【正文】 成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。項目部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策： 一、進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。 二、樹立零缺陷、低成本向精細(xì)化管理要效益的觀念。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化零缺陷低成本向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進(jìn)施工管理水平的提高。 深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增 強廣大干部職工的法制意識。 短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。但時通過實習(xí)，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識。 工商管理專業(yè)實習(xí)報告總結(jié)五 1 實習(xí)目的 為了真正做到理論和實踐相結(jié)合，也為了能更詳細(xì)地了解工商管理這一專業(yè)的真正內(nèi)涵，通過對企業(yè)實際的調(diào)查、研究，熟悉外貿(mào)實務(wù)的具體操作程序，增強感性認(rèn)識，初步培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力和分析問題與解決問題的能力。 2 實習(xí)時間 3 實習(xí)單位 福州 A 貿(mào)易有限公司 4 實習(xí)內(nèi)容 實習(xí)期間，我的崗位是管理培訓(xùn)生。根據(jù)相關(guān)的各種貿(mào)易法律與慣例，結(jié)合實際情況，以貿(mào)易的基本過程為主線，針對貿(mào)易中業(yè)務(wù)函電的草擬、商品價格的核算、交易條件的磋商、買賣合同的簽訂、出口貨物的托運訂艙、報驗 __、信用證的審核與修改以及貿(mào)易文件制作和審核等主要業(yè)務(wù)操作技能。我的工作得到了實習(xí)單位充分的肯定和較好的 評價。福州 A 貿(mào)易有限公司位于福州市區(qū)西洋路，規(guī)模并不大，但是個麻雀雖小，五臟俱全的公司。這句話得到了我的實習(xí)指導(dǎo)：鄭仁俊福州 A 貿(mào)易有限公司總經(jīng)理的認(rèn)同。所以，一旦我摸清了做服裝的外貿(mào)流程，那么將來做其他外貿(mào)都是駕輕就熟的。福州 A 貿(mào)易有限公司老板就是總經(jīng)理，共有 182 名員工。辦公室負(fù)責(zé)文件資料 。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)管轄兩個生產(chǎn)車間 。財務(wù)部負(fù)責(zé)往來賬項，工商稅務(wù)工作 。 總經(jīng)理親自抓市場工作，幾乎天天接待客戶。進(jìn)出口部人最多，每一個產(chǎn)品有一個人負(fù)責(zé)接訂單、登記，并把訂單傳到生產(chǎn)部，任務(wù)完成后再由該業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)發(fā)貨到福州港，每類產(chǎn)品有一個業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)采購原材料。所以我一進(jìn)公司先被安排在辦公室，給公司打文件，制表格。一周后才被管生產(chǎn)的副經(jīng)理帶到生產(chǎn)技術(shù)部，并將生產(chǎn)流程逐一給我介紹了一遍。 生產(chǎn)車間的設(shè)備全都是縫紉機、包縫機。車間里設(shè)備放置非常整齊，生產(chǎn)有序，都實現(xiàn)定置管理，工作環(huán)境非常好，衛(wèi)生、整齊、明亮。 在生產(chǎn)技術(shù)部待了幾天，每天轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)車間，剩余時間在辦公室里。坐在機器前，一坐就是半天，有時為了趕活兒還要加夜班。公司實行計件制，只有多干活才能多賺錢。個別也有下崗職工， 大都來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，每月只掙 __百元。他說當(dāng)老板只要明白三條就行了，一條是老板要有市場，二是會核算成本，三是會用人。會用人他的意思是會用他這樣的管生產(chǎn)的人，我覺得會用人還包括工人，如何關(guān)心他們，如何調(diào)動他們的積極性，不能把工人都看成是經(jīng)濟(jì)人。經(jīng)理幾乎每天都到，客戶來了有翻譯陪同，洽談，參觀工廠，吃飯。供方大都是經(jīng)常合作單位，電話聯(lián)系，傳真定貨單，到時業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)接貨等事宜。有時帶有圖樣，標(biāo)有尺寸、花色、質(zhì)量要求、包裝要求、支付期限等，都是外語需翻譯成中文，然后再把它傳到生產(chǎn)部門生產(chǎn)出樣品，經(jīng)由顧客確認(rèn)后才進(jìn)行生產(chǎn)。 進(jìn)出口部的工作人員大都是年輕人， 25 歲左右，待人熱情，有朝氣，但也有牢騷，有怨氣。 質(zhì)量檢驗部 在企業(yè)實習(xí)期間 ,有幸碰上公司貫徹實施 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量要求組織首先要制定質(zhì)量方針，制定與質(zhì)量方針相適應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)貫徹到組織的全部員工，是全體員工都有為實現(xiàn)組織的方針、目標(biāo)作貢獻(xiàn)的意識。我感覺這確實是好事，領(lǐng)導(dǎo)有眼光。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量活動記錄需要填寫，而 且要求及時、準(zhǔn)確、清晰、完整，而填寫記錄的人認(rèn)為麻煩不樂意填，車間也有不會填寫記錄的。一是企業(yè)人員的素質(zhì)比較低，不具備實施標(biāo)準(zhǔn)的水平，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，還不是真正懂得實施 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的意義。 5 實習(xí)心得 相信所有的實習(xí)生都和我一樣，在實習(xí)結(jié)束的時候都會感嘆時間逝去得如此之快。直到今天，第一步跨進(jìn)福州 A 貿(mào)易有限公司的記憶還是那么的清晰。 和面試那天的侃侃而談相比，實習(xí)的第一天用怯懦、膽小來形容是再確切不過了。小心翼翼地向旁邊的同事詢問有無事務(wù)可幫忙?？赡苓@正是大學(xué)生剛剛接觸社會，接觸工作時的狀況吧。 剛進(jìn)公司，感受最深的一句話就是 :事情辦不好，無外乎兩個原因，一個是能力不夠，一個是責(zé)任心不強。經(jīng)理非常重視這筆訂單，要大家全力以赴。說實話，當(dāng)初心里挺有壓力的?？墒羌热贿M(jìn)來了，就有擔(dān)負(fù)起責(zé)任的義務(wù)。說實話，在這之前，我還沒有自己收發(fā)過傳真，還沒有如此頻繁地使用過電子郵件。在打每一通電話之前，我都為對話內(nèi)容打過草稿，生怕一個不經(jīng)意的語言錯誤，就會導(dǎo)致工作的失敗。借用辦公室李主任的話，事情辦不好，無外乎兩個原因，一個是能力不夠，一個是責(zé)任心不強。所以承擔(dān)起責(zé)任，可以說是我實習(xí)以來學(xué)會的第一樣?xùn)|西。這里的思想，不是我自己的思想，而是我在實習(xí)期間所見識到的各種各樣讓我受益良多的思想。我以前曾經(jīng)覺得，這種小公司里面的會議，應(yīng)該都是比較沉悶的，老板一手遮天。在我旁聽過的所有會議中，熱烈的討論比比皆是。相對這些大的方面，在平常的工作中許多新鮮的想法也讓我受益良多。他們對自己的工作乃至生活態(tài)度都有自己的一套理念。 人人有事做，事事有人跟。這樣的工作安排讓我感受到了每個部門 每個個人的價值。 這次實習(xí)，對我而言，算是一次名副其實的圓夢行動。在大學(xué)讀了這么多年的書，深知課本上的知識和社會實踐的差距。 第二，就是滿 足了我充實自己的愿望。老實說，在實習(xí)之前，我老覺得政府官員高不可攀，客戶個個苛刻無情。 第三，實習(xí)幫我實現(xiàn)的，就是朝著自主創(chuàng)業(yè)的道路邁進(jìn)了一步。 這次實習(xí)，我感覺自己像海綿一樣汲取著接觸到的所有知識。如何發(fā)傳真，如何翻譯，如何籌備工作 ，如何分工，如何接機，如何送機，如何接待客戶，在公司接觸到的一切，都是我成長的養(yǎng)料。這些朋友不僅包括一起實習(xí)的同學(xué)們，還有同事，甚至還包括我們可愛的領(lǐng)導(dǎo)。 6 管理建議書 針對出口部的建議 出口部存在一些問題：一是分工太明確，缺乏相互幫助的精神，在有些人忙的時候有些人卻閑著。我想這些問題如果解決了，對將來企業(yè)的發(fā)展將大有裨益。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，首先要確保企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。雖然在剛開始推廣的時候憑其大量的廣告和時尚的款式占居服裝市場一席之地，但不到半年，市場回饋給公司的是質(zhì)量不過關(guān)，許多服裝出現(xiàn)了大大小小的質(zhì)量問題，給企業(yè)的品牌形象帶來了很大影響。負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)全過程的質(zhì)量流水線管理。 要慎重選擇代理經(jīng)銷商 公司在選擇代理經(jīng)銷商時曾經(jīng)吃過虧。 因此公司今后在選擇代理經(jīng)銷商時不僅要注重對其量的分析，更要對其進(jìn)行質(zhì)的分析。做好招商后還要及時跟蹤維護(hù)、督促、協(xié)助終端嚴(yán)格貫徹特許經(jīng)營的模式，不能只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利 。這樣公司 直營的市場優(yōu)勢就蕩然無存，不僅嚴(yán)重影響品牌的當(dāng)?shù)厥袌鲂蜗?，面且給該市場的后續(xù)發(fā)展設(shè)下了難以逾越的障礙。