非勞力。
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