【正文】 與公司內(nèi)人員面談，用 電話征得所見公司人員同意后，方可進(jìn)入辦公區(qū)。 第三條 如有非本公司內(nèi)施工或從事別的事情，必須有相關(guān)部門人員同意并監(jiān)督。各部門負(fù)責(zé)人要我，負(fù)責(zé)檢查。 第六條 晚 8： 00以后，或休息日，節(jié)假日仍需要在公司辦公區(qū)加班的人員，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 第八條 逢國慶節(jié)、春節(jié)等 4天以上的假期，公司辦公區(qū)及庫房需粘貼封門條。如有特殊情況，需事先經(jīng)部門經(jīng)理同意報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能進(jìn)入辦公區(qū)。 第二條 司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開的車輛，以保持車輛的清潔。 第四條 出車在外或 出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。 第五條 司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定要保證證件齊全。 第七條 司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車。 第九條 車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。 第十條 司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文 明。 第十一條 司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出出車。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，應(yīng)盡快接聽。 第十四條 司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。 1車輛管理辦法 第一條 購置新車，必須按合同規(guī)定和有關(guān)文件，如車 輛清單或裝箱清單以及原廠說明書進(jìn)行驗(yàn)收，并清點(diǎn)附件，隨車工具，如有不附和應(yīng)拒絕驗(yàn)收。索賠或處理情況，應(yīng)記入車輛技術(shù)檔案。有利于車輛的保養(yǎng)、修理。 第五條 嚴(yán)格按照定車定人的原則投入磨合期的適應(yīng)性使用。磨合期的合理使用，對(duì)于預(yù)防車輛機(jī)件早期磨損，延長車輛的使用壽命是非常重要 ； 第六條 車輛的計(jì)劃調(diào)度，各部門需要用車需填寫 《 用車申請(qǐng)單 》 ，寫明用車部門、用途、時(shí)間、前往的地點(diǎn)，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)到 行政事務(wù)部 統(tǒng)一安排 ； 第七條 行政助理根據(jù)各部門提出的《用車申請(qǐng)單》填寫《用車安排表》，及時(shí)做出相形車輛安排； 第八條 在車輛的使用過程中司機(jī)要認(rèn)真填寫 《 行車日程表 》 ，并由用車人簽字確認(rèn) ， 以便月底費(fèi)用結(jié)算； 第九條 汽車在使用 過程中，隨著行駛里程的增加，零件也磨損也不斷增大，車輛技術(shù)狀態(tài)逐漸變壞，其結(jié)果使汽車的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性和可靠不斷降低。為了保證車輛的安全行駛，對(duì)車輛應(yīng)堅(jiān)持出車前、行駛中、返回后的“三段查”：出車前主要檢查油水電系統(tǒng)是否暢通，有無跑漏；查安全設(shè) 施是否齊全；查制動(dòng)機(jī)件是否靈活。返回后檢查，主要查車輛的完好狀況，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。 2）籌辦的內(nèi)容包括：會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、程序的擬訂， 行政事務(wù)部 經(jīng)理應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)多做研討，請(qǐng)示。 4）會(huì)前的準(zhǔn)備工作：分項(xiàng)并將每項(xiàng)之各項(xiàng)細(xì)節(jié)動(dòng)作函條列 出，分工到人，如： 5）會(huì)議資料準(zhǔn)備（誰人負(fù)責(zé)）；會(huì)議布置（誰人負(fù)責(zé)）；宣傳工作（誰人負(fù)責(zé)）； 6）場外布置及交通安排（誰人負(fù)責(zé)）；會(huì)議安排工作；各組人員的配置及工作重點(diǎn)說明；各項(xiàng)設(shè)備的測試；會(huì)前的預(yù)演及狀況之預(yù)估、準(zhǔn)備； 7）在會(huì)議的整個(gè)過程中，會(huì)議前的籌備很重要， 行政事務(wù)部 可請(qǐng)其他部門協(xié)助，并請(qǐng)人家給予意見，以使此類活動(dòng)辦得圓滿。各部門應(yīng) 將本部門例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)報(bào)到 行政事務(wù)部 ，由 行政事務(wù)部 統(tǒng)一安排。 2）會(huì)議使用時(shí)間，以 行政事務(wù)部 的答復(fù)為準(zhǔn)。 4）保持會(huì)議之嚴(yán)肅性，不大聲爭論。 6）愛護(hù)會(huì)議室設(shè)施，會(huì)后自覺關(guān)好燈、窗、空調(diào)等設(shè)備。 2） 開會(huì)原 則：對(duì)事不對(duì)人，以善意第三者看事情。 4） 敢于承擔(dān)責(zé)任，并立即改善。 6） 解決方案有目標(biāo)，有時(shí)間，有擔(dān)當(dāng)者。 8） 會(huì)議中的意見，會(huì)后不帶走，尊重自己的承諾去力行。 會(huì)議程序 確立會(huì)議議題 （領(lǐng)導(dǎo)提出、 行政事務(wù)部 門收集、和部門提出、董事會(huì)要求） ↓ 安排會(huì)議議程 （議題順序、發(fā)言順序、準(zhǔn)備有關(guān) 文件） ↓ 提前發(fā)出會(huì)議通知 （時(shí)間、地點(diǎn)、出席人、議題、議程、編組） ↓ 會(huì)務(wù)準(zhǔn)備 會(huì)場布置、座次安排、會(huì)場簽到、會(huì)議證件、會(huì)場設(shè)備（音響、錄像等） ↓ 做會(huì)議記錄和攝像、錄音 ↓ 撰寫會(huì)議紀(jì)要、決議 ↓ 上級(jí)閱改、簽批 ↓ 印發(fā)有關(guān)部門、人員、并歸檔 三、員工考核管理制度 考核目的 第一條 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 第二條 獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核； 第三條 潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)， 重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。以季度考核為主。 考核內(nèi)容 第一條 本部門對(duì)員工的考核是全方位、多角度的，具體共分為 3大類： 類別 細(xì)分 工作績效 工作目標(biāo)完成度 工作質(zhì)量 工作效率 工作態(tài)度 主動(dòng)性、積極性 責(zé)任感 個(gè)人修養(yǎng)及禮儀 團(tuán)隊(duì)精神 工作能力 創(chuàng)新能力 溝通能力 工作計(jì)劃能力 第二條 業(yè)績考核采用 5分制： 5分 非常優(yōu)秀； 4分 優(yōu)秀； 3分 合格； 2分 待提高； 1分 不稱職。 第三條 各類考核辦法有： 1) 查詢記錄法： 對(duì)員工工作記錄檔案、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)； 2) 書面報(bào)告法： 主管、員工提供總結(jié)報(bào)告； 3) 重大事件法。 考核程序 第一條 部門根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。部門經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況，將該意見向考評(píng)對(duì)象公開或不公開。 第四條 考核結(jié)果分別存入公司人事部、員工檔案、 行政事務(wù)部 。 1) 對(duì)試用期（ 3個(gè)月）屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 2) 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正 ； 3) 該項(xiàng)考核的負(fù)責(zé)人為試用員工的主管領(lǐng)導(dǎo)，并會(huì)同人事部考核定案。 1) 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見 。 第三條 個(gè)案考核。 考核結(jié)果及效力 第一條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。 第三條 考核結(jié)果具有的效力： 1) 決定員工職位升降的主要依據(jù)； 2) 與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤； 3) 與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 4) 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 5) 決定對(duì)員工的解聘