回顧脫貧之年兩會精神心得感悟-閱讀頁
2025-03-20 20:42本頁面
【正文】 稅收入十分緊張，收支矛盾尤其尖銳，任務壓力大。是財政的責任，不管是主責還是次責，從不懈怠，在困難重重的情況下，做到了三個確保，即確保重點項目的資金到位，確保全縣的正常運轉(zhuǎn)，確保財政收入的增長。民生類支出 億元，同比增長 %，占預算支出的 %。工作上有分工，能協(xié)作 。健全了局長辦公會、局務會議制度，對重大事項，通好氣，集體研究決定。有想法，可以商量，也會主動商量，逐步形成一種工作講組織原則，生活講平等相待的良好氛圍。遵守財經(jīng)制度和紀律，堅持公平、公正安排財政資金，未聽說財政在批錢上放水、得好處 。能以平常心態(tài)對待職務待遇， 班子成員較少動用公車，即使工作需要，如遇車輛緊張，常常使用私車，很少聽說某人提出補助要求，如繼棕同志長期駕私車搞拆遷，公家未補一分錢。班子成員做人做事低調(diào)，對來訪人員，無論職務高低，都能認真接待，耐心解釋 。為人處事心理不浮澡，實實在在，對政治、生活等方面，都能以平常心對待。部門單位反映預算資金安排少，抓得過緊 ，扣得死，預算執(zhí)行也缺乏一定的科學性，一方面是預算編制偏粗，沒有拿出更好地辦法處理收支矛盾，部門單位、甚至有些領導意見較大。另一方面是對預算追加，沒有作過細的規(guī)定，使資金建議沒有明確的標準，造成追加量過大。對全縣稅源情況、收入潛力等方面掌握不夠，了解不清，分析不足 。近幾年來，在這方面沒有給縣委、縣政府提出很好的建議。 (三 )基層站所不重視。主要原因一是編制問題，二是受財政所工作份量影響，對財政所工作有所忽視。主要表現(xiàn)為辦事程序繁瑣，簽字領導過多，順延時間長，造成資金到位過程過長，有的項目資金上上下下走幾個來回，蓋五六個章，二十幾天 才能撥下來，造成一些部門、甚至有的領導對財政有非常不好的看法，總認為財政有意卡資金、卡部門。 (五 )執(zhí)行規(guī)定辦法不多。主要原因是八項規(guī)定沒有明確的實施細則，有的地方執(zhí)行嚴，有的地方執(zhí)行松，有時卡得很死、很嚴格，有時又很松，造成把關不嚴，財政也一直沒有提出更好的辦法，處于兩難境地。面對單一的財源結構、稅源不富情況，沒有什么辦法、措施，也沒有制定一套較科學的激勵機制 ，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)有明顯反映，特別是現(xiàn)成的獎勵政策也不很科學，如對爭資、引資的認定還有缺陷，科學性、操作性不強。 (七 )干部管理不嚴厲。主要原因是班子對干部管理不嚴，認為金額少、數(shù)不多，吃點、拿點，影響不大。另一方面，有少數(shù)干部長期不在崗，但局里總是撕不下臉皮去處理，影響較大。一是帶出一支敬業(yè)的隊伍，抓好勤政敬業(yè)教育，培養(yǎng)一種服從工作、主動工作、協(xié)作工作的團隊心態(tài)。三是帶出一支紀律隊伍，對照八項規(guī)定、反對四風，完善內(nèi)控制度，培養(yǎng)一種講組織、講紀律、講規(guī)定的團隊自覺性。一方面，要增強為部門單位、企業(yè)的服務能力，提高辦事效能，能立即辦的事及時辦，不拖拉、不推諉，企業(yè)爭資爭項的，要全力協(xié)助，全方位提供服務 。要為民生搞好服務，繼續(xù)提高民生投入，著力解決群眾反映最強烈、要求最迫切、利益最直接的問題。一是著力提高時效。二是著力提高資金使用效率。三是著力提高國有資產(chǎn)效益，搞好三項調(diào)查：搞好規(guī)劃區(qū)內(nèi)土地及鄉(xiāng)鎮(zhèn)存量土地調(diào)查 。搞好國有資產(chǎn)、國有企業(yè)的調(diào)查，在用活盤活上提出新措施。決策上嚴謹，對一些重大決策、重大資金的建議意見上，發(fā)揚民主作風，多聽聽相關領導、股長意見，做到?jīng)Q策民主，科學，提出的意見建議準確、到位， 真正為縣委、縣政府當好參謀。
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