【正文】 工管理部由各專業(yè)工長(zhǎng)組成，其職能是： 對(duì)分管的分部、分項(xiàng)施工產(chǎn) 品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 在組織機(jī)構(gòu)上按一套項(xiàng)目管理班子各管理人員分工協(xié)作，施工作業(yè) 按照專業(yè)不同 組建 兩 套人員對(duì)本工程進(jìn)行 分段流水 作業(yè) 施工，確保工程順利完成。 二、項(xiàng)目管理體制 為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員和施工班組均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理 人員、施工班組。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 ISO90012021 質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面管理，組施工組織設(shè)計(jì) 織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。精品工程是由施工管理全過(guò)程精細(xì)的程序及良好的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量所創(chuàng)造的。 四、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)。 建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比 ，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考施工組織設(shè)計(jì) 核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配，若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司將提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 五、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分 （一）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員， 對(duì)完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 施工組織設(shè)計(jì) 組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。 制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程“質(zhì)量計(jì)劃”，加 強(qiáng)施工過(guò)程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 監(jiān)督檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制。 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。 組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對(duì)其中各種問(wèn)題的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收。 施工組織設(shè)計(jì) （ 四 ）質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé) 執(zhí)行本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，控制工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住工程材料進(jìn)料關(guān)和工藝施工質(zhì)量關(guān)，復(fù)核測(cè)量定位的準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量符合要求，達(dá)到業(yè)主滿意。 組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加 QC小組活動(dòng)。 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)確保工程質(zhì)量的規(guī)定、指示，參與制訂并實(shí)施質(zhì)量措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程和各級(jí) 質(zhì)量檢查制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。 隨時(shí)檢查生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等完好情況，保證正常運(yùn)行操作。 發(fā)生質(zhì)量事故，要立即向上級(jí)報(bào)告，并參加事故調(diào)查分析。 （ 六 ） 材料 采購(gòu)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 遵守國(guó)家 有關(guān)法令、法規(guī)和本公司的采購(gòu)管理制度、牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。 參與對(duì)分承包商的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品的驗(yàn)證，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 采購(gòu)物資交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。 簽訂采購(gòu)合同應(yīng)詳盡寫明各項(xiàng)要求，如交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、交貨方法、驗(yàn)收方法、 付款方式以及違約的處罰等，確保采購(gòu)工作質(zhì)量。 嚴(yán)格按操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負(fù)責(zé)。 保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。 努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件 ，貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極參加 QC小組活動(dòng)。 （ 九 ）班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班（組）的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程、規(guī)則、制 度，聽(tīng)從質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量上的指導(dǎo)。 堅(jiān)持“三工制度”，（即堅(jiān)持工前質(zhì)量交底制度；工中質(zhì)量檢查制度；工后質(zhì)量評(píng)議制度）。 負(fù)責(zé)對(duì)新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的質(zhì)量教育。 發(fā)揮工班質(zhì)檢員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并積極采納有效意見(jiàn)。 （十）崗位工人質(zhì)量職責(zé) 在班（組）長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)崗位的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作。 施工組織設(shè)計(jì) 參加各種質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)反映質(zhì)量隱患，主動(dòng)提出改進(jìn)施工質(zhì)量的建議，積極參加質(zhì)量事故的處理工作。 六、建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)、保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要 （一）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) 本項(xiàng)目引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司工程部和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。 （二）內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng) 對(duì)于大宗材料，由公司材料部和業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購(gòu)工程所需的原材料、半 成品、周轉(zhuǎn)材料及其它輔助材料和施工用具，材料供應(yīng)商由項(xiàng)目部擇優(yōu)選用。 （三）內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng) 項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺 設(shè)備，由設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 資金使用過(guò)程中，要求公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金在使用過(guò)程中嚴(yán)格控制。 （一）本工程的施工指導(dǎo)方針 本工程的施工指導(dǎo)方針是“名牌 精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行。工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。 (2)抓過(guò)程控制 ① 加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。 ③ 做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。 (4)抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量體系審核，注重 質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開(kāi)工至竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，抑制不合格品流入下道工序。 “技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，從而創(chuàng)出精品工程。 (6)做好服務(wù)工作 搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)體系。 建立用戶滿意工程服務(wù)體系 我公司將對(duì)該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系 、 ISO14001： 2021 環(huán)境管理體系和GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系 運(yùn)行，本著“ 誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上”的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾；本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，施工組織設(shè)計(jì) 使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。 依靠技術(shù)進(jìn)步、降低工程造價(jià)、創(chuàng)造精品工程 本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞 好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。 嚴(yán)格按照管理體系有效運(yùn)行 在施工過(guò)程中，按照我公司已通過(guò)認(rèn)證的 ISO9001： 2021質(zhì)量管理體系、 ISO14001： 2021環(huán)境管理體系和 GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系 有效運(yùn)行，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控 制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造精品工程。 為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，我公司不斷提高技術(shù)含量，ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系 、 ISO14001： 2021 環(huán)境管理體系和GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系 也正全 面推廣，形成了信息化施工的良好環(huán)境。 施工組織設(shè)計(jì) （二）本工程施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，并經(jīng)驗(yàn)收合格。 安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在 10‰以內(nèi) ， 盡可能達(dá)到 “ 成都市 安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地” 標(biāo)準(zhǔn) 。 三、施工準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理在該工程開(kāi)工前組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真閱 讀施工圖紙和建設(shè)工程承包合同，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和合同精神，明確工程的承包內(nèi)容，掌握工程的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織對(duì)施工圖紙的預(yù)審、會(huì)審。 工程開(kāi)工前，需編制的專題方案，如下所列： (1) 土方開(kāi)挖專題方案，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 (3) 仿古 裝飾及外墻裝飾 專題施工方案，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制； (4) 外腳手架專題方案，由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 (6) 綠化種植專題方案，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制。 進(jìn)場(chǎng)前，積極與建設(shè)單位取得聯(lián)系，作好現(xiàn)場(chǎng)交接工作。 根據(jù)施工總平面布置圖修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房后，布置好用水、用電管線，搞好總平面道路施工，修好現(xiàn)場(chǎng)排水溝。 充分配合現(xiàn)場(chǎng)各方人員， 兼顧各方利益，同時(shí)強(qiáng)化治安防衛(wèi)工作，保證整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)固定的管線要作好保護(hù)，不得損壞。 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng) 理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測(cè)等六大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而最終施工組織設(shè)計(jì) 保證工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格的質(zhì)量目標(biāo)。 公司質(zhì)量保證體系 (2)公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。 2)公司以質(zhì)安科科長(zhǎng)為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。 公 司 總 經(jīng) 理常務(wù)（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師經(jīng)理辦公室經(jīng)營(yíng)部設(shè)備部工程部質(zhì)安部材料部質(zhì)管辦財(cái)務(wù)部質(zhì)量檢查組總 經(jīng) 濟(jì) 師科技部教育中心項(xiàng)目經(jīng)理部作 業(yè) 層施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工 程 施 工技 術(shù) 工 作 會(huì) 議技術(shù)管理制度的制訂項(xiàng)目施工工程圖紙會(huì)審技 術(shù) 質(zhì) 量 情 報(bào)技 術(shù) 革 新標(biāo) 準(zhǔn) 化 施 工技 術(shù) 檔 案技 術(shù) 質(zhì) 量 效 果施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件編制技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖 紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技 術(shù) 審 核設(shè) 計(jì) 更 改施 工 日 志項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)運(yùn)行情況調(diào)查竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)原 材 料 檢 驗(yàn)計(jì) 量 器 具 檢 測(cè)操 作 規(guī) 程 執(zhí) 行施 工 機(jī) 具 保 證施 工 操 作 環(huán) 境 及 條 件操 作 人 員 技 術(shù) 水 平施 工 措 施施 工 過(guò) 程 質(zhì) 檢質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及竣工驗(yàn)收工程交工 質(zhì)量回訪 質(zhì)量問(wèn)題 返修處理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系詳下頁(yè) 圖 。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、檢測(cè)技術(shù)、環(huán)節(jié)。 1)提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。 3)把好采購(gòu)關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。 5)利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。 工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系 (1)建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系詳見(jiàn)后 面質(zhì)量控制措施。 2)施工員及各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。 4)測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。 6)現(xiàn)場(chǎng)成立 QC 小組，專攻質(zhì)量 通病，制定預(yù)防措施。 安全管理體系的運(yùn)行。 2)對(duì)新工人必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗